加强电力企业文化建设的途径探析

社会主义市场经济建设过程中,企业改革发展的成功实践一再证明,企业需要自己的文化,没有文化的企业是走不远的。当前,我们电力企业正处于建设“一强三优”现代公司时期．构建国家电网公司企业文化“四统一”为基础的企业文化是我们现在急需解决的问题。     

新时期我国电力企业集约化管理探析

在21世纪,随着我国加入WTO,市场竞争愈发激烈,我国电力企业紧跟时代的发展,就要进行自身的创新,集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向.有前瞻性,集约化是实现发展的必然抉择.     

电力企业文化内涵研究

企业文化是企业外在形象和内在灵魂的集中体现,它由企业标识、企业价值理念、企业愿景、企业使命、企业宗旨、企业核心价值观和企业精神等组成。而企业文化特质则分为人本性与整体性的统一、稳定性与动态性的统一、继承性与创新性的统一以及相合性与独立性的统一四个方面。本文以电力企业为研究对象,从企业文化特质入手,深入分析了电力企业文化的内涵,详细阐述了电力企业文化的内容和特质。     

新时期电力企业文化研究

企业文化的核心是坚持以人为本的管理思想,通过调动企业员工的工作积极性,培育企业精神,增强企业的向心力、凝聚力,提高企业的综合素质为目的。本文主要分析新时期如何做好电力企业文化建设。     

浅析加强电力企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果,是企业生存与发展的灵魂和精神支柱,是企业创新的源泉,是鼓舞企业员工奋发工作的精神支撑. 国网公司党组提出以加强"三个建设"为保证,全面推进"两个转变",建设"一强三优"现代公司的总战略,意义重大而深远.     

电力企业创新管理探讨

电力企业的创新管理关系到企业未来的发展,本文正是从管理思想、服务理念、营销管理与管理手段等方面谈现代电力企业的管理创新。     

略论电力企业管理创新问题

近年来,随着电力体制改革的不断深化,电力企业的内外部运营和管理环境发生了巨大变化。如何建立适应新形势、新环境的电力企业管理体系,并通过企业管理的规范、创新推动企业实现发展,是当前电力企业需要认真研究的问题。本文从电力企业管理创新的特点、存在问题及未来的发展趋向进行了粗浅探讨,希望对当前国内电力企业的管理实践有所裨益。     

浅谈电力企业现金流预算管理

现金流预算管理,就是根据企业的生产经营计划,按照先自下而上,后自上而下的程序,通过对现金流入、流出的预测,进行综合平衡,理安排,科学调控资金的一种管理方法.企业理财目标是使企业价值最大化,它是企业财务预算的根本出发点和归宿点.以最佳现金流量作为企业理财目标是最佳的选择.     

电力企业加强流动党员的管理对策

随着我国社会经济的稳定发展,人才的流动性也更加明显。在各个行业领域中,流动党员的数量在逐渐增多,其范 围也在不断扩大,给我国企业的管理带来了一定的难度。因此,需要加强对流动党员的管理,通过采取合理的控制对策,确保 流动党员的全面稳定管理。     

发展企业文化 加强企业管理

企业文化是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观和行为方式,企业文化建设是加强企业管理的中心或灵魂,现代企业管理者越来越重视企业文化建设在企业管理中的重要作用。文章介绍了企业文化与企业制度的联系,企业文化对企业管理的推动作用,最后论述了发展企业文化、加强企业管理的途径。     

加强电力企业固定资产的管理

国家电网公司刘振亚总经理提出建设一强三优的现代公司管理目标,资产优良是其中的重要组成部分,而固定资产是企业资产的主要组成,因此固定资产管理的好坏将直接影响着企业的运营与发展,对于供电企业来说,加强固定资产的管理十分必要.     

试论市场经济条件下电力企业的成本管理

如何降低燃料采购成本、降低设备能耗、提高机组运行参数,降低财务费用以及降低物资采购成本等等都需要建立新型的企业组织制度和管理制度,成本管理是最基础的工作。所谓成本管理就是企业利用各部门提供的各种信息资料,预定成本限额,按限额开支成本和费用,与实际成本和成本限额相比较,衡量经营活动的成绩和效果,找出产生差异的原因,并采取措施,消除不利差异,以迟到实际中的经济运行。     

电力企业管理现状与对策分析

改革开放三十余年以来,我国经济与社会得以高速发展,企业间的竞争日益加剧,企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须与时俱进,将现代化的管理理念贯穿至企业的经营与管理工作之中。当今社会,电已成为人类社会生存与发展必不可缺的重要能源之一,随着经济与社会的发展以及管理理论的不断深入,电力企业的内部管理已成为影响与制约企业可持续发展的根本所在。     

分析电力企业的企业文化管理的研究与应用

改革开放以来,电力企业一直是国家的经济命脉,绝大部分以国有垄断企业为主,随着我国市场经济体制不断完善,传统、守旧的电力企业文化已经不能顺应时代潮流,合理、有效地管理企业文化已经势在必行,针对这一现状,本文将对电力企业的企业文化管理和应用进行深层次的解读与分析。     

浅谈优质服务是电力企业文化建设的核心

本文从当今社会发展的趋势论述了做好优质服务对电力企业文化建设的重要性,结合四个服务介绍了如何搞好优质服务.     

全面预算管理在电力企业中的实施探讨

全面预算管理是现代企业一种系统的管理理念和方法,对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用。全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业的重视,本文主要对如何在企业中实施和完善全面预算管理进行了讨论,并深入勾画了电力企业实施全面预算管理的具体途径,并就如何才能更好地发挥全面预算管理的积极作用进行了探讨。     

我国中小企业管理文化分析

如今,企业文化作为推动企业全球竞争的软实力,越来越受到企业管理者的重视。因此,管理作为现代企业制度的一个重要组成部分,如何将企业文化思想与先进的管理系统有机的结合起来,构建起适宜企业经营的管理文化是企业探索发展需要解决的问题。在市场经济条件下,我国中小企业要想成功地持续发展,需要能给企业带来无限生机的管理文化。我国中小企业的管理受到多种因素的影响,本文通过着力探求管理文化的产生背景,内涵及管理文化因素对企业发展的影响,分析管理对发展的影响,探索出适合我国中小企业发展的管理文化。     

加强文化建设促进电力营销

本文主要从文化建设对电力营销的意义出发,主要介绍了在电力企业营销中如何加线文化建设,从而促进电力企业的全面发展的相关措施。     

从企业文化入手加强人力资源管理

企业管理与企业文化有着紧密地联系,文化渗透于企业管理中的各个环节,从而影响着管理的实践。在我国社会主义经济快速发展的今天,如何更好地运用企业文化来引导和调动员工的积极性,如何对来自不同文化背景下的人力资源进行管理,为企业注入持久的热情和生命力,成为了当前人力资源管理一个重要问题。     

加强企业文化建设 促进质量管理上台阶

本文就现代企业面对全球经济一体化的新形势，提出当前企业的竞争已经深入到文化的层面，而企业文化是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。本文分别从六个方面论述了加强企业文化建设、促进质量管理水平上台阶的重要性。认为在企业建设企业文化的过程中，对提升整个企业的质量管理水平是非常重要的。