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当电脑病毒危害日广,国内外杀毒巨头在市场上激战正酣时,周鸿祎完全颠覆了杀毒厂商们的游戏规则,推出了完全免费的奇虎360;在3G时代到来之时,许多技术和标准都掌握在国外公司手里,但创毅视讯则在有关部门的支持下,推出了国内手机电视行业标准CMMB,从而获得了新游戏规则的主导权; 相似文献
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周鸿祎双手插兜站在纽交所前面,意气风发,身后是五星红旗和奇虎360标志。他实现了曾经的承诺,“我一定会把360安全卫士做上市”。喜欢折腾和四处树敌的周鸿祎,从1998年创建3721开始。就一直在互联网领域征战,苦熬了10余年。 相似文献
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联想董事长兼CEO杨元庆的预言是,绝大多数互联网企业做硬件不会成功;中兴通讯执行副总裁何士友直言,靠一时的炒作不可持续。没有入局的少数派又是否判断准确?没有无缘无故的口水战。与周鸿祎和雷军极不淡定的微博挑衅相呼应的是,一场由智能手机引发的移动互联战争,而且,这不是一个人在战斗,擦枪走火的还有一些手机硬件制造商,比如华为、TCL、阿尔卡特。2012年上半年,腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、360加重对智能手机的投入,新浪与网易、人人网也不甘心居于外围,加入了战团。短短7个月时间、300万台出货量,以及40亿美元估值,似乎让小米手机的"互联网模式"备受"羡慕嫉妒恨"。 相似文献
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周鸿祎恐怕是中国互联网最可怕的对手。3Q大战之后,2011年春天,奇虎360成功登陆纳斯达克,“小公司”时代暂告段落,下一步,周鸿祎又会向谁出击? 相似文献
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奇虎360是收购搜狗的出局者,但在互联网入口争夺战中,周鸿祎是个永远让人忌惮的对手。就连360员工都会开玩笑似的把互联网分成两派,一边是360和它的小伙伴们,另一边是对它们咬牙切齿的敌人。360员工自然认同周鸿祎在搜狗案中的"主动放弃"说,两家公司气质差异太过明显,如果按照最初方案,王小川和齐向东位置相等任总裁,整合又增阻力,团队融合几乎就是个不可能完成的任务。一种说法是最初收购搜狗的传 相似文献
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文中描述国内智能手机一派花团锦簇,我却想煞风景。三大阵营各有各的问题,联想、金立等手机厂商,长期只做硬件,对手机应用的认识尚浅。华为、中兴一类厂商,又决定不会把手机作为最重点的业务。魅族毛病不少,软硬件开发还要加强。正风光的小米,营销策略还围绕山不山寨,结不结实,失败。 相似文献
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"好斗"的周鸿祎,如何一步步绕开自己埋下的"雷区",让360免于作茧自缚,并在夹缝中抢夺地盘?在中国互联网界,奇虎360董事长周鸿祎是个不折不扣的"起义者"。他早年就扬言"我不会顾忌别人怎么看",近几年,这个最崇拜乔布斯的家伙,更是一度靠"打斗"、挑战、颠覆,让那些安于现状的巨头生畏(或生厌)。他的360则依靠颠覆旧模式扩充版图,扩大根据地。如他所愿,360因拥有超过3亿的用户成功于美国上市,一度获资本市场热捧。 相似文献
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百度、奇虎360两家公司日前上演网络搜索市场激烈攻防战,这是类似当年"3Q大战"后的又一起互联网争端。奇虎360于今年8月中旬推出360综合搜索,跨界进入百度长期占据垄断地位的网络搜索市场。360综合搜索上线后,立即被设置为360安全浏览器、360极速浏览器的默认搜索引擎。而在上线5天后,360综 相似文献
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三网融合十年,未见真正进展,只能让中国智能电视产业的探索相对于国外,更加缚手缚脚。
对于传统电视厂商,IT和互联网"入侵者"引发的是一阵恐慌;对于"入侵者",这同样是一场冒险。在创维、TCL等积极谋划互联网化和智能化之际,联想、小米、腾讯以及乐视网,也试图用IT和互联网的思维改造电视产业链。然而,向右走,并不比"向左走"轻松。尽管小米盒子以相对于小米手机十倍低调的方式发布,但是撞上广电总局的铜墙铁壁,也只能是轰轰烈烈的倒下。 相似文献