战略管理平衡计分卡设计与应用探讨——基于医院战略管理的实践

一、平衡计分卡战略管理体系(一)战略管理体系面对企业外部环境的不断变化,企业管理者应站在战略管理的高度,为企业的发展进行总体谋划。正规的战略管理系统过程由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成,具体表现为五个步骤:(1)确定使命、远景与核心价值,明确     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用分析

企业成功的关键所在即是优秀的企业战略。目前企业战略管理存在战略无法有效实施的问题,因此解决这一问题至关重要。平衡计分卡能够从多个角度选择测评指标,把企业战略全面完整的描述出来,再根据企业战略目标推出一套科学合理的绩效测评系统,把企业的长期战略和短期行动相联系,有效地保证了企业的战略实施。下文就平衡计分卡在企业战略管理中的应用展开分析。     

平衡计分卡战略管理体系评述

平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用.本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题.     

平衡计分卡的应用研究与分析——一个基于平衡计分卡的战略执行案例

本文案例是一个基于平衡计分卡的战略执行案例。案例的重点在于考察如何以平衡计分卡为基本工具,加以必要的改进和整合,运用科学的指标评价方法,以量化的思路实现战略的执行与评价。需要说明的是,本案例虽然是基于企业平衡计分卡的应用实践,但其中的具体数据为虚拟。一、案例背     

谈沟通平衡计分卡与战略管理

本文旨在探索平衡计分卡从业绩计量系统转变为战略管理工具的原因。文章首先回顾了战略和战略管理，并识别了战略管理可能的三个要点，然后通过这三个方面来论述平衡计分卡可以用于战略管理的原因，最后指出了平衡计分卡作为战略管理工具的局限。     

企业战略管理中的平衡计分卡运用探析

一、平衡计分卡与企业战略管理 （一）企业战略管理 企业战略管理指的是,企业在充分分析了内部环境与外部环境的基础上,确定和选择企业的战略目标,并为战略目标的实现而进行谋划,进而依靠企业内部的综合能力将这种谋划付诸实施,并对其进行控制的动态过程。     

平衡计分卡在企业战略绩效管理中的应用分析

平衡计分卡(Balanced Scorecard,简称BSC)是企业战略发展中管理领域的新型应用工具,为企业实施战略绩效管理开创了新的视角。本文主要简述研究BSC的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业战略绩效管理中的具体应用。     

平衡计分卡在医院管理中的应用

平衡计分卡是一项可将组织策略加以落实并活络的管理制度,源自于哈佛大学教授罗伯·柯普朗与诺朗诺顿研究所最高执行长大卫·诺顿于90年所从事的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。该项计划对多家长年绩效表现突出的企业,反复验证从中探讨出其成功的经营之道,归结出可以提升企业竞争力及落实战略远景的架构。最终研究结果是找出超越传统的以财务会计量度为主的绩效衡量模式,以使组织的策略能够转变为行动。自1992年《平衡计分卡：驱动绩效的量度》发表以来,平衡计分卡越来越多的运用于企业的实践管理中,具体到医院管理也有很大的借鉴意义。     

企业战略管理中的平衡计分卡运用探析

一、平衡计分卡与企业战略管理(一)企业战略管理企业战略管理指的是,企业在充分分析了内部环境与外部环境的基础上,确定和选择企业的战略目标,并为战略目标的实现而进行谋划,进而依靠企业内部的综合能力将这种谋划付诸实施,并对其进行控制的动态过程。(二)平衡计分卡     

基于平衡计分卡的战略管理研究

平衡计分卡是近20年来最伟大的战略管理工具之一。这种工具将财务指标和非财务指标相结合,将战略管理和绩效管理相结合,是一种先进和科学的战略管理工具。本文首先,对平衡计分卡进行了简单的介绍,同时也列举了平衡计分卡的比较优势。接着,分析了平衡计分卡在现行我国企业实施中的问题。最后,基于诸多问题提出若干改进建议。     

基于平衡计分卡的商业银行战略管理

本文从平衡计分卡的理论出发，就商业银行引入平衡计分卡的必要性和商业银行构建战略管理体系进行深入分析，把银行的财务管理和质量管理紧密结合起来，有利于促进商业银行加强经营管理和提高经营效益。     

平衡计分卡与物流企业营销战略管理

物流企业营销对物流企业的发展有重要的意义,因为物流企业的发展主要是依赖于开发市场需求,满足顾客需要,进而建立持久的合作关系。物流的营销工作正是要通过市场调研,发现并发掘已有的和潜在的需求。传统的营销方式易把营销部门分离出去,没有把营销目标和总的企业战略目标结合在一起。文中把平衡计分卡应用于物流企业的营销管理中,从战略的高度对物流企业的营销进行管理。     

基于平衡计分卡的高校战略管理初探

文章在阐述平衡计分卡主要思想的基础上,对如何将平衡计分卡引入高校的战略管理做了初步探讨,主要从选择关键指标需考虑的问题,设置关键指标的注意事项和一般适用的若干关键指标几个方面进行讨论,以期为高校的战略管理提供有益的借鉴。     

平衡计分卡在医院管理中的运用

平衡计分卡和医院管理有机结合,分析综合医院的外部环境和内部环境的基础上将医院的任务和决策转化为财务、病人、内部流程和学习与成长四方面的战略目标。构成医院战略等一系列评价指标相联系的有机整体。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分。文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响。     

平衡计分卡在物流企业战略管理中的应用研究

平衡计分卡不仅为企业提供了一种创新的业绩评价系统框架,也为企业的战略管理与业绩评价之间建立系统的联系提供了思路与方法,使业绩评价体系成为企业战略管理的组成部分.文章结合平衡计分卡,对物流企业进行战略分析与战略制定,通过建立物流企业的绩效分析模型,全面解构物流企业各经营环节绩效对总体绩效的影响.     

平衡计分卡在医院成本管理中的应用

在现阶段新医改的背景下,医院在财务管理上不断强化,而其中成本控制方面仍然是医院财务管理的短板。各医院针对日常管理、绩效考核、决策分析等方面的需求,都在探索更适合自己的成本管理模式和方法,而平衡计分卡在这个过程中发挥着重要的作用。本文通过介绍平衡计分卡的基本概念及实施步骤,归纳总结平衡计分卡在国内外成本管理中的发展现状,分析现阶段医院成本管理过程中存在的问题及将平衡计分卡应用于医院成本管理面临的困难和挑战,总结了平衡计分卡在医院成本控制中的应用措施,为提升医院的成本控制效率,实现医院经济效益的增长提供了一定的指导作用。     

基于平衡计分卡理论的企业社会责任战略管理研究

本文借助平衡计分卡理论将企业社会责任融入企业战略管理规划中。通过分析平衡计分卡四个层面与企业社会责任四项指标的结合,与此同时阐述了企业实施社会责任战略管理的合理性与必然性,为企业进行社会责任战略管理提供理论基础。     

基于平衡计分卡P医院战略绩效评价指标体系的构建

构建医院战略绩效评价指标体系是医院战略绩效管理中的核心部分,制定再好的战略,如不能客观、准确地使用指标去衡量,战略目标也无法去实现,战略执行就会成为一句空话,正是基于以上考虑,笔者将以P医院为例,以平衡计分卡为核心,实现医院战略与绩效管理全面整合,使医院的日常工作能够支持医院战略目标,并能够更好的为公立医院服务,确保医疗安全,为人民群众提供优质、高效、安全、便捷和经济的医疗服务,不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。