现代企业成本管理思想

成本水平的高低是企业生产、技术和经营管理水平的综合反映。成本管理的范围不能只限于生产耗费活动，还应扩及到产品设计、工艺制定、生产设备的规划、原材料的供应、劳动力的调配以及产品销售等各个领域。成本管理工作必须有新的发展和理念，才能适应改革开放和市场经济发展的需要。     

论现代企业的成本管理

一、现代企业的发展特征和现代企业观进入90年代以来,现代企业的发展呈现出两个明显的特征：第一,随着人民生活水平的提高,人们可自由支配的收入大大增加,对消费提出越来越高的要求,从而消费者的行为也变得更具选择性,更突出个性。这种社会需求的重大变化,要求现代企业的生产要具有高度的灵活反应能力,也就是能迅速向顾客提供量少、质高、多样化的产品。与此相适应,现代企业要想在国际市场争得一席之地,其生产方式要转变到能对顾客多样化的、日新月异的需求迅速作出反应的弹性生产方式上来。第二,随着当代新技术、尤其电子技术的…     

现代企业制度下的成本管理

近几年来 ,传统的、强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理 ,已越来越不适应新的管理需要。建立一种新的符合现代企业管理需要的成本管理新体系 ,已迫在眉睫。一、传统成本管理的缺陷首先 ,传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗费。人们总是想到如何降低材料消耗、电力消耗 ,如何控制工资的过度增长等 ,而实际上 ,尽管降低生产成本对于企业来说在任何时候都是很必要的 ,但从长期战略管理的角度看 ,如果企业依靠新产品的开发和完善的售后服务 ,能够取得竞争优势 ,即使成本有所提高 ,这种战略仍然是可以接受的。其次 ,传统成本…     

浅议加强施工企业成本管理

<正> 一、各项成本费用管理上存在的问题 施工企业按工程项目及提供的劳务对象进行成本核算,把人财物按成本项目进行归集。从成本项目构成分析,人工费、材料费、施工机械费及间接费用是管理重点,在实际核算中,这几项费用存在问题比较多。 1.收入确认不准确。施工企业以建筑合同或单项工程项目确定成本核算对象,首先收入的确认存在难度,大多数施工企业没有对当期的收入进行确认,而是自行报量,财务部门以此作收入,容易出现虚盈实亏。按财政     

加强企业成本管理的对策

一、树立成本管理的效益观念在市场经济环境下 ,经济效益始终是企业管理追求的首要目标 ,企业成本管理工作也应该树立成本效益观念 ,实现由传统“节约、节省”观念向现代效益观念的转变。企业管理应以市场需求为导向 ,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务 ,力求使企业获取尽可能多的利润。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想 ,从投入与产出的对比分析来看待投入成本的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为企业获取更高的经济效益。如肥城矿业集团公司陶阳煤矿 ,随…     

浅议施工企业的成本管理

市场经济的发展和建设工程项目的特点,要求施工企业建立、健全成本管理体制,采取措施进行有效的成本管理。     

浅谈现代企业成本管理变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的，要提高经济效益，就必须加强企业管理、其中成本管理是重要一环。因此，在现代企业制度中强凋成本管理十分重要长期以来，在高度集中的计划经济体制下．国家通过指令性计划直接对企业进行调控，所以企业的成本管理观念比较淡薄、     

现代成本管理浅析

从２０世纪９０年代开始，国际范围内以信息化技术发展为标志的经营环境发生了迅猛变化，与管理相关联的社会、经济和企业组织等方面随之巨变，这为管理科学的发展提供了前所未有的契机。例如知识经济时代的悄悄到来，成本管理革新的兴起，信息化管理突飞猛进的发展。为了适应日益剧烈的国际竞争需要，以美国和日本为代表的发达国家，在成本管理理论与实践上率先迈出了革新的一步，主要表现为美国的“作业成本管理”与日本的“成本企画”两大代表模式的崛起，目前正逐渐成为主导全球成本管理的主流思潮。随着我国经济与国际经济一同进入高度…     

论建筑施工企业的风险管理

从风险的概念和施工企业存在的风险研究出发，重点分析了当前建筑施工企业的风险管理的缺陷，并提出了施工企业风险防范措施建议。     

论现代国有煤炭企业的经营功能

一、判断现代企业的标准什么是现代企业,如何去理解,是制度决定论,还是经营功能决定论,这既是重大理论问题,又是一个实践问题。目前,在这一问题上从理论到实践都存在着明显的偏差,即重视制度改革,轻功能转换,这对于现代企业制度的建立和搞活国有煤炭企业都是不利...     

适应现代企业的设备管理思考

随着社会的发展．企业经历了从劳动密集型向技术密集型过渡．随着科学技术的发展，高科技含量不断增加，现代企业大规模采用设备与设备体系进行生产，并系统地将科学技术应用于生产。     

大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

企业成本管理新思路探索

闸述在新经济环境下企业应树立成本的系统管理观念，并提出企业进行成本管理的新思路。     

论现代企业中的标准化管理

建立现代企业制度 ,是目前国有大中型企业改革的重点 ,是我国社会主义市场经济发展的客观要求 ,也是改革的方向。企业标准化管理是现代企业制度的重要组成部分 ,它在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中起着至关重要的作用。加强标准化管理是提高企业经济效益的重要途径。企业标准化管理在现代企业中的地位和作用　　 在建立和完善现代企业制度的进程中 ,机制的转换、机构和职能的改变 ,对标准化管理工作提出了新的要求。尤其是加强企业现代管理时 ,标准化管理会起到任何工作无法替代的作用。主要体现在如下几个方面 :1　…     

浅议邮政企业成本费用管理与控制

随着国家经济的不断发展,企业管理者越来越重视企业的管理效益,特别是邮政企业。邮政企业是国有企业,按照国家的授权依法经营,同时也是满足市场的需要,提供邮政运输、邮寄等服务。邮政企业的经营覆盖地区也比较广泛,从城市到乡镇,从集市到农村,其他快递企业不设点经营的地区,邮政企业均设立了营业站点。一方面,邮政企业需要引进科学先进的管理技术,做到工作流程机械自动化、电子信息化,同时,也应该注意控制经营成本,由于其邮政企业经营的广泛性,在企业成本的费用的控制上需要进一步加强管理,使得一定的费用支出能够得到相应的受益效果。     

论煤炭企业的联合

１９９８年９月底,淮北、新汶、枣庄、大屯等九个矿务局,采取联合行动,敦促上海焦化有限公司归还所欠煤款,在全行业乃至全国产生了不小影响,引起了新闻界的关注和各方人士的评说。仁智之见,各有所长,但有一个共同点,都对煤炭企业的艰难处境、货款的大量拖欠和矿工...     

现代纺织企业管理会计人才培养

财政部制定发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,提出"争取3-5年内,在全国培养出一批管理会计人才,力争通过5-10年左右的努力,基本建成中国特色的管理会计体系"的总体目标。纺织企业是中国重要的大工业化产业,纺织企业的管理会计人才培养,是建成中国特色管理会计体系的重要组成部分,也是建成中国特色管理会计体系的重中之重。纺织管理人才培养的对策有:纺织企业管理会计制度化,纺织管理会计职业化,纺织管理会计教育专业化,纺织管理会计能级化,纺织企业财务管理人员与管理会计控制人员一体化,纺织企业管理会计人才培养方式多元化。