谈社区业主资源经营与开发

<正>业主资源的开发和经营离不开物业服务企业驾驭其它社会资源、整合和管理资源的能力,必要时,物业服务企业需投入一定的资金、人力和财力。众所周知,我们所服务的绝大部分项目业主拥有极其丰富的资源,如物业、社会关系、生活各类需求等。这些资源都可以通过有效的经营活动进行开发,产生巨大的产值和附加值。在现有互联网和通信技术条件下,笔者认为社区业主资源经营和开发应做好以下几项工作:     

浅议企业资产质量的分析

资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。资产是企业进行生产经营活动的物质基础和必备条件，资产质量的优劣直接影响和制约着企业经营的成败和兴衰。因此，分析资产质量，优化资产质量是当前企业财务管理中一个十分重要的课题。     

物业管理公司有偿服务经营方案

物业管理公司开展有偿性服务，一方面可满足广大业主的各种消费需求，提高业主对公司服务的满意度，从而提高物业服务费收缴率；另一方面可大大提高物业公司的经营收入，为企业增加利润的同时提高了员工的业务提成收入，有效稳定员工队伍。物业公司要根据物业项目和公司资源进行有效的增值性服务，首先就要制定有偿服务经营方案。笔者日前对广州某物业管理公司进行顾问服务，制定了该公司的有偿服务经营方案，现提供给大家交流和指正，具体方案（部分内容节选）如下：     

励志物业的社区资源经营

<正>仅去年一年,我们所管项目内的业主兴趣爱好协会就开展各类活动198场次,参与人数达到4万余人,和各类商家合作并产生收入数十万元。由于不懂得如何经营社区业主资源,目前许多物业服务企业被形象的比喻为"捧着金饭碗讨饭吃"或"坐在金山上的乞丐",如何避免这一尴尬局面,加快开发经营业主资源的步伐,将自己掌握的资源变现正成为考验许多物业服务企业的一道难题。成都励志一行物业服务有限公司(下简称"励志物业")作为成都置信集团旗下的专业物业服务企业,在做好基     

试论企业如何做到成功经营

<正>一、经营哲学与企业风气企业经营资源可分为显性资源和隐性资源:显性资源即可视资源,由人、财、物构成;隐性资源即不可视资源,隐性资源最引人注目的是企业风气。企业风气是流动在企业内的风气,是企业内部职工的统一意识,它如同空气和水那样重要,对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的,良好的风气能使企业效益     

如何开发经营社区业主资源？深度挖掘社区业主资源促进企业转型

在行业由于质价相符的定价机制尚未建立和物业费调价难而陷入经营困境的背景下,彩生活通过开发经营社区业主资源而获得的超高毛利率无疑令众多物业服务企业感到羡慕,那么如何学习彩生活开发经营社区业主资源的经验,进而获得更高的利润,无疑成为许多物业服务企业非常关心的一个问题。为推动行业发展,帮助物业服务企业摆脱经营困境,本刊本期特策划＂如何开发经营社区业主资源＂这一专题,希望能对许多在困境中挣扎的物业服务企业有所帮助和启发。     

企业成功经营的七大要素

一．经营哲学与企业风气 企业经营资源可分为显性资源和隐性资源，显性资源即可视资源，由人财物构成，隐性资源即不可视资源．隐性资源最引人注目的是企业风气，企业风气是流动在企业内的风气．是企业内部职工统一意识．它如同空气和水那样重要，对企业日常经营活动影响巨大。企业风气不是一朝一夕形成的．良好的风气能使企业效益长期增大．差的风气则使企业效益每况愈下。     

浅议如何优化资产结构

"资产是企业拥有或者控制的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利",其内容包括可在一年内或者一个经营周期内变现或耗用的货币资产,应收预付款项、存货、短期投资等流动资产和长期投资、固定资产、无形资产、递延资产等长期资产.它是企业生产经营活动的物质基础.资产的结构是指各种类型或性质的资产在总资产中所占的比例关系,包括短期与长期资产的期限结构;有形与无形资产的形态结构及类内资产的质量结构.资产结构的合理与否,直接影响到企业能否正常运营及经济效益如何.因此,企业应重视优化资产结构,增强活力,提高效益.     

居住小区地下室产权归谁所有?

前不久,我所代理了一起关于居住小区公共区域经营权及经营收益的案子:某小区业主委员会将管理该小区的物业管理公司告上法庭,认为被告利用属于业主所有的地下室进行经营,侵犯了全体业主的财产收益,要求法院判令被告停止对地下室的的经营行为,将地下室的经营权交给业主委员会,返     

虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式。它实质上是指借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的一种资源配置模式，虚拟经营突破了企业有形的组织界限，借用外部资源进行整合运作。在这种模式下，企业可获得诸如生产、设计、营销等功能，但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准，企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度，而是主要以销售额，利润额的多少为衡量的尺度。     

顾客财产的控制

在组织的生产、经营和服务活动中，要涉及到顾客和其他相关方拥有的并提供给组织使用的财产和其他生产要素，其中有些财产还购成了组织向顾客提供的产品和服务的一部份，如果不加以控制，也会影响到组织提供的产品和服务质量。识别、验证、保护和维护这些顾客财产和产品，保持这些财产和产品的技术状态和质量状态，是凡有顾客财产的组织质量控制的一个重要内容。     

专享服务 呵护一生——北大资源物业集团打造具有北大人文特色的服务提供商

<正>北大资源物业秉承"持续创新、求真务实、敢为人先"的核心价值观,在北大资源集团"城市运营商"的理念引领下,依托方正集团和北大资源集团的优势资源,为业主量身定制北大资源物业特有的文化教育、金融理财、医疗养生、商业旅游、信息科技等专享服务,无论从教育、医疗、理财、旅游还是日常生活,全方位替业主考虑,呵护您的一生。"健康管家":业主如有健康管理方面的需求,     

基于作业成本法的成本核算制度设计

一、基于作业成本法的成本核算范围确定传统成本观认为,成本是企业生产经营过程中耗费资金的总和,而作业成本观则认为企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体,其核心思想是"产品消耗作业,作业消耗资源"。据此,作业成本法下的成本大致可分为三类:(1)     

电子商务中核心资源与互补资源的整合

本文通过探讨B2C电子商务中核心资源和互补资源的整合,及其与企业持久竞争优势的关系,希望能建立起一种虚实整合的成功经营模式。在对四大类网站的经营战略进行分析后发现:在同一类型的网站经营中,不同的公司因为拥有相异的核心资源,而采取不同的经营模式;不同的核心资源,需要不同的互补资源,才能构建完整的经营模式,使其有效运作;公司因为拥有的资源特性与定位不同,影响了其垂直和水平整合的能力;公司必须充分掌握顾客的需求特性,并整合该网站经营流程(产业价值链)中的核心资源与互补资源,才能建立具有附加价值的特色产品,形成持久的竞争优势。     

重视经营模式创新

经营模式创新的作用:赢得竞争优势 经营模式是指企业对其生产、运营中涉及到的各种资源进行组织、整合的方式.其中资源是广义的概念,它不仅指企业内部资源,如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源,也包括外部资源,如供应商、分销渠道和竞争者等等.经营模式创新就是对各种资源之间组织、整合方式的创新,也可理解为对各种职能活动之间联系方式的创新.     

借势腾飞——浅谈虚拟经营

随着新世纪的到来 ,虚拟经营这种新型的经营理念为企业开辟了一条有效的生存之路 ,其最大的特点是能突破企业资源的局限与有形的界限 ,通过整合外界各种优势资源 ,实现借势腾飞。因此 ,企业必须注重自身核心能力的培养以及合作文化的塑造 ,以确保虚拟经营的顺利实现。一、虚拟经营是有效的生存途径虚拟经营是指企业在资源有限的前提下 ,为取得竞争中的最大优势 ,通过各种方式整合外部资源为己所用 ,实现内外部资源的最佳组合 ,从而取得最佳经济目标的经营策略。根据虚拟经营中整合外力的不同方式 ,可将其分为两种经营形式 :1、职能外包。即…     

粮食流通企业经营模式类型研究

经营模式是指企业对于生产、运营中涉及的各种资源进行组织、整合的方式，其中资源是广义的概念，它不仅指企业内部资源，如生产经营资源、内部后勤资源和市场销售资源，也包括外部资源，如供应商、分销渠道和竞争者等等。由于不同经营模式往往决定着不同的利润水平，而选择合适的经营模式，一方面体现了市场经济条件下资源优化合理配置的根本要求，另一方面还实现了区域间“经济合作交流、资源优势互补、促进双赢效益”之目的。     

对特许经营发展的思考

商业特许经营，是指拥有注册商标、企业标志、专利、专有技术等经营资源的企业（特许人），以合同形式将其拥有的经营资源许可其他经营者（被特许人、受许人）使用，被特许人按照合同约定在统一的经营模式下开展经营，并向特许人支付特许经营费用的经营活动。     

集团企业信贷风险管理

集团公司要实现生产和经营目标,银行提供的信贷产品及服务是重要保障。银行信贷资源可满足集团公司融资的需求;是集团适应市场需求的重要保证;可增强集团公司实力、扩大影响力;有利于母公司控制集团公司的整体风险;能提高集团在已确定的额度内办理信贷业务的效率。如何管理信贷资源,实现企业利益最大化,是企业管理人员要解决的一道重要课题。     

社区业主资源的类别界定及应关注的法律问题

<正>物业服务企业利用物业共用部位、共用设施设备进行经营应征得相关业主、业主大会的同意并按照规定办理有关手续后方可进行。在行业由于质价相符的定价机制尚未建立,物业费调价困难而经营艰难的背景下,物业服务企业如何开发经营社区业主资源,提高项目盈利能力,合理赚取边际效益,无疑已成为行业研究工作者应普遍关心的一个重要的理论焦点问题。资源是物业经营的必要前提和条件,物业服务