浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

浅议施工企业成本控制

在当前的经济形势下,施工企业正面临着巨大的机遇和挑战,只有降低了成本,才能在激烈的市场竞争中取得竞争优势。文章针对施工企业成本控制中存在的问题,就成本管理中的日常控制、加强全员的成本意识、成本控制与激励制度的结合以及强化企业全过程的成本控制进行了探讨,以使施工企业的成本得到有效控制。     

企业财务通则(连载之四)

<正>第五章成本控制第三十六条企业应当建立成本控制系统,强化成本预算约束,推行质量成本控制办法,实行成本定额管理、全员管理和全过程控制。     

降低成本的有效途径--酒钢焦化厂推行工程师责任制和实行区域指标承包的做法

企业要控制和降低成本,从目前的管理水平看,强化全员成本管理意识,吸引全员参与,进行全方位控制,建立严格的厂内成本管理网络,是有效的管理手段.     

浅议现代企业成本管理

文章对企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要作了理论探讨;并根据企业自身特点确定成本管理战略,树立了系统的成本控制意识,强化成本控制,并建立了成本管理保障措施和体系。     

实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗

“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典…     

煤炭企业成本管控策略研究

煤炭企业成本管控受多方面的影响,只有建立健全各项保障体系,提高精细化管理水平,实现全员参与、全过程控制、多措并举,才能确保成本可控,增强煤炭企业核心竞争力。     

矿山企业成本管理与控制

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日趋加剧。在竞争激烈的市场经济条件下,企业成本的高低直接影响到企业经济效益的好坏,特别是在全球经济处于低迷状态的今天,企业要想在市场竞争中立于不败之地,就更加需要加强企业成本控制,进一步降低产品成本。本文根据矿山企业生产成本的特点及成本控制中存在的问题,提出了成本管理与控制的几点措施,强调了矿山企业成本管理方法的创新与成本管理平台的创建,提出了矿山企业要整体提高成本管理人员素质,树立全员控制成本意识的管理理念。     

健全长效管理机制 强化成本管理基础

成本管理是提高企业竞争力的永恒主题,是企业效益的支撑点。当前,钢铁企业面对外部钢材市场起伏不定,铁矿石等原燃料大幅涨价,大部分企业又受内部没有矿山、焦炭、球团等自给资源的严重制约,产品成本居高不下的诸多不利因素,如何不断强化职工成本意识,有效控制成本费用,持续不断地降低产品成本是企业的当务之急。石家庄钢铁有限责任公司在2004年面对上述困境,提出“打破资源制约的瓶颈,永续低成本运行”的口号,把成本管理当作一项长抓不懈的基础工作,不断完善制度,健全机制,提高全员成本意识,建立和形成一套适应石钢成本管理需要的长效管理机制。     

对企业推进标准成本的思考

标准成本是衡量实际成本是否受控的一种成本尺度,是企业编制成本预算、分析、考核成本控制业绩的依据。但企业在推行标准成本的过程中,应注意到标准成本的推进是一个长期的、循序渐进的过程,需要不断地完善和改进;同时它又是一个全员参予合作的过程,要使企业全体员工养成"成本自觉意识",标准成本的推进才能达到预期的效果。     

提升管理水平从成本做起

建设节约型企业,节支降耗是前提,成本管理是保证。陕西省红石岩煤矿结合资源型企业的开采特点,强化对影响原煤成本的全过程控制,推行全员成本目标责任体系,有效提高生产力,保证煤炭企业实现集约式发展。     

经济评价管控模型在煤炭企业成本管理中的应用

结合当前严峻的煤炭市场形势,煤炭企业必须挖潜增效,强化成本控制。通过强化生产、设计、工艺的前置经济评价管控,强化成本管控从源头、设计、工艺抓起,注重优化成本投入导向,强调成本管理与生产管理、技术管理的深度融合,实现"事前预测、事中控制、事后总结"过程控制为主导的大成本管理理念。     

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

当前建筑工程造价管控工作存在诸多问题,主要体现在造价管控意识不足、管理体系不健全、管理方式方法落后等方面,无法有效控制造价成本,不利于企业发展。应积极采取有效措施解决现存问题。     

浅谈企业全员成本控制的重要性

成本领先是企业提高企业竞争力的通用战略。全员成本涉及到企业的所有部门和全体员工的工作实绩,要达到成本控制的目的,就必须建立成本控制的基础保证系统。     

电网企业深化成本管理的举措研究

对于上游购电电价和下游销售电价受到国家严格管控的电网企业来讲,成本控制是实现企业利润目标和自身持续发展的必要手段,尤其在当前金融危机的大背景下,加强成本控制就显得更加重要。在全面分析电网企业成本体系和特点的基础上,提出以资产全寿命管理方法为基础,对电网投资建设进行全过程科学管控;通过推行精益化管理举措,提升经营成本管理水平,控制经营成本支出。     

实施成本控制推进企业持续发展

凌源钢铁集团有限责任公司在推进集约化经营过程中，以“日清日结”为平台，深入“两检两查”，建立成本控制长效机制，加强成本控制的跟踪指导，形成了系统成本控制网络，使全员成本意识得以提升，成本控制成绩显著，成本管理水平显著提高。     

煤矿企业成本管理初探

煤矿企业要加强对成本管理工作,从根本上降低成本,要及时发现成本管理中存在的问题,并采取相应的解决对策,建立安全的管理体系,提高企业全体员工对成本管理的意识,推行全员、全过程的成本管理模式,使煤矿企业得以健康发展,给煤矿企业带来更大的经济效益,进而创造更大的社会效益。     

企业成本管理改进的思考

<正>成本管理是企业内部管理永恒的主题,成本管理的好坏与否,直接影响到企业在市场竞争中的生存与发展。树立全员、全过程成本管理观念,转变思想,不断创新成本管理模式,取得长期竞争优势,实现企业效益最大化。一、企业成本管理存在的问题1.成本管理观念落后,缺乏创新意识     

建筑施工项目成本的合理控制

随着我国建筑市场的改革与发展,行业之间的竞争越来越激烈。建筑施工企业为了生存与发展,除了树立质量意识和精品意识外,重点应强化企业内部管理,以提高企业综合实力,而市场竞争力很大程度上表现在项目成本管理能力上。文章结合施工项目的实际,就成本控制管理的一些问题进行探讨。