煤炭企业区队安全生产研究

安全生产是煤炭企业的“天字号”工程,煤矿安全生产的状况,是煤炭企业综合管理业绩的重要体现。要搞好煤矿的安全生产工作,就必须高度重视、认真研究搞好区队的安全生产工作。对此,煤矿区队的安全生产管理工作,是每一位煤矿管理人员和员工应该认真深入研究、积极参与抓好的重要工作。一、区队安全生产的内容、原则与方法煤矿区队的安全生产管理,就是为了在生产作业过程中保护劳动     

对煤矿区队落实安全生产理念的思考

区队是煤矿生产的一线单位，安全生产理念在区队的落实与否直接关系到煤矿安全生产。开滦精煤股份公司将“安全第一，生产第二”确定为公司的安全理念，为将理念内涵真正落实到各级管理人员的管理行为，经常开展理念向管理职责和管理操作行为延伸活动，查找问题．提出了解决问题的思路和对策。     

“安全操作确认制”在生产中的作用

安全操作确认制是企业安全生产管理中的一种非常实用、有效的科学管理方法和制度,是约束和规范企业员工安全作业行为的有效措施,是推行员工安全作业行为标准的一种手段。"确认"就是确实认准,确信无误。所谓"安全操作确认制"就是指员工在劳动生产活动中进行每一项工作"之前、之中、之后"都要对自己所操作的设备、使用的工具、作业环境和操作行为等经检查、瞭望、联系、核实、认准、确认无误(安全)后再进行操作的规定。企业在生产过程     

推进区队和班组建设确保矿井安全高效发展

区队和班组是煤炭企业的基层单位。抓好煤矿区队和班组规范化管理、标准化建设,是夯实煤矿安全管理的基础,是创建安全高效型企业,推进煤矿企业实现安全发展和可持续发展的关键环节。     

区队安全必须进一步强化的几个环节

煤矿安全工作是个复杂的系统工程，其中区队安全是煤矿安全工作的核心，是重中之重，煤矿安全管理必须从抓区队安全入手。     

煤矿安全人本管理“八部曲”

煤矿安全管理要以"人本管理"为基点,遵循安全生产管理"八部曲"。一个基点。煤矿安全生产管理要以"人本管理"为基础。人本管理是最有效的管理,每个员工都渴望在煤炭企业中得到尊重、肯定,实现人生价值。两种境界。舍得是一种生活精神,是一种煤矿安全生产智慧。一个懂得舍得的人,人生的命运不会太差;一个煤矿只有肯在安全生产加大投入,煤矿安全生产形势才会更好。三层定位。不同层次的煤矿安全生产管理者有不同的定位高层煤矿安全生产管理者需要通才,注     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

建塑安全文化 营造良好氛围

煤矿安全文化是煤矿安全工作的理念、思路、行为与习惯的总和,是理性安全管理的至高状态。煤矿安全文化就是要营造违章可耻、遵章光荣、学习知识、掌握技能的良好氛围。     

煤矿安全生产事故分析及控制策略

本文旨在深入分析煤矿安全生产事故成因,并提出相应控制策略。首先,通过对近年来煤矿安全事故数据的统计分析,全面了解煤矿安全事故发展趋势和影响;随后,从人的行为因素、技术因素和管理因素三个方面对煤矿安全生产事故成因进行剖析,揭示事故内在机制。在此基础上,提出安全管理体系的建立和完善、安全文化培育、员工安全教育与培训、技术改进和设备维护以及安全监测和预警机制建立等控制策略,以期全方位、多角度降低煤矿安全生产事故发生概率。     

“菜单式”安全管理构建安全生产长效机制

“菜单式”安全管理。就是从安全行为学入手,通过分析人的不安全行为,研究不安全行为的影响因素以及内在联系,着重解决煤矿安全人—机—环境系统中的“人”的要素,最大限度地发挥“人”的主观能动性和自觉性。牢牢把握矿井安全生产的主动权     

以先进理念创新煤矿安全管理

淮北矿业集团公司朱仙庄矿通过与美国杜邦公司进行安全咨询项目合作,将杜邦公司先进的安全管理理念——“从重视安全到经营安全”引入到煤矿安全管理之中,实现了三个方面的突破和创新：打破传统的安全观念,积极引进先进的安全理念,形成了“一切事故都是可以预防和避免的”安全观,推进安全理念创新;加强人的行为管理的研究和探讨,推进“三违”管理创新;以抓试点为突破口,实施属地管理等系列方法,推行区队、班组自主管理创新,促进了干部职工安全观念的转变,使矿井安全管理水平有了新的提升。     

浅析煤矿人的不安全行为影响因素

煤矿员工的不安全行为一直被认为是导致我国煤矿事故多发的最主要原因.因此,从员工行为改善与安全行为角度研究应该是解决煤矿安全问题的主要途径.本文通过查阅部分相关文献,较为简要地分析煤矿人的不安全行为的影响因素并整理,指出应从哪些方便遏制,减少煤矿人的不安全行为.     

如何加强区队管理——郑煤集团公司关于生产矿井区队管理现状的调查

安全生产管理。郑煤集团公司对各区队安全生产工作非常重视，设立了安全副队长，专抓安全工作。能较好地落实上级各项安全生产措施．积极挖掘内部潜力，想方设法完成生产任务。区队干部能够按要求下井跟班，现场指挥，能够按质量标准化要求搞好工程质量，及时发现、纠正不安全、不达标的作业习惯和不规范行为。     

创新机制深化内涵提高安全文化建设质量

煤炭企业开展安全文化建设的出发点和目的，是把安全管理提升到文化管理，建立安全管理长效机制，影响、激励、约束职工的安全行为。近年来，山西焦煤西山煤电马兰矿，紧紧围绕安全高型矿井建设，坚持理念先行导入铸魂，文化引领推进固基，行为体系及时跟进治本，把安全文化建设融人安全生产全过程，不断提高职工的安全素质和操作技能，规范职工作业行为，提升了煤矿安全整体水平，创建出了一条具有马兰特色的安全文化建设之路。     

行为安全理论在煤矿安全管理中的应用分析

行为安全理论又被称为"行为分析理论",是融合行为学、安全管理学和心理学等等的安全管理方法。根据我国近年来煤矿事故发生的原因进行统计分析,发现近92%的事故是由于职工的不安全行为所引起的。控制好煤矿职工的行为安全成为确保煤矿安全管理的重点。本文应用行为安全理论对于煤矿安全管理中的问题进行分析。     

关于加强班组建设的几点思考

日前,扬子石化就如何树立效益意识,提升班组管理水平,搞好与现代企业制度相适应的班组建设举办了班组长拓展培训班。笔者受益匪浅,所以就如何加强班组建设提出了几点思考。一、抓好安全生产是加强班组建设的永恒主题大家常说"文化主导行为,行为主导态度,态度决定结果,结果反映文明"。所以安全文化,就是要让员工在科学文明的安全文化主导下,创造安全的环境,通过安全理念的渗透,来改变员工的行为,使之成为自觉的规范的行     

发挥区队党支部在安全管理中的作用

安全生产是煤矿的“天字号”工程，扎实有效地抓好安全管理是煤矿永恒的主题。众所周知，管理是一项复杂而系统的工程，只有方方面面、各个层次共同努力，才能达到预期的目的。在煤矿安全管理这个复杂艰巨的系统工程中，区队党支部应切实发挥好基层党支部在煤矿安全管理中的作用，确保矿区长治久安．     

加强安全文化建设为企业发展撑起安全的蓝天

煤矿安全文化建设是煤炭企业安全管理的重要组成部分,它包含安全理念、安全技能、安全行为、安全评价、安全考核等内容,具有凝聚、规范、辐射等功能,对企业安全生产起到积极推动作用。近年来,陕煤集团韩城矿业公司下峪口矿将安全文化建设渗透于煤炭生产管理的各个领域,渗透于从事煤炭生产实践的每个人的意识,进而使安全文化在煤矿扎根,为企业发展撑起一片安全的蓝天。     

谈加强区队自身建设的必要性

煤炭企业的基层单位——区队，既是煤矿井下安全生产工作的直接组织者，又是安全生产规程和安全生产措施的具体执行者。加强区队自身建设，是保证煤矿安全形势的稳定、提升企业效益的关键。为夯实安全基础、筑牢安全防线、提高经济效益、激发区队职工活力、实现由单独的生产型向“安全型、效益型”转变，笔者认为应从下面三个方面入手：     

班组安全文化建设的思考

电网企业要提升班组成员的安全文化素质,不断规范员工安全行为,在强化日常安全学习、管理、监督外,通过采用有效形式,因地制宜,开展班组安全文化建设,让班组成员了解安全文化的内涵及作用,使广大员工成为安全文化的传承者,增强安全事故的控制和解决能力。