以人为本抓好班组安全工作

班组安全管理工作的好坏,直接关系电力企业安全工作的成败。因此,做好班组安全管理工作,控制班组未遂和异常事故的发生是电力企业安全生产的基础和出发点。班组安全管理应抓住以下几个重点。     

贴近实际 务求实效 抓好煤矿安全宣教工作

正开展安全宣传教育工作是提高职工安全意识的主要手段,是煤矿企业实现安全生产的重要保证。然而,在当前煤矿安全宣传教育工作中,还存在形式与内容不统一、知与行不平衡、工作步调不一致、奖罚不对等的问题,影响了安全宣传教育工作的质量和效果,也在一定程度上挫伤了从事此项工作人员的积极性。煤矿要高度重视这些问题,力求找出问题根源和破解办法,采取有力措施切实加以     

不可忽视的群众安全监督工作

群众安全监督工作作为职工群众参与企业安全生产监督管理的有效模式,能有效减少或杜绝安全生产中的习惯性违章行为和安全事故。积极推动基层班组安全生产管理水平,得到了越来越多企业的重视。但由于群众安全监督工作开展时间不长,还处在不断探索、不断规范的阶段,在部分企业中或多或少存在一些问题,主要表现在以下三个方面：一是认识不到位,主动性不够;     

裴沟矿“1333”班组安全网络建设实践

安全工作是煤矿永恒的主题,强化班组安全管理是煤矿安全工作的重点和基础,抓住了班组安全工作,也就把握住了矿井安全生产的制高点。近年来,郑煤集团裴沟矿积极探索班组安全网络建设新模式,形成了具有裴沟特色的班组安全管理模式,对矿井安全生产的健康发展起到了积极作用。     

深化安全教育工作坚持做到“四必须”

安全是煤炭企业的“天”字号工程。安全教育工作是做好安全管理的前提．是实现矿井安全生产的重要保证。安全教育工作重点是要强化对职工的教育,转变职工思想观念,提高安全意识．从而为实现矿井安全生产奠定坚实的基础。华亭煤矿是华亭煤业集团公司的骨干矿井．随着开采深度的延伸,矿压灾害严重困扰着安全生产．要想实现安全发展,必须不断深化安全教育工作。     

煤矿班组安全问题成因及对策

近年来,尽管煤矿企业在强化班组安全建设方面做了大量工作,但是制约班组安全的问题依然存在,煤矿班组安全管理的基础亟须加强。一、煤矿班组安全问题成因随着煤矿企业改革的不断深化,班组活力、班组职工的工作积极性得到提高,有效地促进了煤矿生产。然而,在煤矿安全生产经营过程中,有些事故甚至是同一类型的事故依然呈     

坚持以人为本 打造特色安全文化

新汶矿业集团公司鄂庄煤矿是一座年产百万吨的现代化矿井。近年来，鄂庄矿坚持以人本管理为核心，以环境建设为基础，以机制运行为保障，打造特色安全文化，创建本质安全型矿井，有力地推动了安全生产工作的健康稳定发展。截至目前．已顺利实现连续12个安全年，安全产煤突破1100万吨，继续保持了全国同类矿井安全生产的最好水平。     

班组建设助推企业安全发展

2010年,白国周的事迹被媒体广泛报道,他总结的班组管理办法在各个煤矿都得到了推广。中央领导专门批示:煤矿安全生产,基层班组建设非常重要。山东能源新矿集团华丰煤矿就加强基层班组建设进行了实质性探索与实践,夯实了安全管理的根基,推动了企业安全发展。强化基础意识,实施管理创新。班组是企业的细胞,班组建设是企业的基础性工程。班组长作为企业各项工作最终落实者和安全生产的第一责任者,在企业安全发展中起着承上启下的纽带和桥梁作用。华丰煤矿从企业安全发展的战略高度审视班组建设的地位和作用,创新基层班组管理模式,充分利用     

全面深化本质安全管理体系提升矿井安全管理工作

通过煤矿本质安全管理体系运行和主要做法,找出本质安全管理体系推进过程中存在的问题和不足,提出解决本质安全管理体系落地的具体做法,促进矿井安全管理工作提升。     

强化农电班组安全管理建议

<正>基层班组处在工作最前沿,安全管理工作在坚持"安全第一,预防为主"方针的同时,还应该结合班组自身实际,从提升班组人员整体素质、构建教育培训体系、强化责任落实等方面入手,为农电企业的安全稳定发展奠定坚实基础。强化管理,发挥班组在安全工作中的作用突出班组长安全职能。班组长是安全生产的直接指挥者,要切实抓好班组长管理职能的落实,充分发挥班组长在企业安全生产中的作用。企业各项安全管理的规章制度在基层班组要不折不扣地执行,真正实现班组安全管理规范化、标准化、制度化。要突出强调安全生产第一责任人的责任落实和考核,确保实现安全生产态势平稳。突出全员参与作用。充分发挥团队精神,强化员工对班组安全管理的参与力度。通过开展"合理化建议"征集活动、     

煤矿班组安全建设中的有效举措

煤矿安全生产必须坚持关口前移、重心下移、抓基层、打基础,强基固本,把安全工作的着力点放在现场和班组,对班组实行动态安全管理和现场规范操作,从而筑牢安全生产防线。冀中能源股份有限公司显德汪矿是一座生产近30年的老矿,也是典型的三软煤层,地质条件复杂,这使得安全管理的难度随之增大。近年来,显德汪矿不断加大班组安全建设,把安全管理的重心放在基层班组,取得了很大成效。     

劳动竞赛提升安全管理水平

"神探手"陈玉春是扬子石化牢固树立"安全是天"理念、深入开展"安康杯"竞赛、一线职工成长为安全生产行家里手的典型代表。他通过"听、闻、摸、看"巡检法,累计排查装置各类隐患2800多个,提出合理化建议142条,得到公司重奖一万元。扬子石化提出"没有安全的效益一分不要,没有安全的进度一天不抢",以认真、较真、精细、严格的作风狠抓安全,依靠广大职工     

煤矿本质安全管理体系是质量标准化基础上的提升和深化

阐述了煤矿安全质量标准化与煤矿本质安全管理体系的定义与区别。提出煤矿本质安全管理体系晚于煤矿安全质量标准化体系诞生,但本质安全管理体系针对的是安全管理方法,提供安全管理的流程,它对煤矿危险源进行辨识并制定相应的管理标准和管理措施,适合所有煤矿;其评价体系中的。生产系统安全要素管理。已涵盖了质量标准化内容。煤矿本质安全管理体系是质量标准化基础上的提升和深化,它是符合中国国情,能使我国煤矿安全状况得到根本改善的现代安全管理体系。     

强化班组建设 夯实矿井安全根基

班组是企业生产经营活动中的基本单位．是企业生产经营活动中最重要、最活跃的因素之一．煤矿井下生产班组更是如此。班组管理的强弱．不仅关系到全班组乃至全矿生产任务的完成与否．更关系到全班组人员的安危．关系到全矿能否实现安全生产。因此,加强煤矿井下班组管理．是搞好全矿安全生产的基础．具体应抓好以下几方面工作。     

实施“四位一体”安全质量标准化管理 保障矿井安全高效发展

正中煤集团大屯公司姚桥煤矿在发展过程中,面对矿井复杂的地理条件和庞大的系统工程,一直高度重视矿井的质量标准化建设工作。早在1988年,姚桥煤矿就在全国煤炭系统率先启动了质量标准化工作。经过25年的不断探索、改进和完善,尤其是近     

深化安全基础管理 推动矿井安全发展

临沂矿业集团新驿煤矿依托双基和安全质量标准化建设,不断夯实安全基础,坚持科学发展、安全发展的理念,依靠科技创新优化矿井生产系统,提高科技兴安水平,完善安全管理机制,高起点规划、高标准     

推行班组“1234”管理筑牢矿井安全根基

郑煤集团公司裴沟煤矿是一座有着40多年生产历史的老矿井,人员多,基础设施薄弱,安全管理难度较大。近年来,裴沟煤矿在着力抓好矿井质量标准化建设的同时,积极推行班组“1234”工作法,即“构建一个网络,实行‘两选’措施,实施三级帮教,落实四项挂钩”,形成了职工互帮互学、相互监督的安全联保机制,促进矿井安全生产的健康稳定发展。     

班组安全管理的“六忌”

一忌领导至上。班组成员唯领导至上,领导若违章指挥时,也完全按照领导的指令不打折扣地执行,没有主动地提出合理化建议,使违章指挥派生演绎成违章作业,造成伤害事故的发生。对此,领导者应从自身做起不能违章指挥、违章作业和违犯纪律,员工对违章指挥可以拒绝作业,     

“安全是职工的第一福利”——神东煤炭集团工会群众安全工作纪实

神东煤炭集团公司董事长张子飞说:"安全问题是企业的第一大事,是领导干部的第一责任,是广大职工的第一福利,是企业效益的第一保证"。神东煤炭集团工会紧紧围绕企业的安全生产,把握结合点,找准切入点,积极参与安全管理,创新群众安全工作方式,形成了群众抓安全的良好局面,筑起了群众安全生产的坚固防线。安全前沿,那一双双警惕的眼睛走进神东煤炭集团的每一座矿井,每一条巷道和每一个工作面,你都能看到一个个群监员忙碌的身