谈企业利润最大化的新特点

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致.无论是公司或是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

财务管理目标定位的回归及修正

财 务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。尽管现代财务管理理论认为 ,企业价值最大化是财务管理的最优目标 ,但由于种种原因 ,近年又出现了对非上市公司财务管理以“利润最大化”为目标理念的回归。笔者就此提出个人见解。一、“利润最大化”目标回归的原因探析坚持利润最大化的原因如下 :(一 )财务管理的目标必须与企业的目标相一致。任何企业都是以营利为目的的生产经营组织 ,追求最大利润是在市场经济中角逐的企业的最现实目标。因此 ,利润最大化无论过去、现在还是将来 ,都是符合企业存在之目的。这一目标更接…     

从财务管理角度探索目前我国中小企业发展之路

近年来,中小企业逐渐成为我国经济增长的重要支柱,是社会主义市场经济的重要组成部分.据统计,目前我国中小企业(包括个体工商户)已达4000多万家,占中国企业数量的98％以上.中小企业为了提高利润和竞争能力,必须充分认识到财务管理是企业管理的中心.管理的核心在决策,财务管理的投资决策、融资决策和股利决策都必须企业目标联系.     

加强商业企业财务管理提高经济效益

财务管理是企业管理的重要组成部分,是组织资金运动,处理财务关系的-项经济管理工作.在市场经济大力发展的今天,商业企业需要增强其自主经营能力,在市场竞争中持续发展.而财务管理作为企业管理的核心,对于促进企业改善经营管理水平,提高企业经济效益都有要的作用.在社会主叉新时期,作为烟草商业企业,其财务管理目标并不是单纯追求利润最大化,而是在保证国家、企业、职工相互之间利益高度统一的前提下,努力实现企业的最佳经营绩效.本文主要以烟草商业企业为背景,简单讨论在新时期如何加强商业企业财务管理,以提高其经济效益.     

财务管理在企业中的经济地位

企业要促进和提高企业经济效益,实现企业利润最大化的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心,而"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识,更是社会主义市场经济和企业发展的客观要求.     

企业财务管理目标的变迁

企业财务管理目标是财务管理理论和实务的导向，是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。企业的财务管理目标，历史上有利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化等提法，每种目标都与当时的财务管理环境相适应。 一、利润最大化 利润最大化目标以亚当·斯密的“经济人”假说为理论基础，在２０世纪５０年代以前，无论是在西方经济学理论界，还是在财务管理实务中，它都是经济学家和财务经理们认同并贯彻的财务管理目标。利润最大化有两种表现形式：产量最大化和销量最大化。 １．产量最大化 ２０世纪２…     

企业财务管理目标的变迁

企业财务管理目标是财务管理理论和实务的导向,是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准.企业的财务管理目标,历史上有利润最大化、股东权益最大化、企业价值最大化等提法,每种目标都与当时的财务管理环境相适应.     

浅析企业财务管理目标及新目标的构建

一、财务管理目标主要观点的回顾及评价 1.利润最大化 利润最大化财务目标能最大限度促使企业获得利润,用于扩大再生产,在发展中求得生存.但此目标没有考虑风险,企业为追求利润往往通过大量负债获得杠杆效益,导致极大的财务风险;为获取近期高额利润,对企业长远发展的投入不足,容易造成企业行为短期化;同时,该目标没有考虑利润获取的投入产出比和时间性.     

关于企业财务管理目标的再认识

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理，财务管理作为企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致，利润最大化是企业同时也是财务管理追求的目标，但利润最大化目标在长期的实践中已暴露出其不足，如由于没有考虑利润与风险的配比，     

如何提高企业财务管理水平研究

在这市场经济的条件下,一个企业要想发展,并在发展中不被别的企业所吞并,它惟一的方法只能是让自己盈利,不断的增加自己的企业利润,要达到这样的目标没有管理是不行的,这也就在客观上强调了资产营运要求强化企业的财务管理,确立以财务为导向,以财务管理为中心的企业管理模式,提高资本的运营水平。     

浅议如何提高市政工程企业的经济效益

我国市场经济在稳步发展,招标制度在不断的完善,市政工程的市场竞争越发激烈,当地市政工程其市场份额被外地企业的入驻所打破,从而发展为以工程项目的管理为核心,形成了企业生产管理模式.工程项目的目标成本控制,是企业利益、社会效益的保障.本文就对如何降低成本、提高市政工程企业经济效益,作简要分析.     

论企业经济合同管理的现状与地位

市场经济是法治经济、契约经济,合同是商品经济的产物,是商品交换的法律表飙．形式,合同的成立必须以市场为前提。企业的经济往来主要通过合同形式进行,所以合同管理是企业经营管理的重要内容之一。它是一项综合性的工作,涉及企业经营管理的各方面,能否实施有效管理,是决定现代企业在市场竞争中成败的重要因素,完善的合同管理是企业健康运作的重要标志．是帮助企业在经营管理过程中控制成本、提高效益的重要手段。     

集团化企业绩效管理制度设计探究

随着中国市场经济体制改革,集团化企业迎来了新的发展机遇,为了保证中国经济的健康持续发展,就需要集团化企业具有良好的市场表现,这一发展目标离不开绩效管理制度的设计。本文对集团化企业绩效管理制度设计进行了探究,绩效管理工作的开展要围绕企业经营管理目标和企业发展任务,针对企业管理工作中的重难点,制定出可操作性较高的绩效管理考核机制,让绩效管理工作在企业内部形成广泛共识,结合企业发展现状改进和优化现有的企业绩效管理制度。     

物流精益运营与物流作业成本核算

本文通过对物流作业成本四个关键要素即作业成本、作业时间、作业单价及处理量的分析,探讨了如何在物流精益运营管理中获取物流作业成本的数据,以实现物流精益运营管理。文章提出,我国经济繁荣使物流企业面对更多的发展机遇和挑战,物流企业的发展不能限于单纯追求扩大规模,而要着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本,在物流企业推广物流作业成本核算日益重要。应积极在现代物流企业中创造作业成本核算应用的条件,推进物流实施精益运营管理,改变物流管理观念,推动我国物流企业管理制度创新和技术进步。     

国有企业资本运营理论体系结构

资本运营是国有企业在市场经济中经常采用的一种经营方式。它的提出 ,既是一种思想 ,又是一种战略。资本运营实施的实质是在产权界定清晰的基础上 ,从企业所有者的角度出发 ,强调企业可以支配的一切资源按资本化运作方式进行重组和优化配置 ,使有限的资本取得最大的经济效益。     

园林工程成本管理的分析研究

随着我国市场经济和工程建设的不断发展,园林施工企业在园林工程项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低,园林工程建设成本管理的地位也越来越重要.园林工程施工成本是园林施工项目的管理核心,加强园林工程成本的管理工作将对争取利润的最大化起着巨大的作用,本文通过对园林工程成本的管理分析,从施工成本的预测、计划以及具体的管理实施出发,以做到合理的有效的管理园林工程建设的成本,从而向管理要效益.     

统计分析在企业财务管理中的运用

随着市场竞争的加剧,企业管理者及外部利益相关者越来越需要第一时间准确掌握企业的经营成果与财务状况,这就对企业财务管理提出了更高要求.为让企业经营活动中产生的大量数据及时向信息需要者提供决策信息,需要运用统计分析这一重要手段完成数据分析,让统计分析在企业筹资、投资、财务分析等财务管理中发挥作用,从而提高企业财务的管理效率.     

国企性质的“诺思悖论”解释：从利润的角度

市场经济体制下,国企既表现出国家性,又表现出企业性。国企利润能让我们更加深刻地认识国企性质与国家行为,它作为国家租金的一种表现形式,因其国家偏好而成为国企问题产生的重要根源。当国企利润与产出达到均衡点时,国企的国家性与企业性就能达到完美均衡,国企的自身发展与功能和作用的发挥就能达到最佳状态。     

精益物流夯实精益化管理基石

精益化管理将目标定在追求零库存、无废品、低成本、高效率及良好的人际氛围。而实施这一目标的根本保障来源于企业内部物流的控制和生产计划的精确性。引入精益物流夯实精益化管理基石。