跨国公司财务战略管理探析

经济的全球化和竞争的国际化是当今世界经济发展的显著特征。推动经济全球化的主导力量是跨国公司。然而 ,传统的财务管理理论与方法已不能适应跨国公司经营的需要 ,鉴于此 ,实施财务战略管理成为必要。跨国经营企业实施财务战略管理应坚持一定的科学原则 ,并采取相应的策略。     

跨国公司跨境环境管理战略模式及其影响因素

跨国公司国际生产的延伸带来了对生产过程中的环境问题,引起了对跨国公司环境管理战略的关注.本文介绍的跨境环境管理的模式,其集中程度是由分散化逐渐向高度一体化提升的一个连续的集合.影响跨国公司各环境管理战略一体化程度因素包括产业因素、公司内部因素、正式规制因素以及市场因素.     

基于竞争战略视角的跨国公司R&D机构区位机理研究——以诺基亚为例

目前对跨国公司R&D区位的研究大多站在区域要素供给的角度,探讨影响R&D机构布局的区位因子。实际上,在全球竞争时代,跨国公司R&D机构布局在考虑投资地R&D区位规模的同时,还受到企业内在因素的影响。从竞争战略视角出发,以诺基亚公司为例,研究跨国公司R&D机构的全球区位机理。结果发现,R&D机构的空间布局受到研发网络/战略的总体控制,并受生产单元、竞争对手、合作伙伴等利益相关体的影响,同时与东道国各类要素产生层层耦合。从诺基亚案例分析中得出若干启示,以期为我国城市R&D产业发展提供重要参考。     

中小企业战略管理研究——以兰州黄河企业股份有限公司为例

本文采用案例研究方法对兰州黄河企业股份有限公司的战略管理进行了考察,总结了兰州黄河经验的几点启示,最后给出了中小企业战略管理的建议。     

跨国公司在中国本土化战略中的文化管理研究

跨国公司在中国实施本土化战略时，由于文化管理不善引发了一些问题的产生。就这些问题进行了深入的研究，并提出了相应的建议。     

跨国公司在华子公司战略演变的动因分析

跨国公司在华子公司战略演变受子公司选择、母公司指派和环境驱动三方面因素的影响。全球战略的驱动、中国市场重要程度增加和母公司在华经验的丰富是在华子公司战略演变的最主要原因,而优惠政策的影响减弱。     

基于CGAP指标的小额贷款公司财务可持续性研究——以湖南A小额贷款公司为例

湖南从2009年开始小额贷款公司的试点工作,有利地支持了地方经济,但在实际运行中也存在有相应问题,需要加以规范和改进。文章研究对象为国家级批发市场新兴商贸区唯一的小额贷款公司,选择CGAP指标分析小额信贷财务可持续性,并与MIX进行对比分析,总结该分析方法下公司发展存在的问题,并提出建议,为公司提高可持续能力提供参考依据。     

市场营销渠道管理研究 ——以F公司为例

在市场经济快速发展的今天,市场竞争也更为白热化.无论是哪一家公司,要想利润最大化,就必须深化改革,强化企业经营管理.作为企业经营管理的重要组成部门,市场营销中强化渠道管理,能够帮助企业节省运作成本,减少开销,促进企业获得相应的经济利益.文章将以F公司为例,立足于市场营销管理渠道,对市场营销管理渠道的主要内容、 设计,就其中存在的问题提出解决意见.     

跨国公司在华子公司循环型发展战略

本文通过分析研究跨国公司在华子公司实施循环型发展战略的五大动因,结合2005年关于跨国公司在华子公司战略研究方面的调研结果．认为跨国公司在华子公司制定的发展战略正在我国发展循环经济的影响下呈现出一些新的特点,即出现了循环型发展战略。本文在提出跨国公司在华子公司循环型发展战略方格图的基础上．对目前跨国公司在华实践的循环型发展战略五个主要模式进行了归纳、总结。     

跨国公司本土化营销战略研究

本土化营销战略强调针对目标市场的特殊需求设计和营销产品,我国企业在走出国门后,面对的是不同的消费群体、不同的地理和文化环境,因此,实施本土化营销战略很有必要。同时跨国公司的进入已使国内市场成为国际市场的一个链条．分析研究跨国公司的营销战略．可以学习到它们一些比较成熟的经验,发现特定的适应目标市场的需求．增强顾客的满意度．并尽可能快地对竞争者的行为做出反应。     

跨国公司跨文化战略管理文献综述

随着世界经济一体化进程的加快,跨国公司在全球化经济中的作用越来越明显.跨国公司要跨越国界经营,必然要遭遇文化冲突.本文就跨国公司的跨文化管理的涵义,其主要研究者的关注焦点及其贡献领域,三种跨文化管理的战略及跨文化管理的发展和趋势进行评述.本文将仅从跨国公司中跨文化战略管理这一点进行综述.     

跨国公司技术战略的理论分析与我国的政策回应--以汽车产业为例

国家间的经济联系,乃根源于资本、技术、信息等各类生产要素在全球范围内的流动和配置,形成事实上的各国经济相互联系与依赖。跨国公司的技术战略作为其全球战略的重要部分,构成了母国与东道国经济的合作与竞争关系。根据最新研究,跨国公司在东道国技术战略发生了复杂的和具有较为明显特点的变化,标志着东道国投资环境、国际技术研发合作、技术在国家间转移的经济因素发生了改变。作者以汽车产业为例,分析跨国公司对外直接投资技术战略变化的原因和特点,结论是我国应更深层次地理解跨国公司的技术战略,并予以政策回应。     

跨境环境管理:跨国公司环境效应研究的新方向

跨国公司的环境效应是当前研究领域的热门话题。本文通过对相关文献的收集和梳理,对该研究的新视角,即跨境环境管理的内容、战略分类和决定因素等进行了细致的阐述和初步分析。     

跨国公司协同战略的形成与实施

当代跨国公司为获得持续的核心竞争力越来越注重协同战略的使用。跨国公司协同战略的形成以正在改变的全球竞争环境为基本前提,通过一些基本方法,跨国公司可以有效辨识实际经营过程中的协同机会,并进而在自身的经营行为中形成协同战略。协同战略的实施要求跨国公司具有适当的组织形态,成功的跨国管理是真正实现协同的保证。     

知识管理的战略性界定对跨国公司知识管理成功的影响研究

跨国公司多被视为专门创造和内部扩散知识的社会实体,因而对知识管理的成功有更为迫切与强烈的需求。近年来,针对跨国公司知识管理成功影响因素的研究偏重于流程性、管理性、文化性与结构性因素的探讨,而忽视知识管理与企业战略结合的重要性。有鉴于此,基于战略性因素对知识管理成功的影响,探讨了知识管理概念的战略性界定与知识管理目标的战略性界定对知识管理成功的影响效应,并在一定程度上给出了促进知识管理成功的建议。     

跨国公司在华子公司不同时期战略的比较研究

本文对跨国公司在华子公司不同时期的战略进行了比较研究。研究结论表明,2001～2006年之间,跨国公司在华子公司的总体战略和职能战略都发生了显著的变化：独资化倾向和利润导向增强：并购和联盟活动增加;研发当地化;注重品牌、形象等无形资产的管理;协调当地化和一体化匹配程度：大量启用当地人员等。跨国公司在华子公司战略的演变过程中,不同国家的跨国公司在华子公司既存在战略趋同性,又存在显著的战略差异性。     

中国跨国公司全球化与本土化战略选择——以中国建筑工程总公司投资美国为例

一、引言全球化与本土化的战略选择是企业跨国经营战略选择的必要环节,也是难点之一。这种战略选择既要服从于企业所在行业、所从事业务的全球化与本土化的性质,又取决于跨国企业自身的资源和能力。作为跨国投资的后来者,年轻的中国企业在海外投资的探索中,本土化战略的实施几乎构成了企业在东道国所遇到的最大挑战。哈佛大学教授Levitt在1983年发表的一篇题为《市场的全球化》(The globalization of markets)的文章引起了广泛争论,并且推动西方学术界开始集中研究全球化和本土化问题。其后,Porter、Pra-halad、Doz、Bartlett、Ghoshal等学者分别从价值链、环境压力和组织管理等角度对这个问题进行了探讨。     

波特的竞争战略思想对银行经营管理的启示——以招商银行为例

通过阐述迈克尔·波特的企业竞争战略思想,以招商银行为例,将其应用到银行的经营管理中,即成本领先原则、差异化战略、目标集中战略、横向战略。     

经济全球化与跨国公司对华战略的调整

90年代以来，随着经济全球化与一体化趋势的迅猛发展，跨国公司为了适应变化的环境积极进行全球战略的调整，从全球范围内按区们进行资源和生产经营活动的重新配置，以加强其全球的竞争优势。中国由于其特殊的“区位优势”成为跨国公司合球战略调整的重点之一。跨国公司的对华战略呈现相应的调整。