依法采购 落实制度

天津市海河医院强化管理,依法采购,进一步规范了采购流程;健全组织,保证了采购活动有序进行;明确职责,加强监督,落实制度;完善程序,创新工作方式,     

国有生产企业成本管理绩效及其驱动因素分析

国有企业成本管理对企业的发展至关重要,本文中,笔者主要探析了国有生产企业的成本管理绩效及其相关驱动因素,希望能为国有生产企业提供一些启发,减少成本,提高效益,扩大规模生产.     

从采购流程看如何降低成本

<正>采购流程是企业业务流程的重要组成部分。如果抓住流程,灵活变通,结合不断发展的信息技术,无论是完全重组采购流程,或是在局部环节等进行采购流程改善,都可以降低成本、提高利润。A公司是一个集自有品牌制造和代工厂一体的大型电子制造企业,以下结合A公司采购流程中得主要环节来分析此采购管理基本内容并讨论存在的问题点,以期得出改善方案,从而降低采购成本。     

正确应对采购质疑的策略探讨

正在军队物资集中采购活动中,随着采购规模的扩大以及供应商维权意识的提高,不可避免的会产生一些采购质疑,对采购机构处理问题的政策水平和策略把握提出了新的更高要求。正确应对和处理采购质疑,是减少供应商投诉行为的基础性工作,也是实现依法采购的促进因素,已成为摆在采购机构面前的一个重要课题。一、产生采购质疑的原因分析《政府采购法》第五十二条规定:"供应商认为     

国有商业银行组织架构改革回顾与启示

正受宏观经济增速放缓、利率市场化与行业竞争加剧等多重因素的影响,我国银行业正遭遇着前所未有的困难与挑战,探索转型与发展的出路已成为我国商业银行面临的一项紧迫任务。为此,我国商业银行纷纷调整业务布局、转变经营模式、优化运营流程,与此同时对组织架构进行了全方位、系统性的调整与优化。组织架构是公司经营模式与管理理念的高度概括与最终体现,通过对组织架构及其变化趋势进行分析,能够在一定程度上洞悉我国商业银行战略转型的基本思路与方向。近期,四大国有     

围绕“四个结合”把合规建设落到实处——对合规建设与业务经营关系的几点认识

亳州农行按照亳州银监分局和省分行关于开展合规建设推进年活动的有关要求和部署,以加强和改善合规风险管理为主题,以培育合规文化为核心,树立全员合规、全程合规、主动合规、合规创造价值的理念,建立与自身经营范围、组织结构和业务规模相适应的合规风险管理组织体系和以合规为核心指标的绩效考核机制,打造倡导合规的职业道德规范和企业价值准．则,完善规章制度和操作流程,明确岗位职责,落实问责制度。号召全行紧紧围绕“四个结合”,把合规建设推进年活动的各项举措莲到实处。