规范同级监督势在必行

监督同级部门业务的开展是中央银行内审部门的一项重要职责,也是人民银行众多工作中较难开展的一项工作.县级人行内审工作才刚刚起步,除了完成上级行下达的工作任务外,工作的重点就是监督同级,那么县级人行是如何开展同级监督的呢?为此,对5个县支行开展同级监督的情况进行了调查.     

当前基层央行内审同级监督中存在的问题

1、县级内审部门的独立性和权威性不够,同级监督职能弱化.一是县级内审岗人员配置不尽合理.目前人民银行已从上至下建立了健全的内审机构(内审司-内审处-内审科-内审岗),但相对而前三个层次而言,县级内审岗一般是挂靠在县支行的综合业务部门或会计国库部门,仅一人或一人兼职,既不符合审计项目双人开展的要求,也不能全力投入内审工作.     

新形势下改进和加强内审工作的思考

一、省会城市中心支行内审工作的现状及存在的问题 目前,省会城市中心支行的内审工作除"同级监督"外,仍以"下查一级"为主.除此之外,还受分行委派组队对地市中心支行进行交叉全面审计.这种内审监督体制,对促进人民银行系统加强内部管理,依法、公正、有效地履行央行职责起了应有的作用.     

人民银行县(市)支行内审工作的难点与对策

一、当前内审工作存在的问题 (一)内审人员不足、待遇不明确、素质偏低.县(市)支行内审人员均为兼职,一般为一人,不仅要承担中支安排专项审计工作的组织、实施任务及对本行的同级监督审计工作,还要负责中支对支行实施全面审计、领导干部离任审计、履职审计等审计项目的自查工作及内审调研,不符合审计项目双人开展的要求.     

加强基层央行内审工作规范化建设的几点建议

目前,基层央行在内审部门机构设置、人员素质培养、思想认识等方面存在一定的不足,使内审的监督作用不能得到充分的发挥,严重影响了基层央行职能的发挥和监管效率的提高.     

夯实基础 求实创新 推动内审转型发展取得新突破

内部审计的根本职责是服务于组织治理,人民银行内部审计从传统合规性审计向现代管理审计转型,是顺应国际国内内部审计发展潮流、顺应人民银行履职发展的必然要求.2011年以来,人民银行西宁中心支行全面落实内审转型规划,务实基础、求实创新,有效推动了内审转型与科学发展.本文总结了西宁中心支行内审转型工作中的创新做法,分析了当前制约人民银行内部审计转型的难点问题,提出了推动人民银行内审转型发展的对策建议.     

内审监督要适应现代企业制度的需要

本文认为内审监督要适应现代企业制度的需要，并就强化企业内审监督提出了见解。     

内部审计不可忽视监督职能

内部审计监督职能弱化的表现。项目安排上，同级审计陷于瘫痪，重点领域、重点项目成为审计盲区。对单位一级财务部门的审计往往没有被列入内部审计机构的工作计划，偶尔进行审计也是迫于单位领导或上级主管部门的压力而草草了事，对单位其他同级部门的审计也存在不同程度的应付现象。     

海关内审发展变化及对策研究

摘要：海关内部审计工作经过了15年的变化发展，已经逐渐地融入到海关的各项改革当中，与改革同步，与风险同在，使我们的权力制约更加有效，使我们的工作更加有序，使我们的队伍更加健康。当前海关内部审计主要存在宏观性战略审计的思考和实践不足、内审方向校准不够及时、信息化和科技化的监督手段还不够充分三个方面的问题。推动海关内审工作进一步向前发展需要四个方面的工作：树立战略型内审监督理念和思维模式、完善与海关改革与发展相适应的内审监督体制、建立以风险为导向的内审工作模式、培育专家型的内审监督队伍。     

准确定位科学实践不断改进加快推进人民银行内审工作全面转型

内审转型是加强和改进央行管理的现实需要.2011年中国人民银行加强对转型工作的顶层设计,制定了人民银行内审转型三年规划.人民银行银川中心支行紧紧围绕内审转型主题主线,坚持整体推进与重点突破相结合,寓服务于审计监督、大力开展转型实践,探索出了一条“符合转型要求、具有自身特色”的审计工作新路子.本文客观系统总结了人民银行银川中心支行推进内审转型与全面发展的认识和实践,并就进一步推进内审转型长期化进行深入思考.     

人民银行内审工作存在的问题及对策

近年来，人民银行内审人员依据内审工作制度及相关金融法律法规制度，按照“统一领导、分级管理、监督同级、下查一级”的原则，开展了辖区内的全面审计、专项审计和领导干部的离任审计，审计成果的质量和水平在逐年提升，为防范系统内金融风险，促进人民银行依法、公正、有效地履行央行职责做出了应有的贡献。但在实际内审工作中还存在着不容忽视的问题。     

浅析基层央行内审转型与发展

内审转型既是内部审计顺应经济社会和时代进步的内在要求,也是内审工作深化和发展的必经之路.本文从人民银行咸阳市中心支行的内审工作实践出发,对基层央行如何适应时代要求,推动内审转型与发展,更好地服务于基层央行履职进行了探索和思考,并提出相关建议.     

现代企业制度下的内部审计

现代企业制度的基本特征之一是经营权与所有权的分离,这样原作为国家审计基础具有双重身份的内部审计(以下简称内审)必然要发生变化。原代国家行使行政性监督职能的部分消失了,仅剩下为企业服务的部分。而且由于企业对内审的需求程度不同,内审的服务效果有别。因此,在现代企业制度下,重塑内审已是必然趋势。重塑内审,必须确立其在现代企业的地位,更新观念,转移工作重点,在新的层次上建立起现代企业内审模式。现代企业制度中内审的地位内市在企业中的地位主要决定于企业的内在需求程度以及开展内审工作的法律、组织依据。设立内审机构的法律依据。1994年     

浅析民营公司治理中的内部审计

一、当前我国民营公司内部审计的现状 （一）国家审计机关对民营企业内审工作指导监督缺乏政策法规依据和行之有效办法。根据《审计法》规定，国务院各部门和地方各级人民政府各部门，国有金融机构和企事业组织，应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度。各部门、国有金融机构和企事业组织的内部审计，应当接受审计机关业务指导和监督，《审计署关于审计机关指导监督内部审计业务的规定》也只局限于《审计法》规定政府部门和国有企事业组织范围内。     

构建现代企业内部审计体系初探

内部审计是部门或单位内部的审计人员依法独立检查会计账目、监督本单位或下属企业的财务收支真实性、合法性、效益性的行为。旧的内部审计体系无论是在机构设置、审计内容还是在审计效益方面都已经不适应现代企业制度。在现代企业制度下,企业应着眼于强化内部审计的独立性和权威性,建立更高层次的内审机构,大力提高内审地位,赋予内审机构更大权限,以利于内审工作的开展。     

浅谈内审如何适应现代企业制度

随着现代企业制度的建立，企业的内部管理模式，管理结构等已发生了很大的变化，现代企业中内审的范围，内容和方法也发生了变化，内审机构在现代企业中如何设置就成了内审部门面临的新课题，因此，要采取有效措施使内审适应现代企业的发展。     

新形势下强化内审工作的探索

强化内部审计工作，是企业实现转机改制，走向市场的客观要求。在建立现代企业制度的过程中，如何强化内审监督和服务功能，促进企业转换机制，提高企业经济效益，就要围绕企业改制，围绕生产经营，围绕企业转产等方面进行一系列有关内审工作的改革。     

浅议建设项目内部审计

在建设项目前期决策审计时，应以内部审计为主，外部审计要依赖内部审计的结果。要将建设项目审计延伸到设计质量本身还有一个艰巨的过程．内部审计机构的跟踪审计是一种较好的方式。工程的招投标和合同的审计，外部审计不具备跟踪审计的等件，必须通过内部审计来完成。在施工阶段应以政府监督、社会监督为主，内部审计监督进行协调配合。审计机关对建设项目财务审计力度很大、内部审计相对来说还没有达到应有的广度和深度。内部审计机构如何对质量要求高、建设规校欠的工程项目进行全方位的审计监督，降低审计风险，提高项目的管理水平是我们内审部门面临的新课题．     

提高企业内部审计质量的对策研究

内部审计部门是现代企业自我约束、自我监督的重要机构,是完善企业经营、管理的内在需要。但现实中很多企业的审计质量控制存在企业内部审计机构设置不规范、企业内部审计队伍素质有待提高、内审质量控制手段不完善等诸多问题,应从完善审计保障机制,提升审计人员的能力,健全内审质量控制手段,建立质量控制保障机制等方面加以解决。     

全面发挥人民银行内审确认、咨询作用的有效途径

如何借鉴国际、国内内部审计准则,发挥内审的确认、咨询作用,稳步推动内审转型,是人民银行内审部门目前面临的重要问题.本文从人民银行内审职能的发展开始,查找了制约人民银行内审确认、咨询作用发挥的因素,提出了解决问题的途径.