做市场，别拿规则当回事

现在规则在国内成了一个时髦词儿，经济学家大讲特讲．老板大说特说，闹得眼下谁不说规则好像就是自己不讲规则一样。这中间有一个非常值得玩味的现象，说起规则，言必称国际的，看人家国际性大公司怎么样提高产品价值，瞧人家国际品牌怎么样：说起不规则的，就以国内的企业为例了，玩猫腻、搞恶性竞争．就知道价格战、广告战，不注意品牌建设了．反正一句话都不规矩．得向人家学习，需要按照人家规则的玩法玩。     

被甩后不能胡乱抓一个产品

有一个朋友原来做粮油生意，后来被一个食品企业游说做了它们的产品，结果做得非常好，所以他放弃了原来的粮油产品，专心做该产品。但是两年后，这个企业自己成立了商贸公司运作该市场，这个朋友一下子就慌了。其实他半年前就听到了这个风声，但是没有想到厂家会动真格的，说取消就取消了。结果他手里一个产品都没有，但是车辆、人员、仓库都需要费用啊。就在这个时候，台湾著某名品牌的业务员来找他，可以让他代理一个产品。他刚好缺产品，碰到这么一个‘著名”品牌正中下怀，没有多加考虑就接下来了。结果做了3个月就大呼上当。原来他代理的这个产品在当地已经不下五家经销商接过手了，市场非常混乱，费用申请也屡次被拒绝，并且他还了解到那个业务员的职责就是到处开户。我说这个故事的目的就是想劝经销商朋友们如果急于找产品。千万不能胡乱抓一个了事，一定要谨慎。     

品牌不能打造真正的差异化

品牌，每一个企业都知道是竞争的好东西，一个竞争的好法宝。 大家都知道要做品牌，但一做品牌就意味着需要制造影响力，需要制造知名度，需要消费者的好感度，需要品牌在消费者心目中的美誉度。     

关于品牌化生存——旁观者的一点思考

这次中国500强品牌评选比较独特，这次是”品牌自觉时代”的一次评选。以前这类评比有过好几次，有些品牌评上了．但是老总连自己品牌为什么被评上都不知道。反正别人做广告，他也做广告：别人做品牌，他也做品牌。那个时代是经济高速发展时期，他们搭上了这趟列车．也就这么起来了。但是今天不一样。大家知道在90年代中期以后，中国的市场绝大部分进入了相对成熟市场竞争时代。经过这种竞争环境的洗礼，能够生存下来并且能够在这个阶段发展成为品牌的企业，肯定对品牌有更深的认识。所以我说这是一个”自觉的品牌时代“。今天我想谈谈关于品牌化生存的问题。     

品牌是最大的资本和力量

品牌是最大的资本和力量．企业没有品牌不行。为什么这样说？以波司登为例，在7年暖冬的情况下。实现销售106亿元。产值118亿元，利税总额13亿元。上交国家总税收是全国服装行业第2名。之所以能够取得这样的业绩。是因为我们的服装品牌有优势。尽管暖冬．品牌的威力是挡不住的。[第一段]     

房地产营销：品牌定位的十大经典

有人说中国的地产业已经进入战国时代，这句话一点都不假。楼市的品牌林林总总而又各色各样．他们通过一个个鲜明的主题与独特的概念包装自己，争相出卖自己。楼盘要想卖得好卖得快，做品牌无疑是必须的。然而好的品牌需要好的定位．许多知名的地产品牌诸如SOHO现代城．左岸工社等之所以能够在竞争激烈的地产市场上脱颖而出．靠的都是成功的品牌定位来和对手区别开来。     

奥运福娃品牌的“钱”景

企业做品牌大部分都是从产品开始然后发展到品牌，也就是从实到虚。虚的东西要想成立，非有产品做支持不可。实际这些都不尽然，福娃的出现，打破了这些论见，没有产品一样可以立现品牌，而且可以立即畅销。     

中国品牌如何突破？

当前的国际市场是科技与品牌的竞争，拥有多少名牌产品，已成为衡量一个企业、地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。从国际品牌建设的经验来看，韩国、日本企业在较短时间内即建立起国际一流的国际品牌，并由此带动了本国产业的全面提升。而中国企业却忽略了品牌建设，成为为跨国公司代加工的生产基地，从而不能获得品牌带来的巨额利润。企业全球视野亟待拓展。未来在于国际，中国需要拥有国际知名品牌。中国品牌如何突破？     

探索中国品牌的体验化和国际化之路

20多年的广告生涯，一路走来，我们帮助许多的国际知名企业做品牌策划、营销传播；随着中国企业逐渐开始品牌意识的觉醒，我们开始帮助中国企业打造国际化的品牌。我一直在思考为什么在我们的行业里没有一个中国人控股的国际品牌。然而，一年后的今天，我看到这个梦想开始渐渐成型。     

品牌忧思

勿容置疑，打遣品牌首先要依靠产品制造或服务提供的企业，这样的企业在中国不计其数。但是如果要打遣国际品牌，就需要更有实力、更有远见的企业，以及利于打造国际品牌的社会环境。为此，我们先对企业进行一下分类，以便寻找打造国际品牌的优势企业。     

精干的招商团队是怎样炼成的？

企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣……     

转变思路 坚持连锁 探索民族品牌发展之路

追求完美，追求卓越，力争将培罗蒙培育成特色龙头品牌企业是培罗蒙人最终的目标，是发展企业的永恒信念。在弘扬民族品牌的征途上培罗蒙积极探索，以老大楼结构调整为抓手，以做强批发、做精连锁为重点，以提升自主创新为抓手，以突出企业特色为关键，激活中华老字号名特品牌，重塑老字号品牌形象，实现“国际品牌引进来，中华品牌走出去”的战略目标。     

张瑞敏：没有品牌不行 打造一个世界品牌太难

没有人能否认,海尔是中国企业也是中国品牌的领袖。这样一家企业,是如何成就其品牌战略的?“我自己体会是没有品牌不行,但真要打造一个品牌     

如何促进本土品牌国际化

随着中国企业与世界经济联系越来越紧密,国际许多大公司来到中国成立分公司,与中国企业合资,生产了标有国际品牌的优质产品.国内生活水平提高使消费者热衷于购买国际品牌的产品,中国的市场逐渐被国际品牌占领.因为国际品牌的商品具有消费者认同的"质感".这种"质感"是将企业诚信、品质、服务、广告完美的结合成为一体,这样的商品吸引了更多的消费者.而本土品牌的消费者大量流失使本土企业危机重重,要想本土品牌与国际品牌接轨就需要品牌国际化.     

中美品牌运营环境的差异

改革开放后，我国企业在品牌运营路上已经摸索三十多年，并且许多企业如海尔、云南卷烟、娃哈哈等的品牌运营都取得了很好的成功。但中国企业在国际品牌运营路上也已经摸索了数十年，却至今仍没有一家企业品牌的品牌价值位列世界著名品牌100强，而且Made In China只留给国外消费者价格低、品质差的印象。     

品牌塑造的国际视角

国外企业品牌塑造之路同今日中国产业转型之路有着诸多相似之处，我们要善于学习和发现 我国有很强的中国品牌，但是没有很强的国际品牌。在我们思考中国品牌的国际化道路的时候，或者国际品牌的运营推广规律能给我们带来一些启示。     

品牌是企业的核心竞争力——与唐山惠达陶瓷（集团）股份有限公司国内营销总监杨春对话

记者：杨总您好，请问您如何看待品牌在行业竞争中的作用，惠达又是从哪些方面来打造品牌的？ 杨春（唐山惠达陶瓷集团股份有限公司国内营销总监）：我是真正相信品牌的力量．尤其是在陶瓷行业。因为目前．尤其是国际品牌进入中国以来．这个行业竞争很激烈。如果没有一个足够强大的品牌，企业将很难支撑．所以我们近年来一直在精心打造自己的品牌．得到了不少荣誉。     

对中国服装出口创立国际品牌的思考

当今，服装消费已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”，服装企业能否培育出自有品牌，并塑造成知名品牌，将决定一个企业在市场上的竞争力。近几年来中国服装企业的品牌国际化做了很多努力，但中国自有品牌服装销售却非常少。总结了一些中国服装创立国际品牌存在的问题，并对中国服装创立国际品牌的对策进行了研究。     

江苏企业“品牌当家人”字字珠玑谈品牌——多元化的风险是必然的，我们对此充满了信心

作为一个企业．我们长期在思考品牌价值的问题，但是今天仍然没有一个满意的答案。今天，站在企业这个的角度上讲述几点想法。首先．作为一个品牌．任何一个企业，总是希望通过品牌的提升带动企业的经济发展．带动企业的经营活动．这是所有企业梦寐以求的。但怎么样才能真正做到品牌的持久化．像可口可乐上百年仍然存在呢？这就不是一两句话能回答的问题。每个企业所处的环境．产业．所处的人文环境，地区的政治环境都不一样．可调动的资源也不一样。从这个角度上讲．我个人对品牌建设的问题．特别是企业如何从品牌     

我为每一项投资承担责任

作为一个投资人，作为复星这样一个投资企业，我不想说，有一个投资是未经我同意做的。我觉得一个投资企业的基因，和一个制造企业的基因是不一样的．复星为什么一开始就是一个投资型的企业呢？原因很简单，因为我们什么都做不来，只能做投资。刚开始创业的时候，复星可以说是一个三无企业，一无资金、二无人才、三无技术，像这样又想创业，那怎么办呢，只有不断尝试，在尝试的过程当中，有两个比较成功：一个是学着帮别人去卖楼盘、还有一个是帮人家做诊断试刺销售。这两个尝试的成功，发展下去就成为我们现在的复星医药和房地产业务。