国有粮食企业提高经济效益对策思考

四川省广元市利州区粮食局根据国务院、省、市区人民政府关于粮食流通体制改革的有关文件精神．全区粮食企业改革取得-、突破性进展．长期困扰国有粮食购销企业的“老人、老粮、老账”问题逐步解决．在岗人员置换了职工身份．转换了企业经营机制．改革了企业内部管理模式．组建了粮油购销中心和粮油批发中心．实行经济目标责任管理．     

水产企业提高经济效益的出路

水产企业提高经济效益的出路张明，蔡聿芬浙江省慈溪市有３家国有水产企业（水产公司、养殖公司、冷藏公司）。几年来，这些企业在丰富市场、平抑物价、安置职工、增加税收等方面均取得很大成绩，但经济效益却逐年下降。１９９４年１－９月与上年同期比，３家企业销售收入...     

搞好大中型水产企业 提高经济效益

1991年,水产行业财会工作在各级水产主管部门的领导下,经过全体财会人员的艰苦努力和有关部门的大力支持,取得了令人瞩目的成绩。前不久召开的中央工作会议和党的十三届八中全会,就搞活大中型国营企业和发展农业做出了重要决定,这为水产业今后的发展指明了方向。水产大中型企业在水产经济发展中占有重要地位。搞好     

对提高企业经济效益的思考

经济效益是任何社会形态经济活动中的重要问题,对社会主义经济活动来说更有特殊的重要性。在市场经济形势下,提高企业经济效益具有重要的作用与意义。     

提高企业经济效益的思考

企业的经营业绩好与差直接影响到国民经济的发展,影响到一个国家的社会经济秩序稳定。企业要提高经营业绩,势必要追求利润,盈利就成了企业经营的直接目的和企业经济运行的中心。因此,作为企业要盈利就必须讲求经济效益。本文主要对提高企业经济效益进行分析与探讨。     

地方国有粮食企业产权制度改革的思考

<正>做好粮食收储工作是粮食部门的基本职责。在粮食收储工作中,国有粮食企业一直发挥着主导作用。但也应清醒地认识到,目前,地方国有粮食企业存在着战线过长、小、弱、散、机制不活、管理粗放等问题,究其根源,在于企业产权关系不明晰、权责不一致,阻碍了企业的快速发展,影响了主渠道作用的发挥。一、地方国有粮食企业产权制度改革势在必行当前,我国经济发展进入新常态,粮食安全和粮食市场形势也出     

提高水产养殖经济效益的途径

<正> 一、改善传统养殖方式,保证鲜活水产品均衡上市 一是改善鱼种投放结构。首先是根据轮捕轮放的要求,每年冬季放养一定比例接近上市规格的鱼种,以便在水产品销售淡季投入市场;其次,按大品种以小规格上市,小品种以大规格上市的要求,放养不同规格的鱼种;再次增加草鱼、鳊鱼和鲫鱼放养量,降低     

水产药物企业如何加强产品成本控制,提高经济效益

通过GMP认证的水产药物企业,在配方标准化的情况下,产品成本的高低,是企业利润高低的决定性因素。本文通过产品成本控制制度、控制体系、控制意识及控制方法等四方面来论述企业如何加强产品成本控制,提高经济效益。     

对提高乡镇企业经济效益的思考

中国乡镇企业的崛起和发展是亿万农民的一个伟大创造,乡镇企业经济已成为我国国民经济的重要组成部分。本文主要对提高乡镇企业经济效益的途径进行分析与探讨。     

对基层国有粮食企业经济效益低下的分析

一、效益低下的特点一是亏损数额大年经营量５００万公斤左右的粮食企业，亏损额在５０～２００万元，有的甚至更高，使企业生产经营受到极大影响，员工工资长期无法兑现。据了解，为数不少的企业，员工每月只能发放２００元左右的生活费用，有时还不能兑现。二是亏损面大目前基层国有粮食企业亏损面超过５０％以上，生产经营难以开展，粮改政策难以落实。三是时间长一般有两三年。四是影响大企业效益差，生存与发展困难，职工积极性低落，粮改及粮食流通中的作用和效能无法完全发挥，最终对整个粮食生产、流通产生不利影响。二、效益低下的…     

试谈亏损国有基层粮食企业提高经济效益的途径

粮食流通体制改革,使大部分国有基层粮食企业起死回生,扭转亏损,提高了经济效益,保持旺盛的经济态势,但是还有一些为数不少的国有基层粮食企业经济效益差,经济运行质量低下,虽然造成这种不利现象的成因是多方面的,但是有些因素尚存在经济运行质量低下,虽然造成这种不利现象的成因是多方面的,但是有些因素尚存在着继续恶化的可能。     

搞活国有水产商贸企业之我见

搞活国有水产商贸企业之我见浙江平阳县水产局王少华郑芳传国有水产商贸企业大多始建于建国初期。在水产品购销政策上，经历过统购统销、派购议购相结合、价格放开等三个时期；在管理机制上，经历了由省水产供销公司统一核算、县财政定额包干、企业自负盈亏等三个阶段。改...     

国有水产企业如何走出困境

<正> 对国有企业如何走出困境这个当前的热点问题,全社会都很关注,水产界也不例外。近十几年来,全国水产品产量连年大幅度增长,整个水产业发展欣欣向荣。但国有水产企业近几年的情况不很乐观,过去曾经     

对地方国有粮企生存发展的思考

<正>通过粮改大浪淘沙存续下来的地方国有粮食购销企业,目前的生存环境如何?经营条件怎样?能否在后粮改时期应对市场、自谋发展?带着这些问题,笔者最近深入到一些企业进行了     

建立现代企业制度 搞活国有水产企业

山东省的国有水产大中型企业改革对于增强企业活力,提高企业经济效益起了重要作用,但还没有从根本上解决产权不明、政企不分等传统体制的弊端.而要实现企业经营机制的根本转换,就必须从明晰产权关系入手,进行制度的根本改革,这就是建立现代企业制度.     

提高水产养殖经济效益的四个重点

<正> 一、重点改善传统养殖方式,保证鲜活水产品均衡上市。 一是改善鱼种投放结构。首先是根据轮捕轮放的要求,每年冬季放养一定比例接近上市规格的鱼种,以便在水产品销售淡季投入市场;其次,按大品种以小规格上市,小品种以大规格上市的要求,放养不同规格的鱼种;再次增加草鱼、鳊鱼和鲫鱼放养量,降低     

国有大中型水产企业获取高效益之路

国有大中型水产企业获取高效益之路山东省日照市水产集团总公司总经理于刚业日照从１９８９年升格为地级市以来，随着现代化港口日照港和充石铁路的兴建，这里以一日千里之势，向现代化新兴城市迅猛发展。日照市的水产企业，在市委、市政府的领导下，紧紧抓住新兴城市改革...     

对国有粮食企业资源整合的思考

一、为什么要资源整合 1、适应市场经济发展的需要。市场经济是竞争经济,体现的是优胜劣汰、效率优先。目前,个体、私营企业、股份制等多种所有制形式的企业发展像雨后春笋层出不穷．国有粮食企业要在市场经济中处于不败之地,就必须改革经营机制、整合优良资源,发挥企业在资金、仓储、信息、市场、规模的优势,积极参与市场竞争,在市场中锻炼．在市场中成长。