构建现代企业学习型组织

组织的学习能力是现代企业竞争优势的核心,提升学习能力、创建和培育学习型组织正在成为许多企业发展的基本战略,学习型组织结构将成为现代企业在市场竞争中取胜的法宝。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代,企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼,如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界,需要不断提升企业的核心能力,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理.     

企业核心能力与竞争优势

企业核心能力是使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术，核心能力也是企业获得竞争优势的源泉。本文以新疆乳制品业为例进行分析，并阐述了几点培育核心能力的方法。     

作业成本法与企业竞争战略

随着崭新时代的到来,新世纪的管理者们面对着日益激烈的同行业竞争、日益高涨的原材料价格和越来越挑剔的顾客,而不再仅仅满足于一时一地的得失,开始真正从企业发展中挖掘核心竞争力,实施竞争战略,以期在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文从管理会计学的角度,以作业成本法为立足点,探究企业的核心竞争力,实施企业竞争战略。     

企业核心竞争力与多元化经营

核心竞争力是企业可持续发展的源泉和基础,多元化经营战略是企业发展的一种思路和模式,核心竞争力的培养也不意味着企业只能专注于某一特定行业的生产和经营。本文从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析发现,二者确实存在着密切的关系,是相辅相成的。多元化经营以核心竞争力的培育提升为基础,核心竞争力也须利用多元化经营等来扩大竞争优势,企业应适当采取归核化战略。     

基于转型升级中的对虾出口企业发展战略分析——以国联水产为例

本文通过实地调查,采用案例分析的方法,从外部环境的变迁、企业内部资源能力和竞争优势、企业家精神及品牌意识三方面原因分析入手,根据国联水产在面对对虾内外形势之下为实现转型升级选择的发展战略,得出我国对虾企业在成长调整期的发展方向是:多元化市场中区分不同的市场来培育核心资源能力是战略实现的关键;企业家精神是企业提出发展战略的主要驱动因素;实施精细化管理,降低浪费,是实现利润最大化的基础;发挥产业链的协同效益和提升品牌溢价能力是实施发展战略的重要方向.     

基于价值链成本的企业成本控制

随着生产要素价格的上涨、劳动力成本的提高,我国大多数企业凭借低价优势在国际市场上的竞争力已经越来越弱。为了生存发展,企业面临着两种选择：一是实行产品的差异化战略,取得新的竞争优势;二是继续实行成本领先战略,继续保持低成本竞争优势。如果实行产品的差异化战略,必须具备有一定的资源和技术优势,还要求有强大的研发能力、 s     

企业战略问题思考

企业战略是指企业决策者根据企业外部环境和内部资源状况，为求得企业的生存和发展，为不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划。战略管理作为企业高层次的管理和决策活动，对企业的影响是深远的、长久的。企业战略管理中如不能正确处理战略风险，将直接影响到企业获得竞争优势的能力，甚至是企业的生存能力。     

入世:国有林业企业如何提升自己的核心能力

运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。而缺乏核心竞争力是我国企业特别是国有林业企业发展中面临的一个突出问题。企业如何造就自身的核心能力?下面的文章结合中国国情与入世后的发展环境,从无形资产积聚、主营业务优选、营销能力培育及增强资本意识等方面,提出了国有林业企业的应对策略。     

企业战略管理理论的演变与林业企业的现实选择

现代林业企业在激烈的市场竞争中获得并维持竞争优势必须进行战略管理。本文回顾了战略管理理论的演变,对当今两大主流战略管理理论———竞争战略理论和核心能力理论作了对比分析,并指出其在林业企业中的适用性。     

战略成本管理与企业核心能力

21世纪是经济全球化的时代，企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼，如何在激烈的竞争中始终保持领先不败的境界，需要不断提升企业的核心能力，企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的，尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，这就是战略成本管理。战略成本管理关注的是在战略思想指导下，成本管理的战略环境、战略规划、战略实施和战略业绩，可表达为“不同战略选择下如何组织成本管理”。[第一段]     

浅析草原兴发集团的核心能力

企业的核心能力是企业重要的资源 ,它使企业独具特色并为企业带来长期竞争优势 ,是企业进行经营战略选择的根本依据。草原兴发集团是 1 997年上市的企业 ,在 4年多的时间里 ,一直保持着较快的发展速度 ,资产规模翻了 3 .5倍 ,现已达到2 1亿元。本文试图对草原兴发集团的核心能力进行剖析 ,让更多的企业意识到核心能力在企业生存和发展中的关键作用 ,从而加强企业核心能力的培育、发展、巩固和管理。     

作为组织核心竞争力的企业文化

２１世纪组织竞争最高层次是文化竞争，不少专家学者对这个问题提出了很多观点和战略。由于文化这个概念太大太抽象，组织文化竞争的范围太广，从组织的结构、战略到经营管理无不和文化有关。因此，这个问题一直使不少组织领导者感到困惑。本文试图从企业文化的角度入手，探讨它作为组织核心竞争力的作用。笔者认为，寻找、培育和形成具有基准文化和提升文化的特征的企业文化才是组织核心竞争力之真正所在。一、企业文化的普遍作用什么是企业文化？按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。企业文化是为…     

创立学习型组织是农行发展的关键

农行面对未来日益激烈的市场竞争,要想克服低效,保持不败的竞争优势,迫在眉睫的任务就是要创造并保持自己独有的竞争力。而核心竞争力的形成有赖于学习型组织的建立。组织的学习能力,是其竞争优势的核心(一)拥有核心竞争力是当今企业成功的关键1990年,美国学者普拉哈德和哈默尔提出了核心竞争力的概念。他们认为,随着全球经济一体化加强,竞争加剧,产品生命周期日益缩短。企业的成功,不再归功于短暂的产品开发或灵机一动的市场战略,而是企业核心竞争力作用的结果。核心竞争力被定义为能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能和技术(能力)。…     

IT规划在企业信息化中的应用

伴随着信息技术的冲击以及全球化带来的竞争压力,中国企业正在积极的探索自己的变革与创新之路,打造自身的核心竞争力,寻找新的竞争优势。随着“信息化带动工业化,工业化促进信息化”的战略国策的提出,我国企业正逐渐认识到IT是进行现代化管理创新的有力武器。实施信息化是中国     

基于价值链的农业产业化龙头企业竞争力培育战略

农业产业化龙头企业的发展关系着农业产业化经营的成败,如何培育竞争优势实现可持续发展是农业产业化龙共企业发展中的核心问题,而企业价值链理论则为其提供了系统化的分析思路和方法.本文依据价值链理论和农业产业化龙头企业的经营特征,构建了农业产业化龙头企业的价值链模型;指出基地建设、产品质量提高、营销能力、社会资源开发等都是农业产业化龙头企业价值链上的关键价值活动内容、并以此为基础、从业务流程再造、非核心业务外包、横向一体化、建立战备联盟等方面提出了农业产业化龙头企业培育其竞争力的战略措施.     

对广东农垦培育核心竞争力的思考

作为中央直属垦区之一的广东农垦 ,地处改革开放前沿 ,产业化经营和外向型经济均呈现良好的发展态势。但随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO ,其未来的发展面临着严峻的挑战。一方面 ,为了取得市场竞争优势 ,各国企业纷纷将战略转向以加强综合能力为目标的国际竞争 ,企业战略的核心在于识别和开发难以模仿的组织能力 ,这种组织能力就是企业核心竞争力。企业要在竞争中保持长期的主动性 ,就必须培育自己的核心竞争力 ,缺乏核心竞争力的企业将难以持久发展下去。另一方面 ,由于农垦本身的特殊性 ,使农垦经济往往与区域经济的发展难以协…     

转型期粮食企业的发展思路

1处于转型重要战略机遇期粮食企业发展的机遇1.1“入世”使中国的粮食经济从封闭走向开放,粮食企业面临着前所未有的挑战“入世”后,中国粮食企业面临的市场竞争已由国内的、局部的竞争转变为国际的、全方位的竞争;将主要由产品生产能力的竞争转变为包括生产能力、营销能力和创新能力在内的综合实力的竞争;由价格、广告等传统方式的竞争转变为创新物业形态、增加科技含量、提高其附加值的竞争;由直接争夺现有销售市场的竞争转变为培育、开拓新的销售市场的竞争;由产品数量为主的竞争转向以提高效率为主的竞争。要适应以上变化,加快调整、重…     

基于价值链的农业产业化龙头企业竞争力培育研究

农业产业化龙头企业的发展关系农业产业化经营的成败,如何培育竞争优势实现可持续发展是农业产业化龙头企业发展中的核心问题,而企业价值链理论为其提供了系统化的分析思路和方法.本文依据价值链理论和农业产业化龙头企业的经营特征,构建了农业产业化龙头企业的价值链模型,认为基地建设、产品质量提高、营销能力、社会资源开发等是农业产业化龙头企业价值链上的关键价值活动内容,并以此为基础,从业务流程再造、非核心业务外包、横向一体化、建立战备联盟等方面提出了农业产业化龙头企业培育其竞争力的战略措施.     

基于价值链的林业企业核心竞争力分析

根据价值链理论,通过建立顾客价值层次模型,采用改进的模糊层次分析法,得到林业企业价值链作业活动的顾客价值贡献度,从而确定林业企业价值链上的优势环节,实现林业企业核心竞争力的识别;对于林业企业核心竞争力培育和提升,提出外包、流程重组、加强战略联盟等策略。