增强企业竞争力 壮大供销社棉花主营业务

随着棉花流通体制改革的不断深入，供销社系统棉花经营企业多年来垄断市场的局面已被彻底打破，跨行业、不同所有制的棉花经营主体不断涌现，传统的、单一品种的经营模式已不适应市场经济的要求。供销社系统棉花经营企业作为计划经济时期的主渠道，如何彻底解决影响其生存、发展的主要问题，进一步增强企业的核心竞争力，做强做大供销社的主营业务？如何巩固、提升棉花经营企业在市场经济中的地位？是需要深入研究、认真思考的课题。     

关于提高供销社棉花企业市场竞争力的几点建议

随着棉花流通体制改革和棉花质量检验体制改革的逐步实施，供销社棉麻企业又一次面临新的机遇和挑战。因此，棉麻企业如何抓住历史机遇，继续发挥优势，是需要认真思考和解决的问题。     

棉花收购市场谁主沉浮

棉花是我国农业种植的大宗农副产品，纺织工业重要原料。在棉花流通通体制改革进程中，随着市场的逐步走向成熟，其主导棉花收购市场的主体，以纺织行业、轧花企业和棉农群众之间，发生了微妙的变化，驾驭市场的缰绳牢牢握在了农民群众手里，棉农的利益得到市场的有效保护，显示了社会主义     

粮食企业增强市场竞争力之我见

随着粮改的逐步深入,粮食经营体制已朝着粮食商品化、经营市场化的方向发展,尤其是在我国即将“入世”之际,面对多元化、多渠道的市场竞争格局,粮食企业如何增强其市场竞争力呢？     

作为组织核心竞争力的企业文化

２１世纪组织竞争最高层次是文化竞争，不少专家学者对这个问题提出了很多观点和战略。由于文化这个概念太大太抽象，组织文化竞争的范围太广，从组织的结构、战略到经营管理无不和文化有关。因此，这个问题一直使不少组织领导者感到困惑。本文试图从企业文化的角度入手，探讨它作为组织核心竞争力的作用。笔者认为，寻找、培育和形成具有基准文化和提升文化的特征的企业文化才是组织核心竞争力之真正所在。一、企业文化的普遍作用什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为…     

提高湖南农垦棉花市场竞争力的调查

１９９９年因国家棉花流通体制改革,棉花市场放开,库存积压和收购价格下调等原因,棉农几乎无利可图,种棉积极性严重受挫,棉花播种面积大幅缩减。为此,我局组成了一个专项调查组,分赴钱粮湖、大通湖、西洞庭、西湖等棉花生产大农场和棉花收购、加工、纺织企业及农户进行实地调查,旨在如何降低棉花生产成本,提高棉花产量和品质,增强湖南农垦棉花市场竞争力。一、现状和问题我省国有农场现有耕地１００万亩,种植业以粮、棉、蔗、油为主。棉花生产集中在洞庭湖区的钱粮湖、君山、大通湖、西洞庭、西湖等十大农场,常年种植面积２０万…     

粮食购销企业增强竞争力是发挥市场主渠道作用的关键

国有粮食购销企业在市场竞争中，应继续在粮食收购、掌握粮源、保障市场供应和服从国家宏观调控等方面发挥主渠道作用，真正实现由“计划主渠道”向“市场主渠道”的转变。笔者认为，强化粮食购销企业素质建设，提高市场竞争力，是发挥其市场主渠道作用的关键。     

棉花市场亟待加强管理——从2003年度棉花收购想到的

2003年度，棉花收购刚一开秤，各类棉花收购企业和棉贩都“一窝蜂”般地扑向棉花市场，你抢我夺，把棉花市场搅乱，价格不断提高。籽棉收购价格一路攀升，由最初的每公斤4．6元涨到了7元以上!最活跃的便是那些棉贩子和私人棉加厂等无证经营。他们肆无忌惮争抢棉花，即使是“超水棉”也敢     

增强大米加工企业的综合实力和市场竞争力

中国加入WTO后，中国的大米加工企业如何加强与国际经济的对接，提高其综合实力，增强在国际、国内市场的竞争力，是中国大米加工企业在发展建设中急需应对的问题。