煤矿多角化经营应注意的问题

煤矿 (主要指国有煤矿 )是煤炭工业可持续发展的基石 ,煤矿实施多角化经营是实现由资源开采企业向一般工业企业转变的必由之路。然而 ,由于各种因素的影响 ,煤矿多角化经营开展多年来总体效益并不尽如人意。本文分析了煤矿多角化经营中存在的几个问题并提出了一些对策和建议。     

激励汇聚合力 教育营造环境

近年来,潞安集团五阳煤矿紧紧围绕全矿生产经营的中心工作,坚持把生产活动中的薄弱点作为着力点,把生产活动的起伏点作为研究点,把生产经营的目标点作为落脚点,以提高经济效益、加快企业发展作为党建思想政治工作的前提,积极探索了一条企业党建思想政治工作与企业发展工作有效结合的新途径,有力地促进了矿井安全和谐发展、集约高效发展、转型持续发展。     

浅谈煤矿企业内部投资的作用

煤矿以往的投资方式已经无法适应现下煤矿企业的实际经营和发展需求,一些有先见之明的煤矿企业都在持续进行转型发展.然而在转型的过程中,企业通常需要投入大量的资金作为转型支持.在这种环境与形势下,煤矿企业出现了比较常见的投资问题.本文就对煤矿企业内部投资的作用进行了探讨,同时展开认真且详细的分析,以至于能够更好地推动煤矿企业...     

推进资本经营 深化企业改革

推进资本经营深化企业改革兖州矿业（集团）公司东滩煤矿魏福德东滩煤矿把推进资本经营作为深化改革的重要内容和强大动力，坚持以资本经营为主线，实施产业重组、资产重组、债务重组、财务重组，大大加速了改革试点和两个根本性转变步伐。１９９６年和１９９７年上半年，...     

浅谈经营调度的职能和任务

经营调度是煤炭企业“四位一体”经营机制的重要组成部分。当前,煤矿经营调度的职能和任务应该由单纯的信息反馈,向能够预测、控制、协调和监督考核企业的全部经济活动转变,把经营调度真正建成煤矿经营管理的指挥中心。一、完善经营调度信息系统,充分发挥预测职能信息对企业管理至关重要,是企业四大资源构成要素之一,只有把握信息的企业才能在竞争中取胜。经营调度要通过对煤矿各     

国家发改委：出台煤炭监管新政策 从重处罚超能力生产

近日，国家发改委公布了《关于开展中央监管的煤炭经营企业2006年煤炭经营资格条件变化和依法经营状况全面检查的通知》。通知下发开启了煤炭行业新监管方式的大幕。此前，国家发改委刚刚公布了《煤矿生产能力核定标准》，加之前不久下发的《煤矿生产能力管理办法》、《煤矿生产能力核定资质管理办法》，共同构成新一轮煤炭监管体系。     

EVA管理：创造价值的金钥匙

从实现EVA（经济增加值）的源头入手,以提高企业EVA为抓手,加强EVA关键驱动要素的管理,将有助于推动施工企业经营转型。     

浅析产业转型下金融政策变化对煤矿经济效益的影响及对策

产业转型受到经济环境、政策环境及企业制约，要想成功转型，需要政府提供政策支持，同时企业要做好准备，强化内部管理和技术改造，完善营销策略。本文以产业转型下金融政策变化对煤矿经济效益的影响为研究对象，从煤炭资源储量不断降低、产业结构对煤炭的依赖性强、煤炭产业发展与生态环境保护的矛盾日益凸显和煤炭企业多元化经营不足四个方面，分析产业转型下金融政策变化给煤矿经济发展带来的挑战，最后从优化调整产业的结构与布局、重视技术革新，改善产品定位、推动煤炭产业绿色发展、推动煤炭企业实现多样化扩张、促进生产要素在产业间流动等方面，提出大环境下提升煤矿经济效益的策略。     

基于成本驱动分析的煤炭经营企业管理

作为煤矿和用煤单位的纽带，煤炭经营企业是从分散的煤矿生产基地购进煤炭，经过堆放中转或分选加工，再大批量销售给用煤单位的商品流通型企业。不同于其他产品的中间流通环节，煤炭营销企业处于不可或缺的地位，这是由于煤炭的产品特性和煤炭市场的独特性造就的。然而，由于本身不会产生较高附加值，导致煤炭经营企业面临严重的生存考验。如何通过内控成本，获得竞争优势成为煤炭经营企业的一个重要课题。     

钢铁企业资本经营途径的探索与研究

资本经营是指以追求最大利润和促进资本最大增值为目的 ,对企业的资本进行综合运营的一系列经营活动。凡是能够促进资本盈利能力增强的经营活动 ,均属于资本经营的范畴。其中包括资本的直接运作、以资本运作为先导的资产重组和优化配置以及按照资本运营原则进行的生产经营。按照这种思路来理解资本经营 ,不仅找到了企业开展资本经营的切入点 ,把资本经营建立在了企业的生产经营基础上 ,做到有的放矢 ,有章可循 ,而且把资本经营最大限度地内部化 ,突出了企业作为资本经营的主体地位 ,消除了企业开展资本经营能力上的顾虑。一、钢铁企业资本经…     

科学定额严格考核做好材料消耗管理工作

以成本控制为中心，实现效益最大化，既是当今煤矿企业生产经营的最终目的，也是增加员工收入的基本保证。煤矿生产过程中的材料消耗是可控成本的关键指标，做好材料管理，按定额消耗，可以从以下几个方面进行。     

论多元化经营

多元化经营是现代企业的一大特征,谋求多元化经营是企业现代管理的重要课题,许多大中型企业选择多元化的经营策略来扩大经营范围,促使企业发展。但是,由于企业内外因素的影响,多元化经营中也出现了许多不尽人意之处,发展多元化中应正确认识下列问题。 一、封闭式的经营观念,限制了多元化经营的发展 企业的多元化经营是以企业向社会提供多种产品或劳务服务为手段、以盈利为目的、以企业发展壮大为追求总目标的行为过程,企业在这个行为过程中为实现其既定的总目标,必然会涉猎经营活动的各个方     

奏响经营三部曲

调整经营策略、规范经营行为、防范经营风险,是江苏南通二建集团推进体制机制创新、实现企业转型升级的选择。调整经营策略,谋划发展新思路思路求变。思路决定出路。在实际经营过程中,我们十分强调天津公司的发展,必须实现"五个同步",即:以经营工作为先导,实现经济效益与规模总量的同步扩大;以品牌建设为载体,实现工程质量与科技进步的同步提升;以安全工作为抓手,实现有效预防与综合治理的同步到位;以人才建设为根本,实现发展愿景与发展后劲的同步攀升;以文化建设为载体,实现外塑形象与内聚底蕴的同步升华,惟其如此,才能从根本上改变过去各自经营、零打碎敲的局面,实现建筑经济的     

煤矿质量信息的建立与管理

以先进的管理思想为指导,以成本控制为核心,以信息技术为支撑,实现企业物流与资金流的双闭环控制,构建数字化煤矿生产经营管理模式,实现企业经营运作的高效率和高效益。     

浅谈煤矿安全生产中的班队安全监管

煤矿企业由若干单位组成,班队是煤矿企业最基本的生产经营单位,也是煤矿企业安全生产的最终落脚点.切实做好班队安全监管工作是企业实现安全生产的基石,是强化煤矿安全基础管理,不断提高煤矿安全综合指数,减少安全隐患,杜绝安全事故.     

施工企业战略转型动因

适应环境是转型的原因,更是转型的目的所在。近几年来,我国施工企业中,有相当一部分已经开始了业务层面的战略转型。当然,也有一些企业,依然固守原有的经营领域,并没有进行业务层面的战略转     

电力企业投资煤矿胜算几何？

背景：面对电煤价格的不断上涨,已处于行业普遍亏损中的电力企业。近期传出了投资煤矿的消息。而最近国家发改委公布的《我国煤矿企业兼并重组调研报告》中,也首次提出鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿,实现煤电一体化经营。     

浅谈大型建筑施工企业如何实施区域经营

区域经营是根据企业的总体发展战略,以市场为导向,以智力密集型的区域公司为载体,以相对稳定、集中的地区为经营范围,在一定地区集约经营、形成规模的经营方式。实施区域经营,对促进大型建筑企业的发展具有重要意义。     

论企业文化在煤炭企业的创建

煤炭企业文化是煤矿员工在长期的生产经营与企业发展过程中培育形成的企业精神，核心理念，价值观念与行为准则。煤矿是以不可再生的一次性自然资源产品立足于社会，不比其他行业能直接让受众感受到文化气息，但其产品的质量，信誉，企业的环境文化，职工的精神面貌等，也能使消费者真切地感受到其独特的文化气质。     

经营能力是建筑国企的关键

注重经营艺术,继续提升区域市场开拓能力;紧跟城镇化建设步伐,快速提升城市化经营能力;聚焦"转型升级",全方位提升多元化和专业化经营能力;专注现场管理,着力提升企业品牌价值;立足队伍素质建设,进一步提升经营工作的质量和水平。区域经营是建筑国企经营工作的坚实支撑和重要组成部分,区域经营工作领先,企业的经营工作必然领先。然而怎么把区域经营做好呢?