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经营链是一个开放的、动态的系统,是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”、“销售经营”以及“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对其加以描述,则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成,经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为:规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、(经营模式)创新链融合规模和速度效应的持续规模经营的创新经营能力。作为 相似文献
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经营链是一个开放的、动态的系统,是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述,则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成,经营链的总体经营能力可以沿三个维度经过分解成为:规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、 相似文献
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培育核心能力——企业获取竞争优势之路 总被引:3,自引:0,他引:3
于英川 《石油化工技术经济》2000,16(1):22-26
通过介绍核心能力对企业竞争优势的作用,指出了培育核心能力以取得竞争优势的方式。 相似文献
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经营链是一个开放的、动态的系统,是由“市场经营”、“技术经营”、“生产经营”以及“销售经营”、“组织经营”等子系统组成。如果从三个维度对经营链加以描述,则经营链是由规模链、柔性链、(经营模式)创新链所组成,经营链的总体经营能力可以沿三个维度分解成为:规模链的规模经济经营能力、柔性链的速度经济经营能力、创新链持续规模经营的创新经营能力。 相似文献
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对企业竞争优势的本质分析 总被引:4,自引:0,他引:4
关于企业竞争优势的源泉和本质国内外学者从不同的角度进行了研究。已经出现了企业资源理论,能力理论,知识理论和创新理论等多种理论解释。本文则是从能力理论的观点出发.认为核心竞争力是企业竞争优势的本源,是通过企业的核心理念,组织的学习力和组织的创新力三者有机的结合表现出来的,它是企业保持持久竞争优势最本质的东西。 相似文献
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加强核心能力的培养--建筑施工企业经营新思维 总被引:1,自引:1,他引:0
针对中国建筑施工企业目前面临的激烈市场竞争和巨大生存压力,提出企业核心能力是中国建筑施工企业获得竞争优势、维持生态和发展的关键,并给出中国建筑施工企业培养核心能力的几点建议。 相似文献
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企业的竞争优势来源及其战略选择 总被引:65,自引:12,他引:65
本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构,即“产业景气-战略群组-核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间”,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略。 相似文献
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一、企业核心能力的内涵与特点根据帕汉拉德和哈默的定义 ,核心能力是“组织中的积累性学识 ,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识” ;是“一组先进技术和谐组合” (这里提到的技术不是一般意义上的科学技术 ,它既包括科学技术 ,又包括管理、组织以及营销等方面的技能 ;也不是一两个单项技术 ,而是以一定方式结合在一起的技术群体 ) ;是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的技术能力为核心 ,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续… 相似文献
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企业的异质性假设和企业竞争优势的内生性分析 总被引:60,自引:0,他引:60
与完全竞争模型的描述根本不同,现实企业之间普遍存在着利润差距在企业内质性假设条件下,无论是新古典经济、传统产业组织理论的SCP分析范式,还是企业竞争战略的产业分析方法,都把企业的利润归结为外在的市场结构因素,而动态地看,现实企业是异质的,它表现为企业长期发展过程中积累的核心知识和能力的差异。作为企业实施竞争战略的关键性要素,核心知识和能力是非竞争性的,难以模仿和替代。它构成了企业长期利润或竞争优势真正基础。在企业异质性假设条件下,企业的竞争行为及其竞争优势是内生性的。 相似文献
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虚拟化经营的企业,不仅需要培育、强化、提升其核心能力,而且需要“经营”其核心能力。 相似文献
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核心能力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础,其培育和发展是通过企业外部重组、企业内部重组和企业市场结构重组这几个层次得以实现的。该理论作为企业战略理论的新发展,对我国国有大型企业的战略性重组,具有颇为现实的指导意义。 相似文献
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战略联盟-企业核心能力的提升 总被引:1,自引:0,他引:1
企业核心能力是企业取得竞争优势的基础,企业都致力于创造自己的核心能力;然而,国际经济一体化、科技进步、经营风险的增加使企业单靠自身的力量难以维持持久的竞争优势,战略联盟成为企业发展的重要战略;战略联盟是现代企业组织制度的创新,以获取企业核心能力为重要内容;企业的构建战略联盟时应谨慎决策,确保联盟发挥优势。 相似文献
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企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势,其中,管理优势是核心优势,企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点,是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质,企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工,企业核心竞争力的保持离不开战略管理。 相似文献
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竞争情报是全球经济激烈竞争的产物,其概念最早出现于美国,目前已成为继资金,技术,人才之后的第四大生产要素,引起了全世界的普遍关注。在全球500家最大企业中,90%以上已经建立了较为完善的竞争情报系统,55%以上的企业成功利用了竞争情报制定竞争战略。据1997年《财富》杂志的统计,竞争情报对企业贡献率,微软为17%,摩托罗拉为11%,IBM为9%,通用电气为7%,惠普为7%,可口可乐为5%,英特尔为5%。随着我国正式加入世界贸易组织,国内企业竞争已经进入国际层面,竞争将更加深入,日趋激烈。作为传统产业,在入世后经营风险进一步加大的严峻形势下,如何有效利用竞争情报降低经营风险,提高经济效益,理应引起我们的足够重视。 相似文献
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跨国公司通过其国际化的投资、生产、资金流动带来的竞争优势,实现了资源配置的最优化、技术转移的便利化和投资利润的最大化。跨国公司相对于国内企业具有技术、资源、经营管理、所有权等诸多优势,为其实施全球性经营战略提供了条件。 相似文献