宁波中小企业国际市场进入模式研究

中小企业在在宁波的经济发展中发挥着重要的作用,而宁波经济发展对于国际市场的依赖度非常高,因为宁波的中小企业大都是从亨国际市场业务.不过,就宁波企业的国际市场进入模式的选择决策而言,我们知之甚少.本研究将以宁波115家中小外向型企业为样本,探讨宁波中小企业是如何对其国际市场进入模式的选择进行决策的.     

中小企业的国外市场进入模式与演进--以浙江省为例的若干分析

研究国外市场进入模式,目的是提供进入国外市场的积累性学识,以使中小企业更迅速国际化.本研究对影响国外市场进入的因素进行了分析,并从进入模式出发,探寻中小企业在进入国际市场的不同阶段所采取的主要进入模式及其更替,最后提出了启示和深入研究的方向.     

温州中小企业拓展国际市场的模式与策略研究

温州是中国改革开放的前沿阵地,温州经济是以发展个私经济和股份合作经济为主的中小企业经济,本文以企业国际市场进入模式决策的相关理论为基础,通过对温州中小企业国际化的实证分析,探讨温州中小企业如何选择国际市场进入模式,以及如何利用各种资源进入国际市场的相应策略。     

中小企业进入国际市场4P''''s组合策略新论

中小企业走向世界是中国对外经济交流合作的一个重要组成部分,也是中小企业自身谋求进一步发展的重要途径,可以预见在不久的将来,我国会有更多的中小企业加入到国际化经营的行列.按照国际商务理论对市场进入方式选择的基本原则宜采用出口进入模式,而合理的营销组合(即4P's组合)策略是采用此模式成功进入国际市场的关键.     

产业链视角下我国中小企业国际化策略分析

我国中小企业己经不同程度地进入了国际产业链,但由于过分依赖低成本的比较优势、研发投入及能力不足、海外市场相关服务欠缺等原因,我国中小企业国际化多以轻工产品的出口贸易和承接国际产业转移的生产制造环节为主,使得我国中小企业在参与国际分工过程中处于产业链的低端。我国中小企业应适时向产业链条的研发设计、品牌营销等高附加值环节渗透,通过不同的产业链整合模式逐步提升其在国际分工中的地位,并制定相应的国际化策略,真正融入全球产业链。     

我国民营企业进入国际市场的模式研究

在世界经济全球化和我国加入WTO的新形势下,民营企业也面临着新的机遇同时也面临着比以前更加严峻的挑战,主要的竞争对象不仅是国内的企业,而且包括实力雄厚的跨国企业。当前,如何克服体制、政策的障碍而开拓国际市场,提高国际竞争力是许多民营企业发展中的关键问题。民营企业要进入国际市场,模式选择是关键。当前对于中国企业进入市场国际市场的模式选择的研究颇多,但是针对民营企业的研究成果尚少。本文针对民营企业的特点提出了其进入国际市场的模式,并进行了模式选择分析。一、我国民营企业进入国际市场的模式研究1.现有典型的三种进…     

关于我国中小企业拓展国际市场的营销战略研究

经济全球化必将带动市场营销的全球化,我国企业面临的市场环境发生了很大变化,特别是我国中小企业由于其自身的特点而面临更为严峻的挑战。本文着重分析了我国中小企业在经济全球化背景下进入国际市场的必然性及面临的诸多机遇与挑战,并就我国中小企业拓展国际市场战略提出了自己的观点。     

中小企业进入国际市场的4P′s组织策略新论

中小企业走向世界是中国对外经济交流合作的一个重要组成部分，也是中小企业自身谋求进一步发展的重要途径，可以预见在不久的将来，我国会有更多的中小企业加入到国际化经营的行列，按照国际商务理论对市场进入方式选择的基本原则宜采用出口进入模式，而合理的营销组织（即4P′s组织）策略是采用此模式成功进入国际市场的关键。     

SZ公司的伊朗市场拓展策略研究

2011年以来,工程机械企业的市场竞争强度逐渐增加,市场需求度不断降低,同时国际市场需求呈上升趋势。在这种情况下,国内企业以何种国际市场进入模式开拓新市场,加入到国际市场的竞争中去就显得尤为重要。本文通过对公司产品在伊朗市场的拓展进行研究,详细对涉及企业国际市场进入模式的各种因素进行分析,通过定性和AHP分析对各种进入模式和企业匹配的优劣进行比较分析,选择最适合企业当前情况的一种国际市场进入模式,并提出了相应的实施方案及保障措施。     

从一则案例看中小企业的国际化经营策略

经营国际化不仅是大企业的专利 ,而且中小企业也可以凭借自己的优势通过国际化经营进入国际市场 ,然而从一则案例看 ,中小企业进入国际市场必须做好市场调研工作 ,通过进入成本比较并结合自己的核心能力确定进入方式。并且 ,在开拓市场时要有整体战略 ,风险意识要贯穿于战略制订和执行的全过程。另外 ,跨国经营需要国际化经营人才 ,用人应考虑海外工作的特殊性并注意向有经验的专家请教。     

文化管理:企业进入国际市场决策的关键

企业进入国际市场的模式选择是企业国际化战略的重要决策之一。决定进入模式的重要因素不仅和企业的核心竞争能力因素有关,而且与企业自身文化特征有关。本文分析了企业文化如何影响企业国际市场进入模式决策,并就中国企业应如何进行跨文化管理提出建议。     

中小企业的同际化营销现状与发展策略

随着经济全球化时代的到来，中小企业进入国际市场进行国际营销已成为一种必然趋势。本文针对中小企业在国际化发展中所反映的优势和劣势展开分析，指出中小企业进入国际市场营销的误区，并结合中小企业实际提出中小企业的发展策略。     

中小企业利用第三方国际物流应注意的问题

企业以出口模式进入国际市场,有形产品的国际物流将是企业必须面对的一个重要工作环节。这一过程做得好坏、效率高低将直接影响出口企业的信誉、经营成本以及能否在国际市场赢得更多的发展机会。这对于规模小、资金少、技术较为落后,而且在信息、人力资源以及分销渠道等方面存在着明显劣势的中小企业尤为重要。由于中小企业无法依靠自己的力量建立一个高效的国际物流系统,因此可以充分利用第三方国际物流。中小企业必须注意选择合适的第三方物流企业,并积极与它们配合,才能达到较好的效果。     

中小企业的国际化营销现状与发展策略

随着经济全球化时代的到来,中小企业进入国际市场进行国际营销已成为一种必然趋势。本文针对中小企业在国际化发展中所反映的优势和劣势展开分析,指出中小企业进入国际市场营销的误区,并结合中小企业实际提出中小企业的发展策略。     

国际奢侈品牌中国高端消费市场进入模式分析

本文选择3个具有典型意义的国际奢侈品牌,以交易成本理论和市场进入理论为框架,采用多案例研究方法,从品牌管理、分销零售和财务运营3个核心方面对国际奢侈品牌中国高端消费市场成功进入模式进行分析,提出奢侈品牌市场进入理论,其具体包括3种模式:(1)全直营模式;(2)直营和代理并存模式;(3)全代理模式。通过对其他多个国际奢侈品牌案例进行的确认性研究,验证了以上典型模式分类和奢侈品牌市场进入理论。基于研究发现,结论部分对中国品牌管理提出了适合中国国情的建议。     

我国中小企业OEM商业模式研究

中国是个OEM大国,很多中小企业都是通过OEM来参与国际分工、进入国际市场的。OEM企业的成长和发展对于我国经济乃至世界经济都有着举足轻重的意义。从OEM商业模式的定义,OEM模式的存在对我国中小企业发展的利与弊,及优化OEM商业模式的建议及其发展趋势进行探究。     

西部中小企业借助新技术快速应用电子商务

随着中国加入WTO ,西部中小企业遇到了更加严峻的竞争挑战 ,面临着国际市场和国内市场双重竞争压力 ,走电子商务之路成为增强其竞争力的捷径。利用低成本的ASP模式及VPN、手机短信等技术快速推进西部中小企业应用电子商务的解决方案     

我国中小企业进入国际市场的方式选择

我国中小企业分布的地域和行业极其广泛,存在形式多种多样,在国民经济中扮演着举足轻重的角色。面对日益激烈的国际竞争,进入国际市场是我国中小企业发展到一定阶段的必然选择。本文重点探讨了委托生产这一符合我国中小企业发展现状和趋势的国际市场进入方式。     

外向型企业集团国际市场的进入模式分析与选择

<正> 企业集团具有参与国际竞争的技术、资金、人力及规模优势,一旦确定进入国际市场,它们就将面临如何选择进入模式的问题,即以何种方式从事国际市场的经营活动。企业集团进入国际市场有三种典型的方式:出口、海外直接投资(包括合资与独资经营)、许可证贸易。本文重点对占有某些专有技术和具有明显技术优势的外向型企业集团,如何选择进入国际市场的模式等问题,进行分析与探讨。一、进入模式特性分析不同的国际市场进入模式是与不同的控制水平、资源委     

海外中小企业出口扶持政策及启示

中小企业是出口的重要力量。由于中小企业在国际市场竞争中处于弱势地位，各国都对其采取了扶持政策，通过宏观管理协调从金融、财税、信息、外部联系、联合等方面给予有力支持，促进了中小企业出口的扩大。根据国际经验，我国应尽力改善中小企业出口的制度环境，建立有效的服务网络和资金支持体系，鼓励企业联合，帮助中小企业进入国际市场。