对施工企业摆脱资金困惑的探讨

当前,本钢自营施工企业乃至全国各施工企业资金紧张,制约和困惑着企业施工生产经营的再进行.如何适应机制转换,适应建筑市场,推进施工企业进入振兴和发展的快车道,这是摆在所有建筑施工企业面前的重要课题和热点话题.一、严格成本核算程序,延伸成本核算本钢第一建筑工程公司在长期的企业财务管理工作中,特别是在经历着资金困惑的实践经验中,深深地体会到,严格成本核算程序,化小核算单位,旨在解决施工企业成本的真实性和降低成本增加企业的经济效益.采取了变财务部门单纯会计核算为全企业职工、全员参与成本因素控制,明确了成木核算程序,致力于解决“干”与“算”相互脱节,两层皮现象.变三算为四算(三算:公司-工区(队)-工段;四算:公司     

浅谈施工企业技术质量管理

施工企业的技术质量管理是企业管理的核心工作,其管理的效果直接影响到企业的生存和发展,我国加入WTO后,建筑市场竞争日趋激烈,工程质量和技术实力已成为施工企业占领市场的重要因素。如何加强施工企业的技术质量管理,使工程质量得以保证,技术水平得以提高,以达到企业获得更多的市场份额和可持续发展的目的,已成为企业管理的重要课题。     

浅析水电施工企业成本管理

企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

浅析水电施工企业成本管理

从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。     

谈施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标 ,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备 ,施工过程中的质量、工期、成本的控制 ,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支 ,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中 ,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环 ,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式 ,以全面履行工程承包合同。一、技…     

施工企业成本控制中合同管理存在的问题及解决方法

随着建筑市场竞争的日渐激烈,施工单位项目成本控制能力是施工企业项目管理水平的直接体现,其必然成本为施工单位项目管理的核心内容。首先阐述了成本控制与合同管理的关系,以及合同管理在成本控制中的重要性。其次主要分析国内施工企业成本控制与合同管理的水平与存在的问题：施工企业管理人员合同法律意识淡薄,组织中缺乏专门的合同管理机构和人员。没有健全的合同管理机制;成本控制孤立。没有形成成本控制体系,企业没有形成自己的企业定额,成本预算没有指导意义。之后通过以中国建筑第五工程局有限公司某总承包合同为例分析国内企业成本控制过程中。合同管理存在的问题。最后有针对性地提出在合同订立阶段,在合同履行阶段以及合同后评价阶段进行成本控制的相关意见与建议。     

水电施工企业施工管理控制浅析

如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。     

加强成本控制是搞好项目管理的关键

如何在市场经济条件下,在加速实现两个根本性转变进程中来搞好项目的成本控制,合理地配置人员、材料、机械等资源,以强化成本控制来提高项目管理的水平将是我们面临的一项很深的课题,本文就如何强化成本控制谈一谈浅显的看法.一、做好技术、质量管理工作是搞好成本控制的前提1.科学技术是第一生产力的论断已越来越被实践所证明.谁拥有了先进的技术谁就能在市场中有所发展,作为我们施工企业,要想在竞争中取胜,就必须在施工技术上及技术管理上达到先进的水平,技术管理是企业发展最基本的动力之一,它贯穿于全过程的各个环节,也只有形成了良好的技术管理体系,才能科学地组织施工。一个不健全的技术管理模式是很难承担项目施工与管理,更谈不上成本的管理与控制。     

浅谈施工项目经济分析

项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。     

浅析施工合同管理的问题及对策

本分析了建筑合同管理中存在的问题，并提出了解决这些问题的措施与建议。     

浅析工程建设标准强制性条文

章全面阐述了发布工程建设标准强制性条的意义，指出发布工程建设标准强制性条是进一步加强房屋建筑质量的保证，是实行处罚的依据，也是工程建设标准体制深化改革的起点，最后，对贯彻工程建设标准强制性条提出改进意见。     

浅析建筑工程不可竞争费中的安全文明施工费

建筑工程费用中建筑工程安全文明施工费的计取经过不断的改进和完善到成为建筑工程不可竞争费的过程诠释了我国建筑业的发展过程,现浅析建筑工程不可竞争费中的安全文明施工费的计算。     

建筑企业质量管理体系有效性的探讨

我国质量管理体系认证至今获证企业已近两万家，建筑企业占了一定的比重，由于建筑施工领导特殊性，这些获证的建筑企业质量管理体系的有效性成为了社会各界普遍关心的问题，章根据我国建筑企业的贯标实际，从建筑企业如何有效地实施标准的角度出发，提出了建筑企业质量管理体系有效性的三个界定，并分别提出实现有效性的若干措施和思路。     

试论业主对建设项目的质量控制

工程质量是建设项目的投资效益得以有效实现的根本保证,质量控制是确保工程质量的最有效方法,并贯穿于建设项目的全过程。从设计、监理、施工这三个方面论述了建设项目业主如何对建设项目实行质量控制,保证工程质量达到预期的目标。     

质量管理与经济效益浅析——对石油物资供应质量管理经济性的思考

指出了石油物资供应部门,在对质量管理与经济效益关系的认识上,存在的单纯强调高质量水平和注重管理形式,缺乏对投入产出和质量体系有效性的综合经济分析的认识误区.提出了质量成本科目设置和运行等实施质量成本管理的具体设想.     

项目管理的技术协调方法浅析

章阐述技术协调的意义，指出做好技术协调，应在管理组织结构，新的机制，管理程序、信息流动形式及“信息中心”职能等方面加以完善。     

施工阶段金融机构大型装修项目造价控制的探讨

随着我国建筑产业规模不断扩大,装修项目越来越多,建造标准和装修档次越来越高,投资额也在节节攀升.尤其金融机构大型装修项目,施工工艺复杂,结构层次变化多,安全性能要求高,装饰材料品种繁杂,对工程造价控制提出了更高层次的要求,无论是计量方法还是计价措施都面临着更严峻的挑战.而施工阶段是项目实施过程中周期最长、资金投入量最大...     

建设工程质量保修期的研究

质量保修是各国为确保工程质量所普遍采用的一种有效制度。我国现行《建设工程质量管理条例》虽较原来有所进步，但仍存在着保修期限过长，承包商风险偏大等问题，就此参考国内外做法，提出加强质量管理，完善条例实施细则等若干改进建议。     

石化企业提高信息管理水平试析

面对经济全球化及因此而引发竞争日益加剧的情况，石化企业如何更好地满足客户的需求，提高企业自身的经济效益，将是石化企业向市场转轨过程中亟待解决的问题。文章从石化企业资源及建立企业模型入手，从企业总体发展战略的高度，采用现代管理思想和先进的信息技术来改造传统石化企业，从而提高企业自身竞争力，应对经济全球化发展的挑战。     

施工企业加强现场安全管理浅析

建筑施工企业加强现场安全管理的途径和方法,一是建立健全企业安全管理的组织体系和标准体系;二是做好项目安全管理的总体策划和过程的策划工作;三是加强施工现场安全管理的过程控制;四是提如安全生产责任人员的职业素质和工作技能。