实践和坚持:绩效管理的法宝

<正>安徽省安庆供电公司从实践中探索出最适合企业的绩效管理模式,并持之以恒地坚持,公司绩效获得显著提升,连续多年在安徽省电力公司综合管理排名中名列前茅安徽省安庆供电公司自2003年始,逐步建立起以关键绩效指标为核心的绩效管理体系,与薪酬分配体系、教育培训体系、岗位动态管理体系及员工的职业发展等相结合,先后出台了一系列绩效管理制度,并在实     

关键绩效指标之精益化管理

为有效落实国家电网公司“精益化管理”的要求,进一步整合管理资源,优化指标管理流程,提高指标管理水平,切实发挥指标的龙头作用,福建省电力有限公司厦门电业局（以下简称厦门局）于2009年初率先在福建省电力有限公司系统内导入先进的精益管理理念,应用精益管理的方法和工具,对全局关键绩效指标开展全程精益化管理。加强指标的分解下达、分析管控和评价考核,有效提升了企业的竞争力和管理水平。2012年厦门局获评国家电网公司大型供电企业业绩标杆单位,省公司业绩考核优胜单位和同业对标综合标杆单位。     

“两级六维”全员绩效管理模式的应用

国网冀北检修公司担负着保障首都安全供电和服务冀北经济社会发展的光荣使命,承担着北京地区70%以上的电力输送任务。检修公司始终坚持把全员绩效管理作为提升个人、专业、组织绩效水平的利器,始终坚持＂转变观念促参与,抓好短板促改进,勤于沟通促和谐,注重激励促发展＂的绩效管理思路,     

管理创新常抓不懈 财务绩效持续提高

现代企业管理以财务管理为中心的理念越来越深入人心,然而财务管理水平的高低,说到底是员工素质的差距。卓越的财务管理,不仅要有优秀的管理人员,更重要的是要有能激发人的潜能、不断培养出优秀员工的机制。近年来,涟源钢铁集团公司(以下简称涟钢)财务部针对公司财务管理机制相对固化、缺乏活力、无法调动财务人员积极性、创造性等问题,大胆革新,以机制改革为突破口,进行了工作方法创新、财务制度创新和业务创新,逐步创设了一个有助于员工成长,发掘员工潜能的工作环境,为创新财务管理提供了强有力的保证。     

找准绩效管理创新突破口

现有绩效体系的特点广州蓄能水电厂（简称广蓄电厂）于2003年开始实行绩效管理,其绩效管理流程由明确可操作的绩效界定、客观公正的绩效衡量以及透明公开的绩效反馈三个密不可分的环节组成。该体系主要有以下几个突出特征：     

找准绩效管理创新突破口

<正>现有绩效体系的特点广州蓄能水电厂(简称广蓄电厂)于2003年开始实行绩效管理,其绩效管理流程由明确可操作的绩效界定、客观公正的绩效衡量以及透明公开的绩效反馈三个密不可分的环节组成。该体系主要有以下几个突出特征:     

基于KPI的绿色建筑项目绩效管理研究

大力发展绿色建筑,成为我国解决能源危机的重要措施之一.文章在参考相关文献资料、借助绿色建筑建设管理经验的基础上,对业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议PMC模式下基于关键绩效指标(KPI)的绿色建筑项目绩效管理各步骤内涵进行了分析研究,构建了此模式下基于KPI的绿色建筑项目绩效管理一般流程.     

宾馆业绩效管理与人工成本控制

<正>宾馆业是比较典型的劳动力密集型产业,许多具体工作都必须由人工来实现。因此,从人工成本控制的角度出发,需要从绩效评估分析中寻找影响经营工作效率、经营业绩的因素,这些因素主要都集中在员工工作的一些具体环节上,在操作中从人工成本控制的角度去调整,会使我们的经营管理工作达到事半功倍的效果,这就是绩效管理工作的本质。     

全面开展流程再造 实现管理精益化

集团公司流程再造,其核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理模式,代之以业务流程为中心,重新设计企业管理过程,进而从整体上确认企业的作业流程。其最终目的是追求全局最优,而不是个别最优。     

基于目标的员工绩效管理体系设计及实践

正员工绩效管理顾名思义是为了提高员工工作效率和业绩而采用的一种管理方法。因此,员工绩效管理首先是一种管理,涵盖计划、组织、领导、协调、控制等职能,其关注点是最终取得的业绩结果,是以业绩指标为导向,激发员工想办法、找措施、提高效率来完成指标的一套系统管理方法。员工绩效管理一般包括绩效的计划、实施、考核、反馈4个环节:绩效计划即制定员工年度要达到的预期目标;绩效实施即员工落实目标的具体实践过     

基于平衡计分卡的绩效管理研究

淮北矿业集团煤业公司管理十五个矿，每个矿的井型、设计产量、投产时间、资源的储备状况不同．因此，对股东回报的大小不同；又由于不同矿的发展战略不同、担负的开拓任务不同，因此，各矿的考核指标也不相同。再者，集团公司没有形成综合绩效评价体系，各矿对完成集团公司总体绩效没有形成合力．使得经营出现短期行为，回采率降低、国有资源浪费严重。为此．淮北集团公司积极探索采用平衡计分卡进行绩效管理，为实现集团公司的发展战略提供资金保障和人才支持。     

优化水电企业绩效管理

发电绩效管理经历了从注重生产安全到兼顾财务效益与行业领先的双重管理,再到法人资本金评价和国资委主导下的国有电力企业绩效,最后到市场化的绩效管理五种模式的变迁,这些模式在不同时期均发挥了一定的作用。近年来,福建省电力公司在加强内部绩效管理方面进     

规范绩效管理环节

绩效管理流程是一个完整的循环系统，它从企业战略目标、业务重点分析起。到关键绩效指标（KPI）的建立，将企业战略变为可实施、可管理的内部过程和活动。尽管电力企业的绩效管理工作有效地促进了企业战略的有效实施和员工的健康成长．但也存在一些问题，主要表现为：     

“阳光绩效管理”走出供电企业绩效管理新路子

以增强透明度作为推动绩效管理发挥功效的核心措施,进一步加强绩效考核体系建立、绩效计划、绩效辅导、绩效考核等流程的透明度,深化员工对绩效管理的理解、参与和认同,最终激发员工活力、提升工作效能。     

基于模糊方法的企业业务流程创新管理绩效综合评价

企业业务流程创新管理能使企业绩效得到巨大改善。建立了企业业务流程创新管理的绩效评价指标体系，运用模糊综合评价法对其进行了科学评价。     

人力资源管理的绩效保证

绩效管理是指在管理者与员工双方持续动态沟通的基础上,经过绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核评价、绩效反馈和绩效评估结果应用这一系列环节,激发员工的工作动机,促使员工、部门和企业绩效持续改进和提高,最终实现企业战略目标和员工发展的一种管理活动。其目的就是使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而员工的积极性和创造性。绩效管理欠佳的症结表现传统文化影响使西方特色的绩效管理很难在中国企业完美实施。绩     

绩效管理在员工激励方面的创新应用

随着绩效管理工作的进一步深入,在如何提高员工工作积极性．有效对员工进行激励方面取得的效果却不是很明显。存在的问题表现为：     

基于员工心理的绩效管理

进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显，而人力资源管理各个环节的工作都需要绩效管理活动为其提供详实的资料和信息。绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程，是一系列让被管理者（公司、部门或员工）完成设定任务的管理过程。科学的绩效管理不仅可以提高企业的整体绩效和管理水平，     

发电企业绩效管理五步走

绩效管理是包括企业绩效、组织绩效和员工绩效的复杂体系,作为大型发电企业,要做好绩效管理工作,必须紧密结合企业实际,科学设计,有效实施,上下同欲,才能把工作落到实处（见图1）。     

电力企业多维精益管理协同机制的创新构建及成效

经过多年的管理体系变革,国网辽宁电力公司(以下简称公司)管理效率、经营效益、服务水平明显提升。但长期以来,各专业管理体系由专业部门独立构建,管理体系多为孤岛,管理目标分散、界面不清、管控能力较低等问题依然存在,难以统筹发挥核心资源的效率和效益,不利于进一步提高公司精益化管理水平。