国有企业高管绩效管理体系优化探索与实践——以BZ集团为例

国有企业改革是近年来理论界与实践界探讨的热点话题,现有研究大多围绕如何进行薪酬设计以更好地实现国有企业高管的有效激励,而忽略了高管薪酬激励的一项基础性工作——高管绩效管理.本文以BZ集团高管绩效管理体系优化为例,对国有企业高管绩效管理问题展开讨论,得到如下几点管理启示:战略清晰化是高管绩效管理的前提;分类、精简考核是国企高管绩效指标设计的核心;平衡价值创造指标与业绩指标是高管绩效指标权重设计的关键;横向与纵向“双维”对标是实现高管公平考核激励的有效途径.最后,讨论了本案例存在的局限与未来研究展望.     

试论绩效管理在国企人事机制改革中的作用

国企绩效管理模式需要与三项制度改革要求全面统一,增强国有企业组织活力,增强国有企业市场竞争力,分析国企三项制度管理过程中存在的不足,如改革与创新思想落后、人事制度改革过于形式化、人事制度改革缺乏内容创新、不具备绩效考核机制的动态调整能力等.国企需完善绩效考核管理体系,灵活设置绩效考核指标,持续推进全员参与、全业绩挂钩的工资管理模式,落实人员流动和岗位动态调整机制,推行战略整合的机制化,推行开发培养的机制化,推行岗位对标的机制化.     

国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用，推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

转型期国有企业绩效管理现状分析及对策

改革开放以来,国有企业进行了多阶段的改革,进入新世纪后,国有大型企业真正向现代企业制度转型。绩效管理是一系列管理活动的连续不断的循环过程;绩效管理是一个强调全体员工参与的自下而上,实现个人目标与组织目标的协调的过程;绩效管理是一个强调沟通的过程;绩效管理是一种绩效导向管理的实施过程。认真研究国有企业目前在绩效管理上存在的问题,提出相应的对策,对创建企业绩效管理体制具有重要意义。     

国有企业实施关键绩效指标KPI应用实例分析

国内市场竞争已经日趋激烈,市场形势转向了“全面竞争”,大竞争已经成为国有企业绕不过去的坎。如何在激烈的竞争中生存和发展,成为国有企业改革首先要回答的重要课题。商业的目标是实现资本增值,适用于所有商业实体,也包括国有企业。关键绩效指标KPI通过一系列的管理方法,实现了管理者对企业目标达成过程的科学化衡量与评价,近年来也成为国有企业改革的重要方面。本文通过对国有企业KPI管理的实际案例分析,为国有企业引入关键绩效指标管理提供思路。     

新形势下国有企业推行任期制和契约化管理的有效途径

随着国有企业改革的不断深化,国有企业推行任期制和契约化管理成为选人用人机制的大势所趋。然而,国有企业在推行任期制和契约化管理的过程中,也存在许多有待加强和改进的地方,如经理层成员责任意识不强,签约主体不明确、目标设定不科学、考核关键绩效指标设置和分解存在困难、考核结果应用不刚性、制度不完善等,在一定程度上放慢了国企高质...     

国企改革的发展趋势及管理机制构想

我国国有企业改革虽然取得了诸多成功,但目前还存在着以下问题:社会保险体系不健全;缺乏对企业经营者的激励与约束机制;法人治理结构不规范;所有者权益提不到保证.存在有"内部人控制"问题.以上问题说明,国有企业在运作中,有经营管理上的问题,更有管理体制上的问题,并且管理体制是关键问题.     

三项制度改革背景下国企绩效管理优化研究——以甘肃某大型国有企业G集团为例

本文基于三项制度改革背景下对国有企业实现“三能机制”任务的要求,选取甘肃某大型国有企业G集团为案例研究对象,分析研究国有大型企业在三项制度改革过程中的重点问题与关键要素,总结绩效管理优化的实践经验和方法,为广大国有企业绩效管理优化提供借鉴。     

县医院应借外力完善自我

目前中国公立医院存在4个问题:以药补医、低效运行、过度医疗、初级绩效。目前中国公立医院改革,于政府而言,存在3个问题:定价机制不合理、政府补偿不足、医保付费机制不完善;就公立医院而言,存在4个问题:以药补医、低效运行、过度医疗、初级绩效。原卫生部部长陈竺坦言,将中国公立医院改革的突破口设立在县级医院,而县级医院综合改革的难点在于:政府历史欠账过多,补偿严重不足,监管机制不到位导致财政投入缺乏信心,管理体制改革滞后,制约医院经营意识与能力的提升。行业性管理信息     

不同所有制企业人力资源管理的比较研究——基于苏州地区企业调研的实证分析

本文利用自行开发的企业人力资源管理评价指标体系,从10个方面通过对苏州地区111家企业人力资源管理行为模式进行比较研究。研究结果发现:不同所有制性质企业的人力资源管理行为和管理绩效存在显著差异;股份制企业各项管理绩效指标都显著高于其他企业;外商独资、中外合资以及国有企业的人力资源管理绩效各有千秋,民营企业管理绩效很不理想;不同行为模式及差异性影响决定了企业人力资源管理绩效。最后,本文给出了一些建议与思考。     

国有企业绩效管理领域的治道变革

国企是我国经济结构中的重要组成部分,社会性质决定必须塑造具有竞争力的国有企业,绩效管理是此目标的重要举措。绩效变革是国有企业改革的重点。本文在阐述国企绩效管理现状与改革障碍基础上,从改革思路、变革原则和具体方法等方面提出了绩效改革的动力与路径。     

完善国有企业薪酬与绩效管理的对策探索

随着国有企业公司制度的改革和现代企业制度的建立,国有企业在薪酬和绩效管理方面也制定了一系列的改革措施,但改革过程当中仍有一些问题没有完全解决,影响着国企的整体管理效能.因此,建立合理、有效的薪酬与绩效体系是我国国有企业必须解决的重要问题.     

关于国有企业负责人的绩效管理系统设计

随着我国经济体制改革的逐步深入，人们越来越意识到国有大型企业负责人绩效管理对国有大型企业的健康发展具有举足轻重的作用。但是，目前国有企业普遍存在忽视对负责人约束、监督的问题，对企业负责人的绩效缺乏完善有效的管理与考核机制，致使国有企业停滞不前，国有资产流失严重。本文认为解决以上问题的根本途径是建立一套科学合理的绩效管理系统。在以上分析的基础上，本文阐述了绩效管理系统设计的基本原则，在此基础上确定了对于国有企业负责人的绩效管理系统的基本框架，并指出了该系统在具体实施中应该注意的主要问题。     

绩效管理在地勘事业单位的运用研究

实施绩效管理对地勘事业单位战略性发展、提高管理效率和发挥员工潜力具有重要意义。本文通过对地勘事业单位绩效管理的运用情况进行梳理,发现当前地勘事业单位存在绩效管理意识淡薄、绩效实施缺乏与员工的有效沟通、绩效考核评价指标不合理及绩效反馈与改进机制不完善的问题。究其原因,内部在于单位管理者对绩效管理重视程度不够、单位管理模式与绩效管理不适应及单位绩效管理知识储备不足;外部在于地质勘探行业的特殊性及绩效管理方式的变革性。针对其原因,本文提出增强绩效管理意识、强化管理者与员工的有效沟通、构建科学合理的绩效考核评价指标体系及完善绩效反馈与改进机制的对策建议。     

系统思考理论在国有企业绩效考评中的应用

当前,我国国有企业改革的重点内容之一是对国有企业进行绩效考评.如何全面、科学地考评国有企业的绩效,是摆在国有企业改革面前的一个重要课题. 对国有企业的绩效考评,财政部、国资委、中组部等有关部门和部分专家学者相继开展了研究,形成了相关文件和研究成果.但是,已经公开的研究成果或实施方案大多都存在这样或那样的问题.产生这些问题的根本原因,笔者认为是没有用一个正确的理论来指导国有企业的绩效考评.     

国有企业人力资源开发模式研究

一、国有企业人力资源改革的环境分析 我国国有企业是国民经济的重要组成部分,是我国国民经济收入的主要来源.中国改革之路已走了二十余载,国有企业改革也有十余年,通过采取承包制、厂长负责制、建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施,对国有企业的分配、产权机制进行了一系列改革,效益和实力有了相当提高.但随着中国加入WTO,经济的日益全球化,外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征.从理论上分析,当企业外部环境不确定性成为企业经营的主要特征时,企业的战略管理的显著变化之一就从关注企业绩效的环境决定因素转为强调企业的内部资源与企业绩效的关系.现代管理科学普遍认为,要搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源.     

浅谈国有企业绩效管理的现状及其改进建议

国有企业绩效管理目标定位的偏差、绩效考核方法的不合理以及绩效管理制度的不健全严重影响了其绩效管理工作的开展.为了改变其绩效管理的现状,国有企业应当根据内部环境的变化对绩效管理目标进行恰当的调整,改进考核指标,综合运用各种考核方式,并建立与绩效管理相对应的完善制度体系.     

国有企业绩效管理现状及对策分析

国有企业绩效管理系统的进一步改革在日益激烈的市场经济发展的环境中显得尤为重要,从以往的经验得知,绩效管理包括计划、执行、评估、反馈、分析等五个环节,这个系统体现了员工对组织的贡献大小、价值大小。本文指出我国当前国有企业在绩效管理方面存在的问题,提出解决这些问题的方法和途径,国有企业目前虽然引入了绩效管理,但是与目标相适应的高效组织结构发展不够充分和具体,我们要努力提高国有企业在市场经济体制下的竞争能力。     

物流业上市企业市场绩效的影响因素研究

从微观的角度来考察物流业的行业绩效以及影响因素.通过搜集整理中国上市公司中归属物流业的公司财务信息,构建企业绩效测度指标,并从财务指标、公司治理指标以及市场信息指标的角度考察影响物流业的市场绩效的因素.结果发现,国有企业和民营企业在绩效影响因素方面存在差别;债务杠杆率对企业绩效为负向效应,财务测度促进了企业的绩效;公司的风险较为显著的降低了企业的绩效;股权制衡对公司的绩效起到了提升作用;企业规模与公司绩效显著正相关.     

国有企业绩效管理中的主要问题与应对思路

绩效管理的实质就是效能管理,主要目标体现在改善企业经营管理方式、合理配置资源、促进员工进行职业规划、最终实现企业的战略目标。目前国有企业绩效管理的主要作用是提升管理水平,促进员工发展,提升企业工作效率及整体效益。部分国企管理者对绩效管理认知不足,或没完全认识绩效管理的作用,对其理解简单化,认为就是采用工资与绩效相结合对员工进行薪酬管理,以奖惩措施为主要方式,督促员工完成工作绩效的目标,依照人事管理理念制定绩效考核指标,缺乏准确的管理目标,致使国有企业绩效管理难以实现预期的目标,对企业的发展反而起到一定的阻碍作用。