多元化经营战略与民营企业核心竞争力的培育

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略，以便分散或规避风险，实现资源共享，加快企业的成长，加强企业核心竞争力。实现规模效益。当前中国的民营企业在进行多元化经营时存在着许多问题，因此，民营企业在选择多元化经营战略时，必须慎重地分析自身条件，遵循多元化经营原则，采取得力的措施实施多元化经营来培育或加强企业的核心竞争力。     

对我国民营企业国际化经营发展的探究

在当前国际经济一体化的背景下,我国越来越多的民营企业主动融入全球化的进程,开始实施国际化战略。一方面积极开展国际贸易,吸引外资来华投资;另一方面加大对外直接投资,有实力的民营企业争先走出去,开展国际化经营,提升企业的国际竞争力。介绍我国民营企业的特点和国际化经营现状,深入分析民营企业国际化经营面临的问题与挑战,最后提出相关的战略对策,以供企业参考。     

民营企业国际化经营的策略

我国民营企业应在正确认识自身比较优势的基础上，通过系列创新战略来培育和建设核心竞争力，采取切实可行的应对策略开拓国际市场，方能在激烈的国际竞争中立于不败之地。     

论稳健经营

近年来，我国经济生活中出现了一种奇特的现象，即改革开放以来涌现出的一批“标志性企业”几乎同时败走“麦城”，或者出现不同程度的麻烦。比如：天津大邱庄、南德集团、巨人集团、还有郑州亚细亚集团等等。其经营者曾是企业界的精英人物，然而，从如日中天到黯然失色乃至坠落却只有短暂的一瞬间。以前人们总有这样一个观念：国企举步艰难，民营企业则蒸蒸日上，人们从民营企业家身上所体现的创业精神、开拓意识，民营企业的运作模式、管理方法及民营企业创造的经济奇迹中似乎看到民族经济振兴的途径，然而却让人大跌眼镜。前面列举的企业…     

民营企业发展与资本经营

一、当前民营企业存在问题分析 1、体制问题 (1)产权关系不明晰 目前,在许多地方,家庭企业、合伙制企业非常普遍,在这些企业的创业初期,由于许多因素难以界定(譬如有的出钱、有的出力、有的出技术等),家庭成员或合伙人之间一般很难以正式书面的形式对企     

浅议民营企业多元化经营战略

近年来,民营企业面对日益激烈的竞争,纷纷实施多元化经营战略,为企业的发展带来了新的活力,但其中存在的问题也不容忽视。文章从界定多元化经营的内涵、多元化战略的经济依据、实施多元化经营战略对企业的重要意义等概念出发,分析了民营企业多元化经营战略存在的问题,进而分三个方面提出了具体对策。     

义乌民营企业国际化经营的问题及对策

随着经济发展的全球化,作为浙江民营经济主要代表的义乌民营企业走向世界是一个必然趋势。针对义乌民营企业在国际化经营过程中存在的问题展开探讨,并从协作共赢加强区域合作、建立企业战略联盟实现优势互补、提高涉外经济管理水平等角度对进一步推动义乌民营企业的国际化进程提出若干建议。     

浅谈民营企业资源经营与可持续发展

民营企业一般都要经过漫长、痛苦的原始资本积累,才逐渐发展起来,而且其经济实力普遍弱小,金融部门不太可能给予大量的信贷支持,在政策方面比较受限制,很多重点行业,政府将资源都配置给国有企业,民营企业得不到平等的对待,甚至受到限制。同时,由于民营企业自身实力问题,也不大可能承受大额资金的长期占用,其抗风险能力相对很小,因此,对民营企业而言,资源显得尤为重要。民营企业应该很好地发挥自身的优势和特点,比如经营机制灵活,决策速度快,创新强、贴近市场,能够及时地对环境做出反应,它可以抓住一些未被国有企业注意或者重视的机会,获得优势资源;同时组织结构扁平化,工作流程简洁,完成同样的任务,投入成本上具备很大的竞争优势。抓住资源的获取、培育、整合、利用环节,促进企业持续不断的发展。     

虚拟经营中的文化攻略与温州民营企业的发展

虚拟经营是现代经济发展中产业的又一全新的,重要的企业经营管理模式。文章着重阐述了虚拟经营中文化攻略的核心优势、运作策略、关键要素等,并对虚拟经营在温州民营企业发展中的作用做了论述。     

规模化经营民营企业成长策略研究

民营企业的迅速发展,是中国改革开放以来的一个突出现象,它们已经成为中国经济新的增长点、活力源、生力军。但是,民营企业发展并非一帆风顺,自然淘汰率相当高,即使生存下来的也出现了企业发展到一定规模、一定阶段就停滞不前甚至衰退的现象。本文在对规模化经营民营企业的具体特点进行分析的基础上,总结其停滞、衰退及其灭亡的原因,进而推出其成长策略。     

论中小民营企业国际化经营的集群战略

世界经济一体化对我国中小企业的国际化发展提出迫切要求。目前，我国中小企业的进一步发展面临着一系列的问题。由于集群化可以很好地解决目前存在的问题，所以应是中小企业首先的国际化策略之一。从集群经济角度对企业集群和中小民营企业国际化发展关联机制进行研究，有助于中小民营企业实现国际化目标。     

如何避免经营战略的失误

一、忌“草率”制定经营战略是一个艰苦细致的分析、比较、判断的过程。一些企业的高层决策者，从早到晚忙于日常事务性工作，却没有对企业战略研究给予足够的重视，缺乏对企业战略的通盘考虑。有的把对企业未来的憧憬当作战略，如此草率制定出的“战略”又有何用？孙子认为：“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。”即，胜者胜在战前就制定出具体正确的对策和谋划败兵就败在决战之前没有正确的战略规划。草率制定出的“战略”，用了往往有害。二、忌“独断”经营战略是关乎企业发展前途、生死攸关的重大决策。一些企业出现一系列重大失误…     

中国民营企业多元化经营的问题及对策

文章研究了中国民营企业多元化经营的发展历史及其现状;分析了多元化经营的优势及其风险;阐述了中国民营企业多元化发展过程中存在的问题及对策以及中国民营企业采取多元化发展成功之路的战略选择。     

苏州民营企业国际化经营路径研究

企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势.民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其作用日渐突出,苏州是我民营企业的发源地之一,具有明显的代表意义.本文简要分析了苏州民营企业国际化经营道路上出现的一些典型问题,并在此基础上提出了几条国际化经营路径,旨在促进苏州民营企业又好又快发展.     

苏州民营企业国际化经营路径研究

企业活动的国际化是国际经济发展的必然趋势。民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其作用日渐突出,苏州是我民营企业的发源地之一,具有明显的代表意义。本文简要分析了苏州民营企业国际化经营道路上出现的一些典型问题,并在此基础上提出了几条国际化经营路径,旨在促进苏州民营企业又好又快发展。     

民营企业国际化经营新模式探讨

结合我国民营企业的现实条件，探讨民营企业可以借鉴的两种国际化经营新模式：OEM模式和跨国采购，分析其特点及民营企业可采取的国际化战略。     

民营企业国际化经营的措施思考

90年代以来，我国民营企业迅速发展，在国民经济中的地位也日益提高。然而近年来，随着国内经营环境的改变，民营企业的进一步发展遇到了很大的困难。同时，随着中国“入世”的临近民营企业进行国际化经营的问题也愈发显得重要。     

多元化经营战略下的民营企业管理

民营企业的多元化经营不但可以提高民营企业的经济效益,合理利用企业的流动资本,还可以发挥民营企业优势,保证民营企业的长期生存与发展。文中对多元化经营的内涵进行阐述,总结我国多元化经营模式的特征,并提出多元化经营模式在民营企业管理中的应用。