企业员工绩效考核研究

随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人才是最初的生产资源,这是企业获得市场占有率的基础要素。提高人才的配比质量,是如何有效管理企业的重要部分,业绩评价是压力,也是一种动力。通过绩效考核,企业间接地把企业的利益和员工自身的利益连起来。本文通过所就职的中铁金控融资租赁有限公司员工绩效考核现状,研究目前企业员工绩效考核,分析公司绩效考核存在的问题,同时,针对问题提出解决方案和措施,以供企业参考。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

完善企业员工绩效考核研究

文章简要分析了企业员工绩效考核失效的原因,给出了培养企业员工正确对待绩效考核的意识,注意绩效考核指标设计的合理性,加强绩效沟通工作,科学选择绩效考核主体,强化考核主体相关评价知识的培训,全面运用绩效考核结果,做好工作分析,明确各岗位的职责,选用适当的绩效考核方法和构建企业员工绩效考核申诉机制等改进企业员工绩效考核的措施。以此希望为完善我国企业员工绩效考核工作提供一定的借鉴作用。     

浅谈企业员工绩效管理与绩效考核

伴随着企业竞争压力的逐渐增大,企业的管理层开始对员工的绩效管理与绩效考核给予重视,只有不断的加强管理与考核才能激发员工的积极性。然而在实际的工作中却存在诸多的问题。本文对绩效管理与绩效考核的问题进行论述,并提出相应的改革策略。     

高新技术企业员工绩效考核策略探讨

文章分析了高新技术企业员工绩效考核的重要性与特点,进而针对公司绩效考核现状进行了分析,指出了目前绩效考核存在的问题,并提出了相应的对策.     

企业知识型员工绩效考核体系研究

知识型员工是企业保持核心竞争力的重要保证,对他们进行科学的绩效考核,是保持企业竞争力的关键。本文分析了我国目前企业对知识型员工绩效考核存在的问题和原因,并提出了相应的解决方案。     

构建企业员工绩效考核体系的研究

本文将围绕绩效考核从是什么、为什么、怎么做三个方面进行探析。绩效考核,通俗地讲,就是通过对员工的工作态度、工作行为、工作结果等有关信息的搜集与整理,然后运用科学的方法,按照一定的标准对员工进行评价。     

浅谈中国特色的企业员工绩效考核制度

绩效考核不仅关乎着企业员工的切身利益,同时艮好的企业绩效考核模式有利于激发员工的劳动积极性,增强企业的竞争力。本文结合作者多年工作经验,以中国企业员工绩效考核制度为研究核心,详细阐述了现行企业绩效考核存在的问题,各类员工绩效考核方法在我国企业中失效的原因分析,适合我国企业员工绩效考核方法的建设途径等三个问题,粗略成文,以飨读者。     

科技企业员工绩效考核研究

科技企业随着科学技术不断发展而获得了相应的经济效益,然而部分管理人员在传统模式影响下没有对绩效考核予以足够的重视,这样就会导致各种问题的出现。为此,科技企业要对软件开发工作人员绩效考核进行充分分析,在此基础上采取有效措施提升科技企业员工的工作积极性。     

提升企业员工绩效考核满意度的有效路径探索

绩效考核是企业人力资源管理的核心,绩效考核的员工满意度带有很强的个人色彩,员工的满意度越高,其绩效考核也就越高,也就越有利于企业工作的开展。文章通过简析绩效考核在企业管理中的重要性,分析目前企业发展过程中员工绩效考核满意度不高的原因,提出提升企业员工绩效考核满意度的有效路径,以期促进企业的可持续发展。     

论教育培训企业员工绩效考核的改进

绩效考核是企业管理流程中不可缺少的一部分,是公司内部管理正常运转的重要保障。作为新兴行业中的企业,教育培训公司在发展过程中会遇到各类的绩效问题,本文针对这些问题提出了一些可行性建议。     

浅议企业绩效考核指标设置

企业的绩效评价关系到发挥企 资失误、重复建设、效益低下等不符合企业 业员工和经理人的积极性, 长期利益的决策行为。 也直接关系到企业能否留住 按现行会计制度计算出的净利润存在 人才,培植自己的核心竞争 某种程度的失真和扭曲     

智能卡生产企业员工绩效考核体系构建

为了更加科学合理地评价智能卡企业一线员工的绩效水平,本文将拟定的绩效考核指标分为可直接测量的结果性指标和不可直接测量的状态性指标两种,分别给出定量和定性的评分标准,并以此为基础,通过线性加权求和法构建了某生产企业的员工绩效评价模型。最后基于本文构建的考核体系,以该企业的某班组为例进行实例分析。     

互联网企业员工绩效考核问题及对策分析

当前,互联网企业对于整体经济社会发展愈发重要的同时,互联网企业面临的市场竞争也愈发激烈。因此,互联网企业迫切需要通过建立和完善自身的员工绩效考核体系优化绩效考核工作,最终促进企业内部每一位员工的主动能动性的发挥,提升工作效率。     

知识型员工绩效考核方法评析综述

本文从绩效考核的"能力、行为、结果"三个维度出发,对各个维度的考核方法在知识型员工绩效考核中的应用进行了分析,并提出对知识型员工的绩效考核应以月度行为导向考核方式为主,辅以季度至半年度结果导向考核。     

企业员工绩效考核的误区及改进措施

本文对企业员工绩效考核中存在的考核指标体系不科学,考核过程形式化,考核者易出现主观偏差,考核结果无反馈问题进行分析,提出改进措施。     

基于知识型员工的绩效考核研究

知识经济时代,知识型员工是企业的核心,他们对企业最终价值形成的贡献占绝大部分。所以准确评价他们的工作是企业的重要职责。而知识型员工相对于企业一般员工而言,工作较为抽象,难以衡量,这就要求人力资源部门必须主动抛弃传统的管理方式,创新改进绩效考核,激发知识型员工的创造欲,最大限度地发挥他们的才能。     

企业IT部门员工绩效管理

随着信息化水平发展,企业IT部门不再只是起支撑作用,已成为生产经营管理中不可或缺的重要部门.IT部门的工作技术性强,其考核角度的选择和考核指标的量化比较困难,不像销售部门一样简单明确,企业IT部门普遍面临的一个问题就是如何实施有效员工绩效管理.有效员工绩效管理通过适当的激励机制激发人的主动性、积极性,增进员工工作满意度,提升技能水平进而提升个人和组织绩效.     

绩效考核在员工培训中的运用研究

文章重点分析绩效考核在员工培训中的运用,绩效考核与员工培训之间具有密切联系,绩效考核结果能够反映员工在业务工作中的短板,对单位制订下一步培训提升计划具有导向性作用。而通过一系列有针对性的培训,有利于使员工补齐短板,促进工作绩效的有效提升。现实工作中绩效考核评价以及结果运用范围往往过于单一,仅仅注重于绩效结果而针对培训的专项绩效考核项目设计不合理甚至不设立,导致绩效考核在单位员工培训中的作用发挥并不是很明显,反过来也会导致培训效果得不到有效提升,投入与产出不成正比,浪费人力、物力、财力。对绩效考核体系进行科学合理的设计实施,充分发挥绩效考核在员工培训工作中的作用,必将对单位战略目标的实现起到很好的促进作用。