物业服务业的创新与转型升级

<正>我们提出需要转型升级,就是要通过开源节流使传统的物业服务业向现代物业服务业转型,是行业应对环境变化的必然选择。我和大家交流的问题有三个方面,首先是行业环境的变化,第二是关于行业如何应对的思考,再就是物业服务企业应该怎么样应对这种行业变化。     

向现代物业服务企业转型升级

作为国家一级物业管理资质企业,北京亿展资产管理有限公司（下简称“亿展公司”）一直致力于从三个方面向现代物业服务企业转型升级,对跨地域、跨业态的在管各种项目进行了行之有效的探索,为企业的长远健康发展奠定了可靠的基础。好的企业文化可以成为企业的灵魂,更好的凝聚、调动员工的积极性。     

燕科物业:唱响转型升级之歌

<正>燕科物业紧密围绕科技创新、科学普及、科技服务、成果转化和产业化的工作主线,建设以科技物业为特色的现代化、专业化物业企业,走出一条特色鲜明的企业发展之路。伴随着市科学技术研究院科技体制改革的步伐,十三年前,北京燕科物业管理有限责任公司应运而生,从三个房改小区后勤管理,发展到今天的在管面积百万平方米,物业管理类型涉及工业园区、写字楼、办公楼、大型住宅社区,并拥有一级资质的专业化物业管理公司,燕科物业走过了一条充满希望的探索之路。     

延伸服务:物业企业的发展方向

当前,物业服务企业应转变传统的物业服务模式,在对公共部位的保洁和公共设施的维护、保安、绿化的基础上,逐步开展多方位的物业延伸服务。     

新港物业:加速转型升级 引领未来之路

<正>中国人自古都有对"上有天堂,下有苏杭"的生活向往!趁着改革开放的春风,在江苏这片热土上,也发生着翻天覆地的变化。当物业管理改革发展走过30年之后,人们又将目光聚焦于此。作为目前物业管理企业最多的省份,江苏越来越多的承担起物业管理行业发展升级的重任。在这片振兴的土地上,闪烁着许多新星。其中,有一     

仁恒物业转型升级探索

跳出现有的管理和经营模式,加强与行业的沟通和交流,在市场上寻找新的利润增长点,实现企业的转型升级,已成为企业长远发展的内在需求。南京仁恒物业管理有限公司(以下简称"南京仁恒物业")是南京最早成立的一批物业服务企业之一,长期以来一直把做好对业主的服务放在首位,在南京物业管理市场取得了一定的口碑,但是,由于缺乏市场化运作经验,管理成本逐年上升,不少项目上入不敷     

民召物业:起飞,从延伸产业链开始

<正>创新商业模式的实施,较好地实现了企业在创新中求转变,在转变中求发展的战略目标,形成了大物业服务的空间和格局,使企业发展上了一个新台阶。对于物业服务企业而言,微利的窘境加上各种成本的上扬使赢利的愿景雪上加霜。于是,一场旨在提     

物业服务业向现代服务业转型升级的条件、方向和途径

<正>因此面对业主日益增长的物质和文化需求,物业服务企业应突破传统思维定势,开展"一业为主、多种经营"来满足业主不断增长的服务需求。物业服务业向现代服务业转型升级的条件根据英国经济学家克拉克和美国经济学家库兹涅茨的研究成果,产业结构的演变大致可以分为三个阶段:第一阶段,生产活动以单一的农业为主的阶段,农业劳动力在就业总数中占绝对优势;第二阶段是工业化阶段,其标志是第二产业大规模发展,工业实现的收入在整个国民经济中的比重不断上升,劳动力逐步从第一产业向第二产业和第三产业转移;第三阶段是后工业化阶段,其标志是工业特别是制造     

破界——谈蜀信物业的转型升级

正因为蜀信物业在房屋中介服务方面的专业性,增强了开发商将尾盘交给蜀信物业进行代理销售的信心。     

物业延伸服务诠释现代企业转型发展

<正>社会养老矛盾的日益突出、小区老人服务需求的不断增长,已经成为社区街道社会管理服务不可忽视的重要工作。社会的发展、社会生活的变革,对物业管理提出了新的课题和要求。上海上置物业集团有限公司(以下简称"上置物业")坚定的把企业的生存定位在优质服务、品牌建设上,把企业的发展定位在拓展延伸服务、实现企业转型发展上,解读了新型物业服务这篇"文章"。总结上置物业在现代物业服务道路上的成功探索,主要归因于大胆提出并试行转型发展的三大举措。     

新技术 新业态 新方式——推动行业转型升级：招商局物业转型升级之路

近几年。行业经济增长方式的转变和产业的升级已为越来越多的企业重视,引入新技术、新业态和新方式,开创全新商业模式,致力于提高物业服务的技术含量、增值服务和产品附加值,实现从粗放型传统服务业向集约型现代服务业的转变,让一部分企业先富起来,逐步带动全行业的脱贫致富,对于行业发展上层次、有后劲、可持续,正在产生深远的影响。     

向科技物业转型是大势所趋——协办单位代表发言

<正>杂志通过专题报道和组织活动,为我们提供和分享了很多很好的商业模式、服务产品和管理方法等方面的宝贵经验,对我们协办单位的发展起到了积极的推动作用。对于《中国物业管理》这本杂志,我本人爱不释手,每期都读,很受启发。特别是谢家瑾会长每期所撰写的卷首语,更是引领我们行业发展的指南。谢家瑾会长是把物业管理当作一种事业来追求的,这种崇高的思想境界,值得我们每个人去学习。与此同时,我在《中国物业管理》杂志中也常常能够感受到整个行业的从业人员对行业的专注与热爱——正是这种对事业孜孜不倦的追求,构成了物业管理行业长存发展的不竭之源泉。     

品牌经济与城市的转型升级

基于对城市转型升级内涵的剖析,对品牌经济推动城市转型升级的路径进行了分析。阐述了品牌经济对城市转型升级的作用。提出了发展城市品牌经济的建议。     

展望物业服务的云时代——物业服务泛升级与泛转型

<正>为应对行业环境的变化趋势,长城物业将长期积累的物业服务方法与经验构建了基于IT技术的物业服务泛升级和泛转型的系统解决方案(以下简称U&T)。其中,企业泛升级解决方案的目的是提高劳动生产率和物业服务质量,解决"流"的问题;企业泛转型解决方案的目的是在物业服务主业周边拓展企业生存与发展空间,通过物业延伸服务解决"源"的问题。物业服务通常可以归纳为对人的服务和对物的管理,而U&T带来的本质变革则是从以地面的"人和物"为中心转向以云端的信息管理为中心。U&T不仅能满足长城     

集团化大物业是实现物业品牌服务的最强音——咸阳华泰物业管理有限公司转型升级创新实践

<正>物业服务的转型升级,是一场革命。随着高科技信息化时代的到来,物业服务已不再是靠传统的服务模式来维系企业的生存与发展,而是逐渐运用信息化和互联网技术来推进集团化大物业发展的新步伐。物业服务的转型升级,是一场革命。随着高科技信息化时代的到来,物业服务已不再是靠传统服务模式来维系企业的生存与发展,而是逐渐运用信息化和互联网技术来推进集团化大物业发展的新步伐。陕西咸阳华泰物业公司(下简称华泰物业)在     

物业服务模式转型问题探索

当前,物业管理行业外部和内部的环境都发生了重大变化,需要物业服务模式转型。笔者就商品化的住宅小区和半市场化（保障型）的老旧小区的物业服务模式转型问题作些探索。     

智能管理 智慧服务——谈鑫苑物业智慧社区建设

智慧社区建设正在引爆服务模式的革命,正在推动着行业的转型升级,也改变着数以万计居民的生活方式。     

明华物业:打造中国最具公众物业管理竞争力企业

<正>从基础服务到延伸服务对于公众物业的管理,明华物业非常注重项目的盈利潜力和服务内容的延伸,初期往往通过高品质的基础服务赢得业主方信任,进而获得业主方更多的服务委托。这有效拓宽了公     

诚信缔造品质 创新带来共赢——南京银城物业转型升级实录

<正>维度诚信担当创新共赢综述追逐着成为区域内最具竞争力的物业服务企业的愿景,秉持着超越顾客期待,服务创造价值的使命,遵循着时刻为客户着想,持续为客户创造价值的服务理念,南京银城物业边走边唱,一路前行。评价创新的眼界,立足的格局,务实的作风,强烈的社会责任感——对于银城而言,这是2015年新的方向。     

转型升级 共建现代物业服务企业

<正>物业服务业起步于上世纪80年代初,经过30多年的起步与发展,物业服务业在改善城市人居环境、提高居民生活品质、创新社会管理、促进社会和谐方面,起到了至关重要的作用。但随着物业服务成本的持续上升,传统物业服务企业的生存空间日益狭小,因而,传统的物业服务业必须尽快向现代物业服务业转型升级。