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时间是人类最宝贵的资源,企业管理者对企业的管理,实际上是对时间的管理。企业管理者能否善于运筹时间,有效地管理时间,特别是学会管理自己的时间,直接关系到企业管理的成效。在有限的时间内处理好最重要的事务对企业领导者来说,已经成为一门必须掌握和运用的管理艺术。领导者是怎样来管理自己时间的呢?其实,答案很简单。 相似文献
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在这几年对企业管理者的培训中,我发现很多管理者还不太清楚个人生涯规划为何物.许多职业经理人在企业管理中实行目标管理和绩效管理,但很少有职业经理人想到如何对自己的职业生涯作一个目标管理,以提高自己的工作绩效和事业的成功率.而如果要成为一名成功的职业经理人,除了具备正确的观念和积极的心态以外,制订一份详细的适合你的个人生涯规划并立即开始行动是必须的,它会使你集中精力和智慧,尽快实现你的人生目标和事业目标. 相似文献
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企业要生存,要发展,最关键的还要靠科学管理。一个好的企业管理者,必须是管理的内行,必须从企业基础管理抓起。抓管理的基础工作就是创造条件,使人尽其才。所谓基础管理:一是目标管理。提高管理工作的效率和调动人的积极性,这是企业管理工作中亟待解决的问题。一些企业在推行目 相似文献
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随着企业管理的完善和管理者观念的更新,绩效管理的重要性被越来越多的企业管理者认识到,逐步成为企业管理的核心。目前被企业广泛应用的绩效管理方法主要有:360度反馈评价(360°Feedback)、目标管理(MBO)、关键业绩指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)和价值管理(EVA)等等。不同的企业都会有自己的“绝招”。目前在企业绩效管理中应用最广的是360度反馈评价方法。 相似文献
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浅论企业在经营管理中的理念创新 总被引:5,自引:0,他引:5
企业管理理念,就是企业管理者在实施企业管理过程中采用的价值观念。它是充分融入企业各项生产经营中去的,与企业的管理是分不开的。笔者工作的单位 相似文献
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哲学是人类认识的结晶,是人们对事物认识的高度概括与总结,既是系统的世界观,也是指导客观实践的方法论。中国古典哲学思想作为中华民族的共同文化,已经渗入到社会组织和个人的价值观以及精神追求等诸多方面,在人们的社会、工作、生活中发挥着巨大的作用。一个企业管理者只有科学地分析和运用好这些哲学思想,才能正确认识中国式管理,才能把握企业管理的实质、抓住企业管理的关键、吃透企业管理的精髓。 相似文献
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创建CIMS工程是施工企业“入世”的需要 总被引:1,自引:0,他引:1
当前国内施工企业在信息化方面存在的主要问题:一是施工过程不透明、施工周期长、计划变动大;二是管理信息不灵、管理手段落后、数据不唯一。这两方面因素造成企业管理者家底不清,情况不明,决策随意,缺乏科学性。因此,企业整体上表现出管理粗放、效率低。 施工管理数据信息不畅,各个部分之间习惯于各自为战,缺乏集成,各项工作、各个环节脱节。企业不能做到在正确的时间,用正确 相似文献
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金基民 《中国电力企业管理》2009,(9):16-23
深圳供电局的“有效工作”体系,是对深圳供电局多年管理实践的一次深入总结。我们常向企业管理者提出这样的问题:“虽然已经采用了你所能引进的各种先进管理工具,但你自身的体系在哪里?”缺少体系,就不能保证各促管理 工具及方法的有序互补,就很难避免理念在实践中的变形与冲突。深圳供电局结合自身实践特点,努力构建新型管理体系,尽管其中的管理方法我们都很熟悉,但正是体系决定了该企业的管理特色。一个有效的管理体系的核心理念,代表的是体系的指向和深度,面‘有效工作“恰恰可以使我们看到这一点。这是一个管理变革的进代,我们期望有更多的体系性成果问世! 相似文献
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<正>全面预算管理是国内外大中型企业普遍采用的现代化管理模式,对提升企业战略管理能力、合理有效配置企业资源、控制企业经营风险等具有十分重要的意义,是企业管理者新形势下的必然选择。企业成本管理以全面预算管理为主线,以会计制度和会计准则为依据,围绕内部生产经营,以降低生产成本、提高经 相似文献
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王永建 《中国电力企业管理》2010,(11)
<正>追求最佳的生产组织形式和经营管理方式,始终是企业管理者的重要使命。而任何一种管理模式都有局限性,并存在特定的生命周期;主动摆脱对现有管理模式的依赖,积极把握管理新趋势,有助于企业管理实现平稳变革。近几年,农电管理领域开始积极引入专业化,正确把握这一管理趋势,并以此提升农电 相似文献
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一、去除管理———管理的高境界一个企业的经营者如果不能对自己及各级下属的职权进行正确的定位 ,是难以真正管好一个企业的。事无巨细 ,事必躬亲 ,举轻若重 ,根本没有时间和精力来制定对市场竞争的策略 ,研究企业发展规划 ,最终会把企业的前途葬送在自己手中。清华紫光集团总裁张本正主张“管理的最高境界就是去除管理” ,去除管理并非不要管理 ,不要管理制度 ,而是使管理制度不会成为员工精神上的限制和束缚 ,具体说来 ,企业至少应做到以下几点 ,才可望达到“去除管理”的境界。一是树立具有凝聚力的企业文化。这是人本管理的基础工程。… 相似文献
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以人为本是科学发展观的核心,全面贯彻落实科学发展观,就要牢固树立以人为本的理念,探索企业管理的新途径、新方法。
一、坚持以人为本,创新管理理念
人是最具生机和活力的生产要素,人的智慧、积极性、创造力是企业发展的原动力.企业的兴衰关键在于人。企业管理者必须牢固树立以人为本的管理思想, 相似文献
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由传统的科研院所向现代科技型企业迈进的过程,管理的整合与创新势在必行。这既是时代的要求,也是企业自身发展的内在要求。然而,就具体企业而言,如何创新?如何整合?没有现成“放之四海而皆准”的经验,也不可能生搬硬套他人的经验,只能由企业管理者从本企业的实际出发进行探索与尝试,才能走出一条自己的成功之路。 相似文献
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班组长是企业文化落地生根的重要组织者,企业管理的好坏要通过班组长的领导艺术来实现。多年的管理和实践告诉我们,企业的班组长虽然是兵头将尾,但班组长的沟通艺术直接决定着班组长的成长和未来。沟通好的班组长,将会成为管理者的预备役,将会被上级逐步委以重任:沟通不好的班组长,将被企业所淘汰。那么,班组长应该如何处理与上级的关系呢?班组长的角色定位一个班组长若想处理好和上级的关系,首先就要摆正自己的位置。对班组员工而言,你是一班之长:对上级管理层而言,班组长仍然是工人。班组长 相似文献