孙军：男人的梦想和快乐

“从业务精英到管理者的路很长很远也很值得期盼。一个人一辈子如果有幸从事自己喜爱的职业，那会是件很快乐的事。”     

网络优化是供应链管理的基础

5年前,作为咨询公司,欧麟物流在业务拓展上面临着两个挑战,一个是业务层面上如何从一般的工程设计提升到战略规划上;另外一个是如何突破仓库的四堵墙,将咨询业务扩展到配送中心以外。很显然,供应链咨询就成为我们的必然选择。但是什么样的服务产品会成为国内企业未来最迫切需要的?我们不得不将     

3G时代通信企业人力资源管理转型的初探

目前中国三大通信运营企业已开展了全业务经营，3G业务发展和用户规模也开始进入快速增长阶段，市场环境的变化对通信运营企业员工提出了更高的要求，如何完善人力资源管理和开发、提高人员素质成为通信运营企业最迫切的问题。     

招聘人才的高招

入世后,中国企业又一次掀起了热忱和斗志,同时又伴随着焦虑和彷徨。大量企业混乱的管理局面和不规范裁员的冲突,众多企业对人才的渴望和优秀人才的流失,各跨国公司对精英人才的争夺,使企业面临一个既新又老的问题:企业如何管理自己的人才?如何将人才作为一种资源去开发?如何招聘到一流的精英人才? 争天下必争之才斯瓦兹被称为“时装大王”,他的服装公司在短期内击败了全美近5000家大服装公司,在激烈的竞争中独占鳌头,得益于他争到一位很有才华的服装设计师杜米虎。     

解析"经营"与"管理"

“经营”是财，“管理”是寿。企业经营与企业管理的分别是什么，它们之间是什么样的关系，这是很多人并不太清楚但却在工作中不得不面对的最基本的问题。一般来说，企业经营关注的问题是如何把业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而企业管理关注的是在做业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、人力资源管理、企业战略管理等等。     

姚秋东携手六年，追求极致

客户至上，精细化流程操作 最近，我主要考虑两方面问题：一是产业链整合；二是如何快速将企业内部机制建好，尤其人才培养方面问题。我们企业正在面临转型升级。“全能纸管家”是我们整合产业链后推出的品牌，它包含三大块业务：一是商务用纸，这是我们原有业务；二是一站式供应链服务商，就是将渠道中的知名品牌，整合到全能纸管家电子商务平台上来做；三是定制品业务，这个业务未来前景很被看好。     

3．5动态规划过程

在这个动态的市场中，大公司更应该着眼于过程而不是定位。在新业务开展的过程中，企业最关心的是如何能使企业获利，然后找出获利的方法；如果不能找出来，就要弄清哪儿出错了，企业能为它做什么。公司要随时对正在运行的新业务项目进行调整，找出新的出路和获利的途径；当新业务项目无法达到预期目标的时候，公司应果断撤出。     

如何评价企业中层干部的业绩

企业中层领导干部是企业决策层的左右手，它有着承上启下、左通右达的特殊功能。一个企业经营得好与坏，很大程度上取决于中层领导干部的业绩表现。那么，如何评价企业中层领导干部的业绩呢？这对企业来讲，是必须引起高度重视的。业绩，很大程度上取决于业务能力。业务能力对于企业中层领导干部讲来，是一个全方位的能力，是综合素质的具体表现。 一、搞好基层成本管理，这是最核心的业绩表现 企业经营管理，最核心的就是财务成本管理。基层管理最中心的就是成本管理，这是市场经济的必然要求，是市场竞争日趋激烈的结果。所以，这就要求我…     

精英转型主管五步曲

在其他营销领域，只要业务做得出色，就会被升为业务主管，这是“理所当然”的事。而在保险营销行业，这一规则并不确定。不少高绩效团队主管是从一线营销精英成长起来的，但也有很多精英业务做得特棒，但就是只管得好自己，管不了别人，最终无缘于团队发展之路。作为一个保险职场中人，在“团队致胜”的今天，从业务精英转型团队主管，不只是步步高升，     

如何调和员工的差异性

一个团队的员工同时存在着差异性，既有充当执行主力的一般员工，也有能力优秀作为模范的业务精英，他们之间的差异性如何协调？团队管理者怎样才能做到根据不同的标准识人、选人、育人？     

实业如吃草，投资如食肉

我有两个朋友，实业都做到两三个亿的规模，不大也不小。这种规模的老板最纠结，企业往大里做，不易；让业务随波逐流，又不甘心。这时就很容易成为杂食动物，做多元化的扩张。而这两位最特别，他们彻底卖掉手头的产业，毅然决然地钻进了投资圈。     

发掘你想要的销售精英

销售作为企业财富实现的关键环节,其团队的组建一直是企业人力资源管理工作的重中之重.每一个企业都希望拥有最优秀的销售人员,然而,如何找到进而得到这些销售精英,成为摆在企业面前的一个重要问题.有没有一些简单易行的好方法呢?答案是"YES".     

学会外币业务审计

中国加入WTO，这对于中国的所有企业来讲，挑战大于机遇。在企业各项活动中，最基本也是最频繁的就是货币资金活动，面以外币业务数量的增加，外币业务从无到有或从偶然发生到频繁发生，这些都对企业会计的外币业务的账务处理了更高的要求。     

企业领导者的心态＆角色定位

近两年来，中国企业界发生了一些事情，很值得我们回味和思考。“三九”创始人赵新先，长虹原掌门人倪润峰黯然走下舞台；创维的黄宏生被射落马下；伊利的郑俊怀，格林格尔的顾雏军锒铛入狱。这些曾经的中国企业界风云人物、企业精英和企业英雄的最后结局，的确值得我们广大企业领导者深思。他们不但自己没有得到一个圆满结局，也深深伤害了所在的企业及作为企业家的群体形象。使我们不得不认真思考一个严肃的命题，那就是作为一个企业的领导者，不论其所经营的是何种所有制企业，究竟应该保持一种怎样的心态以及如何正确地界定自己的角色定位。     

国有控股企业（集团）实业投资中的若干问题

新组建的国资委管理的169户国有及国有控股企业集团（非金融类），截止2004年底拥有资产超过90万亿元，行业几乎涉及到国民经济的各个方面，同时，随着国家经济体制改革的进一步深化，多数企业集团正面临对各自的业务通过不同程度重组，实现国有资产保值、增值和开拓新业务的课题。要实施有效重组以及重组后按新的国有经济布局和结构调整方向发展，实业投资业务已成为各企业集团业务中极其重要的一个组成部分。如何在新形势下进一步确定各企业（集团）的实业投资方向、方式和规模是各企业（集团）决策机构当期不得不考虑的问题．因此．对国有及国有控股企业（集团）实业投资业务作一些探讨对这些企业集团实施重组、实现保值增值是很有借鉴意义的。     

企业使用银行信用卡的结算业务

企业使用银行信用卡的结算业务钱锦华，钱梅乡镇企业使用银行信用卡办理结算的业务越来越普遍。但是，新财会制度没有对信用卡结算业务的核算作出明确、具体的规定，所以各企业对信用卡的帐务处理各行其事，给报表汇总与分析带来诸多不便，很有规范的必要。在此，结合企业...     

物流合同的身份识别风险

许多传统的操作模式发生了变化，原本很清晰的业务关系也由于新因素掺杂而变得模糊了。归根结底，判断谁是委托人或者如何处理具体业务的关键，还在于双方的合同是如何签署的     

用管理会计之手在大数据时代推动企业财务转型

管理会计通过对财务会计提供的资料进行加工、整理、分析，从而达到为企业管理者提供决策支撑的目的。它强化了财务和业务的伙伴关系，并充分体现了“用业务牵引财务，用财务规范业务”的财务业务一体化精髓。财务人员如何利用一张原始凭证同时取得会计报表以及管理报表两套账务数据？企业又如何在凌乱的大数据中抓住管理者最想要的信息，实现精打细算的“小精细”？近年来，笔者所在的中航国际北京公司按照集团总体部署，积极研究制定管理会计工作推行实施计划，并定期跟踪评价，努力探索财务转型方式。     

书房人生

据说，电影《刺激1995》让中国一些有牢狱经验的精英人士很是感动。他们最难忘的．并不是丽塔·海华丝的性感海报，也不是帮典狱长报税．而是主人公几经争取，把肖申克的图书馆改造成了最好的监狱图书馆。     

沃尔沃为什么成不了“中国企业”

作为企业我只能老老实实地听话,哪个部委让我怎么做就怎么做;只要能实现在中国生产,我就谢天谢地了沃尔沃环球帆船赛是一次全球的海上航行,而沃尔沃是一家全球化的企业,市场也遍布世界各国,因此这项运动对我们来说很重要。作为世界上最艰难的帆船赛事,沃尔沃环球帆船赛为帆船界的精英