基层农行内控建设与内部审计难点及对策

随着中国农业银行股份有限公司的挂牌成立,农行在公司治理、风险管理、内部控制等方面面临着许多新情况、新问题。股改后,农行风险控制的重点将在基层,内部监管的难点则在于防范操作风险。因此,加强对基层行业务经营的风险监控成为农行内控、内审建设的重中之重。     

企业财务风险管理存在的问题及应对措施

<正>一、前言财务风险管理作为风险管理的核心组成部分,目前越来越多的企业针对这项管理给予了较高的重视。随着中国市场经济体制的深化,经济市场的经营水平越来越高,企业的市场准入度越来越高,市场化又伴随着财务风险的高度产生,越强的市场化,财务风险就越强。因此,财务风险管理相关问题是企业在发展过程中必须着重解决的。随着市场经济的更新换代,不断发展,必须将财务风险管理问题作为重点来关注。     

论企业内部控制风险管理的重要性

企业内部控制风险管理的目的是为了保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。企业要建立内部控制体系,需要建立在对企业进行风险管理的基础之上。建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制风险管理系统。为了实现这一目标本文从企业的内部机构设置、管理制度的建设、业务流程的关注、风险的评估、企业文化建设等方面进行了探讨,旨在提升企业抗风险能力和可持续发展能力。     

企业内部控制的风险管理机制建设探讨

伴随着全球经济一体化的深入发展,市场经济环境越来越复杂,企业之间的竞争也越来越激烈,随之而来的风险也越来越多,这也在很大程度上对企业的长期稳定发展构成了威胁。因此,企业必须尽快建立起完善的内部控制风险管理机制,以期有效规避各类风险,实现安全稳健发展。通过论述企业内部控制与风险管理的关系,结合现阶段企业内部控制风险管理机制中存在的问题,尝试对建设企业内部控制的风险管理机制提出几点看法与建议。     

企业财务风险管理的问题及对策

随着全球化经济的一体化的冲击、我国经济体制的不断改革深化和经济贸易的多元化发展，使得经济环境发生了巨大的变化。企业的资金运转环境也日趋复杂化、多变化，使得企业在资金运转中面临的风险逐渐增大。如果企业在生产经营过程中对财务风险处理不当，这无疑会使企业蒙受巨大的损失。因此，企业必须提高对财务风险的认识、防范和控制。在本文中，笔者将对财务风险进行阐述，在此基础上对产生财务风险的内因和外因进行分析和阐述，并提出笔者针对财务风险管理问题上的反思和改进思路，以期企业提高自身对财务风险防范规避意识，建立有效的应对机制应对，提高企业效益，促进企业在日益复杂的市场下增强自己的竞争力，使企业获得良好的发展。     

浅谈企业的风险与危机管理

企业要健康发展,风险管理必须引起高层决策者的重视,必须建立有效的公司内部控制约束机制,必须有一个风险管理系统。     

风险管理视角下的内部控制研究

风险存在于企业的经营和发展全过程中,预防和规避风险是企业在日益复杂的经济环境下进行发展的重要手段。而内部控制为企业风险管理提供了局部双重的保险。因此,充分认识内部控制发展的趋势,正确认识二者之间的关系,把握内部控制对风险管理的重要作用,将内部控制评价与风险评价结合起来,使内部控制与风险管理同时为企业的健康发展、维护正常的经营秩序发挥作用。     

企业风险管理与内部控制的相互关系及优化策略探讨

任何企业的经营发展,都无法避免风险的存在,这决定了风险管理的必要性。风险管理应围绕企业经营战略目标开展,以全程性和全员性的方式构建闭环管理体系,而内部控制是风险管理的组成部分和重要手段,它主要针对企业内部经营活动,全面风险管理则兼顾企业经营中的内外部风险,两者属于交叉相融的关系,只有相互协调,创建规范化的风险管理体系和内部控制体系,才能更好地发挥两者的价值作用。企业要清楚,风险管理和内部控制并不独立,也并非一成不变,要始终结合市场动态和经营发展需求营造积极的风险管控环境,不断地对两者的运行机制进行优化。本文以此为主题,分析企业风险管理和内部控制的相互相关,并提出了企业实施两种活动的策略。     

浅析高校校办企业内部控制存在的问题与对策

高校校办企业要适应市场经济的发展,必须加强内部控制,这是建立现代企业制度的基础,也是维持企业正常经营运行和发展的重要保障。本文依据财政部《企业内部控制基本规范》,针对目前校办企业内部控制存在的问题,提出了建立新型的高校企业运行体制、建立有效的风险管理机制以及保证控制活动机制有效运行等相应的完善措施和对策。     

企业如何强化风险管理——澳大利亚专家论建立风险管理框架

澳大利亚Corprofil;系统公司常务董事、澳大利亚风险管理协会常务理事伊恩·亚伯拉罕斯在他的论文《强化风险管理》中,对于企业如何实施“风险管理”进行了论述。伊恩认为,要成功地进行风险管理,按照AS／NZS 4360风险管理标准的要求,应该在企业管理中“植入”（embedding）风险管理。文章的主要内容介绍了建立动态风险管理框架,企业应该首先建立一份项目的风险清单和分清这些风险的等级,然后根据企业的战略与目标进行分析。要使风险管理真正“植入”,就要将风险管理分解为日常工作任务,并且与公司的目标和战略相一致。伊恩阐述了只有来一个飞跃或者说突破,才能从“危机暴露瞬间的快照式”风险记录,进步到建立有助于管理部门更有效决策的风险管理动态框架。文章对风险承受度提出了具体的定义,那就是为了达到企业的战略与经营目标所能够承受的风险数量,由此使准备实施风险管理的组织和个人更易于理解如何预防风险和如何对风险实施关键控制。文章将风险分为固定风险、残留风险和目标风险三个部分,提出了设置风险阈值、建立各类风险模型和开发阈值模型、分析和检查目标风险值是否能够小于或等于风险承受度值;风险管理是一个动态的过程,要通过评估选项和优化选择来实现对控制措施的全面评估;还要进行成本——效益分析,在诸多风险中有哪些风险正在“合法地侵蚀着”允许的可以利用的资金,通过评估,看企业能否因为开展风险管理而实现预期的战略和经营目标。     

风险管理与内部审计

长期以来，我国企业缺乏足够的风险意识，追求快速成长而忽视必要的控制，未能建立有效的风险预警和防范措施。导致企业发生经营失败。本文在阐述了风险、风险管理的含义的基础上，对内部审计参与风险管理的动因、内部审计如何参与风险管理以及在风险管理过程中的作用进行了简要探讨。     

浅谈内部审计对企业IT风险的控制

近年IT风险事件频发,给企业经营和企业声誉带来巨大影响。IT风险控制受到学术界、IT界和企业界的广泛关注。内部审计是风险管理的重要一环,本文通过对IT风险中可用性风险和信息安全风险进行描述,从内部审计角度,分析IT风险控制的有效措施及内部审计应尽的责任。笔者认为,加强审计部门与风险管理部门职能上的融合,促进安全、业务等各部门间的有效沟通,建立突发事件应急机制是风险控制的有效途径。     

中小企业如何防范经营活动中的财务风险

财务风险其实质是资金运作的风险,它主要存在于企业经营活动及投资融资活动之中。经营活动中的财务风险管理直接关乎企业生存,故进行积极有效的财务风险管理,是促使现代企业持续经营、健康发展的基础,这对于我国众多的中小企业来说更是如此。本文在对中小企业经营中财务风险分析的基础上,从健全现代企业风险管理制度的视角,探讨有效的风险管理策略。     

保险机制植入我国中小企业融资对策探讨

由风险管理理论可知,保险公司作为经营风险的主体在经营中小企业融资保险过程中必须做好防范和控制才能达到控制风险,稳健经营的目的.中小企业融资保险的特殊高风险性对保险公司的风险防范和控制提出了更高的要求.保险公司的风险控制可以通过规范管理、加强内控以及经验积累来实现,而风险的分散则需要通过建立社会机制才能完成,需要银行、企业等方面的理解、配合和大力支持.     

基于内部控制的风险管理体系探析

随着市场经济不断深化，我国企业的规模不断扩大，面临的经济环境越来越复杂，企业所面临的环境越来越多变，各种风险因素也在变化和增大。因此，通过新的方法来研究一套有效的风险管理制度成为了企业发展的必然要求。内部控制制度的构建为风险管理提供了路径支持。基于以上原因，本论文基于内部控制来研究风险管理，最终可以尽早地处理风险，基于内部控制来改善风险管理。     

树立科学发展观 加快农行有效发展

树立科学的发展观,确立科学的发展定位,是农行实现全面、协调、可持续有效发展的必由之路。只有以创新为突破口,创新组织结构,创新业务经营,创新管理机制,通过实行信贷精细化管理、不良贷款资源化管理、财务趋利性管理、经营扁平化管理和内控刚性管理来加强风险控制,才能实现有效发展,最终使农行获得快速、协调、可持续有效发展的优势。     

风险管理导向的内控模式研究

后危机时代,发达国家经济出现衰退,我国经济增速趋缓,越来越多的企业意识到,单纯依赖内部控制已难以应对市场风险,内部控制必须向企业全面风险管理导向发展。在企业经营过程中,风险管理与内部控制是密不可分的。本文阐述了内部控制和风险管理的区别与联系,指出了目前企业风险管理工作中存在的问题,提出了强化构建以风险导向的内部控制模式的新思路。     

浅议如何完善农业银行的风险管理

随着客户观念和需求的不断变化、金融风险复杂程度的不断上升、银行监管要求的日益严格、金融竞争环境的日趋激烈,当今世界上的银行家们比以往任何时候都需要以一种更全面、更清晰的视角来审慎甄别业务经营中的风险。针对农业银行风险管理机制的现状,要加强对农业银行风险管理,应主要从以下几个方面入手:健全科学的风险管理组织体系,逐步实现风险管理横向延伸、纵向管理;培育新型的风险管理文化,加快建立一支高素质的风险管理队伍;建立有效的风险预警机制,改变风险判断表面化和风险反应滞后的状况;提高风险计量水平;完善风险控制方法;运用多种风险应对策略,包括规避、分散、转移、抑制等策略。     

浅析内部审计在铁路企业风险管理中的职责与作用

铁路企业在经营管理中面临很多风险。为应对风险,铁路企业必须建立一个良好的风险管理体系,来识别、评价和控制风险,为企业目标的实现提供合理的保证。作为强化风险管理的有效手段,内部审计应积极参与铁路企业的风险管理,通过风险识别、风险衡量、风险防范、风险监控等手段,在铁路企业风险管理中切实发挥职能与作用。     

不确定经营环境中企业基于风险管玛内部控制体系研究

面对存在众多不确定性的日益复杂的经营环境,人们对内部控制和风险管理的关注程度越来越高,推动相关理论研究和实践发展已成为一种国际化的潮流。目前国内外风险管理和内部控制的理论与运用,基本上是同时存在、独立发展的,在内部控制体系中,风险管理只是其中的一个要素,一个子系统。笔者认为,风险管理是企业获得成功的关键,企业最佳机遇的把握、核心竞争优势的增强和企业价值的提高,都依赖于其风险管理的水平和效果,只是将其作为内部控制的子系统是不能充分有效地发挥风险管理应有的功能的,应把风险管理作为内部控制的重要基础,建立以全方位风险管理为基础的内部控制体系,实现两者的有机统一和完美融合,才能够对企业进行科学有效的管理,实现企业目标。本文将对如何建立基于全面风险管理的内部控制体系进行探讨。