浅探企业全面预算管理的绩效考评

全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程.本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题.     

浅探企业全面预算管理的绩效考评

全面预算管理的绩效考评是对企业实施全面预算管理的情况及效果进行检查、衡量与评定的过程。本文探讨了全面预算管理绩效考评的前提条件、内容体系和程序,并分析了实施全面预算管理绩效考评应注意的问题。     

加强施工企业全面预算管理的思考

预算管理涵盖企业经营活动的全过程,但企业在执行全面预算管理过程中还存在着一些问题,必须从预算基础工作做起,编制全面预算管理流程,抓紧预算管理的执行与调控并建立考评与激励机制.     

浅析全面预算管理在企业管理实践中的应用与改进

从目前企业在全面预算管理中存在的较普遍的预算目标短期化、预算调整不及时、内部控制制度弱化、预算考评力度不够等问题入手,分析其产生的原因,以全面预算管理理论为基础,结合企业管理实践,提出了加强预算目标战略性、建立有效的预算调整机制、完善组织结构、强化内部控制、加大考评力度等五个方面的具体改进措施。     

浅谈企业全面预算管理过程中的重点和难点

推行全面预算管理对企业建立现代企业制度,提高企业管理水平,推动企业发展有重要的意义。本文结合企业推行全面预算管理的实行情况,分析了全面预算管理过程中要注意的重点原则及容易出现的问题点,在预算编制,执行,考评等过程中提出了对应的改善建议,以求深刻理解全面预算管理在企业战略管理中的重要意义。     

如何构建基于平衡记分卡的全面预算管理体系

基于平衡记分卡的全面预算管理将企业的战略贯彻到全面预算管理中,企业的战略导向决定预算模式的选择,全面预算管理体系的构建包括预算的编制、执行与控制、考评与激励三个环节。预算的编制程序应采用上下结合、实时互动、分级编制、逐级汇总的方法;预算的执行与控制是预算实现与否的关键;预算考评是对企业内部各级责任单位和员工个人预算执行情况的考核与评价,而科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期有效运行的一个重要条件。     

论预算管理与预算考核指标的构建

预算考评在预算管理中处于承上启下的地位,因此,对于预算考评的研究具有十分重要的意义。本文从我国企业业绩评价存在的问题入手,探讨了企业内部评价体系的建立并就预算标准的建立和预算指标的松弛问题进行了研究。     

基于战略导向的企业全面预算管理考评体系分析

一、企业全面预算管理考评的意义基于战略导向的企业全面预算管理考评是指结合组织预算管理的实施,以预算目标水平和控制标准为依据,采用财务与非财务指标相结合的方法,对预算管理的各项活动进行动态地衡量,考察其目标完成程度,并及时提供反馈信息的一种价值判断过程。     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个     

国内外企业全面预算管理实施中存在的难点

本文从全面预算管理的五个主要环节,即构建预算组织、确定预算目标、预算编制、预算执行、预算考评入手,分析了国外企业实施全面预算管理的难点所在,并在此基础上指出了我国企业有效实施全面预算管理必须解决好的几个关键问题。     

如何有效实施企业全面预算管理

本文对企业实施全面预算管理的内涵进行了说明,对全面预算管理构建的主要环节,包括全面预算管理组织体系的构建,预算编制的政策与程序,预算执行与控制,预算考评管理进行研究和梳理,同时结合物业企业实施全面预算管理的一些实例,为企业有效实施全面预算管理提供参考。     

企业全面预算管理中风险控制的探讨

全面预算管理是帮助企业完善管理流程、降低成本、实现利益最大化的综合机制.基于此,文章通过分析全面预算管理内涵,厘清全面预算管理与风险控制的联系,从预算编制、目标、控制、考评等四个方面提出在预算过程中有效控制风险的优化策略,以期为企业实现战略目标提供帮助.     

全面预算管理在美的冰箱事业部的应用

本文在论述全面预算管理相关理论的基础上,分析全面预算管理在美的冰箱事业部中的应用,指出了现阶段存在的一些问题,并提出建立健全全面预算责任体系、积极谨慎地调整预算以及完善考评制度等措施来完善企业的全面预算管理。     

闭环负反馈理论在预算管理中的应用:A公司经验介绍

预算管理是现代企业管理的重要内容。本文在分析A公司预算管理现状与问题的基础上,研究了闭环负反馈管理理论在企业全面预算管理中的应用,认为创新预算管理应在指导思想、预算编制、预算执行、预算控制和预算考评五个方面都实现从开环转换到闭环,才能更好地发挥全面预算的作用。     

新形势下国有企业全面预算管理建设路径探讨

在新形势下,国有企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂的经济环境,全面预算管理作为企业核心的管理工具,对于企业的长期发展具有重要的影响。在当前经济环境下,国有企业需要强化全面预算管理,以确保实现战略目标、提升竞争力,并实现国有资产的保值增值。然而,目前部分国有企业的全面预算管理仍存在诸多问题,如预算目标偏离企业战略目标、预算编制方法不合理、信息化技术支撑不足、预算管理缺乏刚性及预算考评机制不合理。本文提出了国有企业全面预算管理的优化路径,包括实施基于战略导向的全面预算管理体系、采用科学的预算编制方法、引进信息化管理系统实现业财融合、树立预算的权威性,以及建立完善的预算考评机制,旨在推动国有企业在新形势下加强全面预算管理,提升企业的运营效率和竞争力。     

基于价值链管理的绩效考评体系设计

价值链管理是管理关于在价值链上流动的产品及其相互关联的活动和信息的全部过程，其目标就是为客户创造价值，满足客户的需要和欲望。今天的企业竞争实质上是一个价值链同另一个价值链的竞争，本文将价值链管理引入人力资源管理的绩效考评体系设计中，以价值链为基础，以价值链活动的分解来构建绩效考评体系，着重探讨考评主体和关键考评指标的设计问题。     

企业全面预算管理考评体系的构建方法探索

全面预算管理考评是在以预算管理目标和管理标准作为依据的基础上,动态衡量预算管理工作,旨在对全面预算工作出综合性的评价,并作出预算体系价值的权衡判断,因此全面预算管理考评体系的构建具有重要的意义。本文将以全面预算管理考评体系构建意义分析作为切入口,并从构建原则、指标体系、评价方法、奖惩制度等视角,深入探讨考评体系构建的具体方法。     

企业有效实施全面预算管理拙见

全面预算是是企业内部管理控制的一种主要方法,在企业内部控制系统中处于核心位置。企业要有效实施全面预算管理,应提高认识,加强组织领导,建立完善的制度,确定预算编制原则与方法,规范预算考评和预算的调整,并动员全体员工主动参与,为更好地实施预算管理献智献力。     

财产保险公司全面预算管理

考核与监控是保障全面预算管理实施和检验全面预算管理成效的重要环节。目前财险企业普遍存在把预算当作事后监督、考评工具和对预算执行结果的考核流于形式等问题,本文分析了财险公司预算管理中存在的问题,提出财险公司实施全面预算考核与监控的思路,并以分公司为例构建全面预算管理的考核与监控体系。     

加强企业全面预算管理体系的探析

一、全面预算管理的内涵1.全面预算管理的定义全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效