项目施工成本管理:问题分析与对策

工程项目施工成本控制是根据施工企业对项目经理部下达的总体目标和业主对工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对所发生的成本进行有效的预测、控制、核算、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,降低项目工程成本,实现项目目标利润,为企业创造良好经济效益为最终目的.     

发挥材料管理在林业工程监理中的作用

材料管理是工程建设工作的重要组成部分，关系到项目建设的百年大计，人民群众的切身利益，以及资金投入的合理使用。所谓材料管理，是指对一定的物质资源(包括半成品、构配件)，为实现工程项目一次性特定目标而对材料的需求进行计划、组织、协调和控制的过程。它包括材料     

施工企业项目成本管理问题

一、项目成本管理概述工程项目是施工企业的＂窗口＂,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。     

建设项目的系统化管理

对于项目管理的定义，有各种不同的解释。一般说来，项目管理是指以高效率地实现项目目标为目的，以项目负责制为基础，能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的系统化管理。建设项目管理是指在建设项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，通过有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动进行系统化的、科学化的管理，     

对工程施工成本管理的思考

工程施工成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。笔者认为,加强工程施工成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。一、工程项目成本管理中存在的主要问题(一)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都需有相…     

挣值法在工程项目成本控制中的应用

挣值法作为现代企业对工程项目进行管理的方法之一,在对项目的成本与进度进行控制的同时还能对工程项目进展情况进行实时监测、及时纠偏,使工程项目能够顺利完工,达到既定的目标。本文主要介绍了挣值理论,分析了在工程项目中引用挣值法进行成本控制的可行性,并提出了挣值法应用于工程项目成本控制的基本构想,以更科学的方法指导企业有效地进行工程项目成本控制。     

施工企业工程项目管理模式之我见

工程项目作为企业施工生产的主战场,不仅是展示企业形象的窗口,造就和培养企业管理人才的摇篮,更成为企业经济效益的源泉所在。为在确保安全、优质、按期向顾客提供产品的同时实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的三级管理机构上场。项目部是企业按照项目法施工管理要求而设立的临时性组织机构,是企业的一线指挥机构,集团指挥部通常负责宏观和全方位的管理和协调,子公司项目部和施工队则具体担负施工生产。工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来的实践证明,三级管理模式在施工…     

关于加强工程项目管理的思考

关于加强工程项目管理的思考李伟杨仲元杨伟清工程项目管理是根据施工企业经营战略和内部条件,按照项目内在规律,通过生产诸要素优化配置和动态管理,实现项目合同目标,提高工程投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。推行项目管理,对于优化施工管理形式,优...     

施工项目财务管理建议

施工企业是从事建筑安装工程的施工活动的赢利性经济组织。建筑安装企业的主要产品是工程项目,通过完成工程项目实现企业的目标。只有抓好施工项目管理,提高项目管理水平,满足业主需要,才能为企业对外赢得市场,提高企业知名度;对内产生良好的经济效益。如何搞好施工项目管理,提高工程项目经济效益,加强施工项目财务管理是重要的途径之一。     

施工企业项目责任成本管理

随着国家建设投资力度的不断加大,建筑工程采用招投标管理机制,施工企业面临着机遇,同时也面临着严峻的挑战。由于项目管理是一次性行为,它的管理对象只有一个工程项目,且将随着项目建设的完成而结束其历史使命。在施工期间,项目成本能否降低,有无经济效益,得失在此一举。为了确保项目成本必盈不亏,成本控制不仅必要,而且必须做好。因此,在项目实行责任成本管理,已成为施工企业当务之急,重中之重。一、责任成本的理论来源责任成本管理,即将成本责任通过一种机制或模式分解落实到作业单元,通过对成本责任的产生、分解、转移、分析和考核将计…     

浅议白龟山水库除险加固工程建设的投资控制

针对白龟山水库除险加固工程项目多、涉及面广、技术难度较大及工程建设工期长等特点,采用合理分标、慎重确定标底、规范工程合同、建立健全组织体系、加强施工阶段的支付控制和加强动态管理等措施,确保了工程的质量和进度,实现了项目投资额控制的目标。     

加强水利工程施工管理的几点思考

水利工程施工管理系统组成十分复杂,影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用,成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制,同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。     

我国建筑工程项目成本控制研究

项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容。本文对当前施工项目成本控制现状进行分析,提出要对建筑工程项目招投标阶段、施工准备阶段、施工过程及工程竣工验收阶段实施全过程的成本控制,并建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系,对项目的成本控制进行管理。     

提高中国建筑企业竞争力

实践走出去的发展战略,是提高我国企业国际竞争力的有效途径。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建筑项目组织实施方式改革,     

浅谈施工项目成本控制

现代施工企业都应建立一套适合于自身的成本管理与控制的治理模式，加强项目预控和过程控制，将责任指标分解纵向到底、横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有账可查，有人控制，组织高效的施工，使各生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，实现项目目标和企业和谐发展。施工企业项目成本管理就是要使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所控制的费用、收入目标而进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调活动。     

谈建筑施工企业项目成本管理

建筑施工企业工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分．而工程项目成本管理则是工程项目管理的重要内容，是提高企业经济效益的重要途径之一。在我国，多数工程项目均以招投标的形式最终确定，项目确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值的最大化，只有通过加强对工程项目成本的管理来实现。     

水利水电工程EPC模式造价集成管理研究

EPC管理模式在水利水电工程建设中得到广泛应用,造价如何有效控制是EPC项目管理的重要内容及难点。通过对工程建设EPC模式权责明确、效率高、总价承包等特点的总结,分析集成化管理手段如何对总价合同的全寿命周期、全过程、全方位的造价控制发挥作用,结合实际案例分析表明,EPC项目造价集成管理通过资源管理的互补及合理利用,能够充分发挥EPC模式的整合性、科学性和创新性的特点及作用,从而实现工程项目高效率、高效益的目标。     

建设工程项目成本管理存在的问题

建设工程项目成本管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分。建筑施工企业实行建设工程项目成本管理,是企业生存与发展的核心和基础。本文首先介绍了建设工程项目管理的目标、任务和内容,其次着重分析了当前我国建筑施工企业建设工程项目成本管理存在的问题及其原因,最后针对问题提出了加强和改进建设工程项目成本管理的方法和措施,以期不断提高我国建筑施工企业工程项目成本管理水平和效率,降低施工成本,促进建筑施工企业健康发展。     

施工成本项目管理与控制

项目施工成本的管理与控制是建筑施工企业生产组织管理的中心,是企业经营管理的关键。其管理的好坏、控制到位与否直接影响企业的经营成果。一、实行项目经理负责制,以项目经理部为控制中心《建筑工程项目管理规范》中规定,项目经理部是项目施工成本控制的中心。《建筑工程项目管理规范》中2.0.7条指出:“项目经理部是由项目经理在企业的支持下组建并领导,进行项目管理的组织机构。”因此,选择项目经理,组建以项目经理为首的项目经理部是做好项目管理的首     

论施工项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。因此，施工企业必须认清形势，建立适应市场的科学管理机制。施工项目是施工企业的基础生产单位，是企业财力的源泉，通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是施工企业提高管理效益的基础。