十五冶四公司：为留人才出新招

今年三月份以来，十五冶四公司把从各竣工项目上回来的即将进入下一个工地工作的青年技术人员集中起来进行业务培训，让青年人抓紧闲时忙充电，此举既提高了青年技术人员的业务理论水平，又稳定了青年人才队伍，为企业留住人才起到了较好的作用。     

十五冶四公司以歌传情保平安

六月是全国安全生产月。在十五冶四公司的各个工地上，到处飘扬着《祝你平安》《天路》等流行歌曲的优美旋律，但原创的歌词已被以安全为主题的内容所代替，歌声渲染着浓郁的安全生产的氛围。     

十五冶四公司领导与青年知识分子“结对子”

为了尊重知识、爱惜人才，把“以情留人”的人才策略落到实处，十五冶四公司党委开展公司领导与青年知识分子“结对子”的活动。通过这一活动，在公司领导与各直属单位的青年知识分子之间架起沟通的桥梁，公司领导直接关注青年知识分子的思想、工作和生活，倾听他们的心声，使公司领导与青年知识分子心连心，进一步稳定青年知识分子队伍。     

十五冶四公司全面推行预算化管理

日前，十五冶四公司从机关到各项目部全面推行预算化管理，通过预算化管理降低成本提高企业经济效益。     

施工项目的质量管理

项目经理抓建筑产品质量的决心和态度，对项目经理部的全体人员抓工程质量的意识，起连锁反应，影响很大。因此要着力提高项目经理的创优质工程质量意识。     

上海五冶二公司强化施工安全管理

上海五冶二公司针对工程项目工期紧、任务重、作业环境艰苦、点多面广的特点，为消除和杜绝各种事故的发生，今年以来采取强有力的措施，夯实职工安全意识，层层筑牢安全“篱笆”，强化施工安全管理，为高速优质地建好工程打下了坚实的基础。     

电力工程项目的质量管理

在电力工程项目中,由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、质量水平波动大、质量评定难度高、涉及面广和社会合作关系复杂等特殊技术、经济特点,使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。因此,电力工程项目质量管理正逐渐成为人们关注的焦点。     

质量管理与控制在项目施工中的应用

对于工程质量的管理,项目工程部应施工前就进行策划,并结合项目工程及项目部的自身情况,确定项目管理难点。本文以国际机构产业园项目为例,介绍了——     

项目质量管理和企业质量管理异同

文章从实际项目管理过程出发,介绍2007年笔者作为项目经理,参与的某市应急联动指挥系统项目质量管理。为提高整个城市对突发事件快速响应处置能力,由当地市政府发起,市公安局主持特建设了该项目。项目业务范围包括110,122,119日常接处警业务及联合处警业务,其它联动单位地震、人防、海事等联合处警业务。在该项目的质量管理工作中,文章分析引用部分公司CMMI5的质量管理体系,有结合项目本身特点,制定并执行针对性较强的质量管理体系。首先针对项目需求不明确、调研确认困难,重点制定针对需求质量管理技术和措施;其次,由于项目对稳定性要求很高,重点制定了针对系统并发量、性能、稳定性、容灾性的系统质量管理技术和措施;再次,通过工具管理好系统文档,引用企业CMMI5软件质量基本管理技术和措施;最后,通过此项目的质量管理,分析介绍了对项目质量管理和企业质量管理的认识。     

提高工程建设项目质量管理的措施

提出了工程建设的质量管理的措施与建议。建立了企业质量管理体系,将质量管理活动贯穿到生产的各个环节和过程。坚持质量策划、质量控制和质量改进三步走的原则,满足了工程质量的需求。建立质量责任制、抓项目质量必须实行目标管理和质量预控,是企业加强质量管理、稳定和提高产品质量行之有效的措施。     

浅谈公路工程项目质量管理

公路工程建设工程项目管理,自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目费用目标、进度目标和质量目标得以实现,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,而公路工程施工属于一次性施工项目,具有施工规模大,技术复杂,质量要求高,工期紧,耗费的资源比较多,行业竞争激烈等特点。     

浅析油田建筑工程施工项目质量管理及质量控制

工程项目质量控制,应强调建立施工现场全面质量管理体系,落实质量责任制,确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。在建筑工程项目施工中,有效地进行质量管理是必要的也是可行的。工程施工项目的质量的管理,关键在于针对不同类型的建筑特点,制定切实有效的质量监督、管理计划,并通过建立项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最终达到项目工程质量控制目标。     

中铁二局四公司：运用票决制选拔项目管理团队

近日。中铁二局四公司进行了厦深铁路项目经理的公开选聘,共有7名项目经理候选人参加竞选,经选聘领导小组考评,以票决方式,选聘公司副总工程师靳连杰为厦深铁路项目经理。这是四公司继在绵遂项目首次运用票决制选择管理团队获得成功以后,又一次在干部选拔理念上做出创新与尝试。这种做法增加了透明度,拓宽了视野度,     

对建设施工项目质量成本控制的思考

当前建筑市场竞争日趋激烈,竞争的焦点是工程质量、成本的竞争.众多的施工企业单纯追求提高工程实体质量,而忽视了质量成本管理控制,导致工程质量出现剩余功能,从而增加了工程质量成本.笔者拟对如何加强工程质量成本控制、降低工程造价这一课题,依据长期从事财务管理的实践经验和学习掌握的成本管理理论知识,撰写本文,以抒己见.     

中铁二局四公司：加强收尾工程项目管理

日前,中铁二局四公司修订完善了《收尾工程项目管理办法》（以下简称《办法》）,对收尾项目人员、成本财务、印章、固定资产、工资待遇管理等方面的工作进行了明确,使收尾项目始终处于有序可控的状态,确保了项目收益的最大化。《办法》对收尾项目进行了明确的界定,即工期已超出合同工期或业主指定工期和项目工程实体（含变更设计部分）已按设计及合同要求规定完成,并由收尾工程项目管理中心主任办公会议审议确定的项目。项目进入收尾中心之前,由公司统一安排对其进行现场核查,核查的内容包括：行政管理、施工技术管理（竣工文件、     

中铁二局四公司——对分公司进行“瘦身”

近日，中铁二局四公司党政做出决定，大幅度缩减分公司机构编制，并对各分公司的管理职能进行了重新明确和划分，从而进一步优化了管理资源，提高了管理效率。     

物流执行系统项目质量管理中的计划与控制研究

对于物流执行系统项目管理,国内大部分企业仍基于经验的项目管理,没有有效的计划和管控的方法。随着项目需求的复杂度提高,系统的项目规模扩大,系统的功能模块增加,系统项目管理成为一个复杂的课题。文章通过对于项目质量管理模型中四大支柱的分析,将项目质量管理中的项目目标指定,项目规划,质量设计,执行质量保证和实施质量控制有效融入公司IT项目的流程管理中,并总结出对于企业内部IT项目的质量管理的模型。     

中铁二局集团四公司：出台科技管理及奖励办法

本刊讯 近日，中铁二局集团四公司制订并出台了《科技管理及奖励办法》，对科技开发、推广项目及工法制度、合理化建议、技术改进项目的管理及奖励作出了明确规定，并制订了“优秀科技工作”的评选办法和奖励措施。     

论业主建筑工程项目质量之管理

建筑工程项目质量控制涉及项目业主、设计单位、施工单位、监理单位等各方面共同利益。搞好建筑工程质量控制,是有关各方共同的义不容辞的责任。在实际工作中,由于参与工程建设各方所处的位置不同,各自所关注的重点也有所不同。本文从建设工程项目业主的角度,分析了我国目前建筑工程项目质量控制中存在的问题,探讨建筑工程项目质量控制解决方案。用以加强对设计、监理、施工单位的质量控制,保证建筑工程达到预期的质量目标。