加强施工项目成本管理提高企业经济效益

加入WTO之后，对中国建筑业影响无疑是极其深远的，施工企业将面临着市场经济更为严峻的挑战。如何应对新挑战，抢抓新机遇，促进新发展，着力提高经济增长的质量和效益，仍是当前和今后一个时期施工企业所面临的主要任务。笔认为：施工企业要从产生效益的源头，把项目工程成本管理作为立足点和着手点，深层次地找问题，挖潜力，牢固地树立合理的投入产出观念，才能促进施工企业整体效益的提高。     

合理安排 科学施工 全面提高企业经济效益

近年来,我公司安装的六台机组,分别为邹县电厂一、二期工程四台30万千瓦机组和黄台电厂工程两台30万千瓦机组。这两个工程均为国家“七五”计划期间的重点工程。邹县电厂一期工程两台30万千瓦     

浅谈销售实现影响施工企业经济效益的几个问题

<正> 市场营销是指企业把适当的产品或服务,在适当的地点和时间,以适当的价格和方式销售给买方,从而实现企业所期望的利润,并推动企业的不断发展。建筑施工企业的销售是产销一体化的,其中包括工程合同、工程预算、工程施工、中间验收结算、工程交工和工程竣工决算等环节。销售开始于工程合同谈判,结束于工程价款回收到账,贯穿于施工经营的全过程。本文拟就销售实现影响施工企业经济效益的几个问题谈谈自己粗浅的看法。     

石化施工企业提高经济效益对策探讨

企业一切行为的出发点和落脚点都是为了确保企业内部利益，提高经济效益，为国家建设作出更大的贡献。本文结合中国石化集团第四建设公司（以下简称四建公司）工作实际，就提高石化施工企业经济效益的对策和途径进行探讨研究。     

提高施工企业经济效益的思考

近几年来。随着市场经济的发展,施工企业的经济效益普遍下滑。有的施工企业长期在低谷中徘徊,亏损日趋严重,甚至走上了破产之路。这种现实状况,如果不能迅速地得以根本的扭转,将严重地制约施工企业的发展。因此,就施工企业如何提高自身的经济效益,降低建筑产品成本,笔者谈以下几点意见：     

强化财务管理是提高铁路施工企业经济效益的基本途径

近年来,随着经济体制改革的不断深入和承包经营、股份制经营机制的引入,财务管理工作在企业经营中的地位也愈来愈重要,尤其对铁路施工企业来说,因其具有生产周期长、投资大,点多、线长等特点,加强财务管理更具有十分重要的意义。对此,本文就新形势下如何加强铁路施工企业财务管理工作,提高经济效益,谈谈个人的看法。一、实行目标成本管理,完善成本责任制施工企业的目标成本,是指企业承担的各施工对象的施工成本应达到的水平。目标成本     

试谈提高国有建筑企业的经济效益

本文论述了建筑业的经济效益及其影响因素，认为提高建筑业效益的途径是，继续深化改革，转换经营机制，建立现代企业制度，加强建筑业的内部管理，全面推行经营承包制，实行经济现任制和全面质量管理，搞好经济核算。     

浅谈企业档案的经济效益

浅谈企业档案的经济效益北京煤炭管理干部学院耿彩卜科学技术是第一生产力，现已为人们所接受，但企业档案创造经济效益，尚未被更多的人所认识。因此，探讨企业档案的经济效益，显得十分必要。本文拟就企业档案是信息、企业档案创效益等问题谈一些浮浅看法。一、企业档案...     

项目精细化管理对施工企业产生的经济效益

最近几年,由于城市发展壮大,对建筑业的需求量越来越大,因此施工企业数量在持续增加,但也为施工企业带来了较大的竞争压力。一些施工企业为了在市场竞争中获得较多的项目及较高的经济效益,采用了偷工减料、降低施工标准等等方式,使项目质量堪忧。施工企业若想获得较高的经济效益和提升品牌影响力,获得社会认同感,需要其企业大力夯实基础管...     

浅谈施工企业面临的矛盾和对策

当前，我国的经济体制正处于由计划经济向市场经济转轨的过程中。作为国家电力建设主力军的电力施工企业，正逐步适应市场需要，发展成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的商品生产者和经营者。长期以来，我们的施工企业作为计划经济的产物，依靠国家计划承担建设任务，在生产经营过程中不与市场形成直接利益关系，一切靠上级机关的计划安排，企业领导职责就是执行上级决定。企业不是真正的法人，领导不是法人的真正代表。在计划经济逐步向市场经济过渡的今天，施工企业已经感到市场经济的威力，有了内在的生存压力和发展的动力…     

谈施工企业科技进步

建筑施工企业耍增强活力,提高经济效益,除加速由粗放型经营向集约型经营,由单一速度型向速度效益型转变以外,必须高度重视和大力推进科学技术的进步和发展。这是企业兴衰的一个关键所在。     

关于施工企业无形资产的思考

企业资产按其性质,一般可分为:流动资产、长期投资、固定资产、无形资产、递延资产和其他资产。无形资产是企业资产中的一种宝贵资产,但由于无形资产是无形的,在企业资产的利用、管理乃至评估时,往往容易被人忽视,使企业受到不应有的损失。本文就无形资产的建     

论建筑业施工企业的制度创新

建筑施工企业建立现代企业制度是一项长期而复杂艰巨任务,决不能简单"换牌子"、"戴帽子".社会主义市场经济体制没有现成模式,建筑施工企业的现代企业制度如何建立,更需要大量创新实践和经验总结.研究施工企业的制度创新,目的是促进施工企业的改革与发展,提高管理效率和经济效益,使建筑业真正成为国民经济的支柱产业.施工企业的制度创新,笔者认为主要包括以下几个方面:     

施工企业的公共关系策划

建筑市场的竞争将是长期的,施工任条不足,施工生产不均衡将一直是施工企业的主要矛盾。面对现实,企业如何探索出一条适应市场,遵章守法,合情合理的公关思路,对施工企业的生产经营活动有着重要的现实意义。     

浅谈缓解企业资金紧张

本文仅就施工企业资金紧张的原因及其缓解对策谈点个人的意见.一、资本紧张的主要原因1“三角债”及企业垫资施工.众所周知,拖欠工程款一直是令施工企业头疼的难题.虽然在国务院清理“三角债”领导小组的统一布署下,清欠工作取得了明显成效,但“前清后欠”问题仍未得到彻底解决,施工企业拖欠工程款又有上升势头.另外,企业垫资施工也是资金短缺的原因.按有关工程价款结算办法规定,甲方应预付25%～30%的工程备料款,而目前一些施工企业只能收以15%甚至更少的备料款.现在的建筑市场