数海弄潮人心齐——访北京市房山区统计局局长张福志

有句俗话这样说：把简单的事情搞复杂了,容易;把复杂的事情搞简单了,很难!带队伍是件复杂的事,房山统计局局长张福志却能把这件复杂的事处理得看似简单,并且效果很好。房山局队上下团结一心,众志成城,干起工作风风火火、朝气蓬勃,房山统计事业蒸蒸日上,创下了一个个骄人的工作业绩。张福志带队伍的奥妙在哪里？看似简单的方式背后又有哪些考虑？目前记者慕名取经,     

营销管理的“三要三忌”

产品的营销管理在企业里显然很重要。但大部分开始做营销的人不是把营销想的太简单就是太复杂。太简单就是“事情似乎就会自然发生”,把时间花在营销策略与营销企划案上,似乎策略、方案谋划好了,一切就水到渠成。想得太复杂就是“事情似乎永远做不够”,不断地想、用力地想、抓大家一起想,似乎一定要把事情利用穷举法全部罗列出来,才可以开始动手去执行。     

将制度进行到底

在已步入市场经济的今天，制度已经建立得比较完善和健全，制度的不贯彻执行就逐渐成为管理中的漏洞。如何把这种问题解决在萌芽状态中，让我们的每个员工都按公司制度办事，让每个工作人员都知道“有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究”是一个新课题。其实质就是解决我们今后管理中可能出现的制度执行力的问题。     

重复建设,我们还要近视几年?

许多事情因果关系的变化和发展,都有着较长的时日。这种"滞后"现象,在我们的经济生活中表现得也很突出。各种项目重复建设的问题,就是积累多年的产物;而日常经济生活中垄断经营的问题、牟取暴利的问题,又是在发展市场经济的过程中我们遇到的新课题。这要求我们把眼光放远一些。下个世纪很快就要到来。本世纪马马虎虎干出的一些事,可能要我们在下个世纪"享用"它的恶果本栏两篇稿件里讲的事情,可以说是严厉的警告;但我倒是希望下世纪的人把它看成杞人之忧。     

教您做个成功的经销商老板

对于事必躬亲的管理者,下属们也许会遵从命令,但不会把这当作一种关心或者好意,反而会认为这是多管闲事。在现实中,员工每天都要做出很多管理者无法监控的事情。无论是多么有力的管理者,都不可能管理所有的事情,也不可能掌握所有的细节。事必躬亲的管理者从生理上讲,精力会很快耗尽。还存在一种弊端：你什么都做了,     

更为简单有效的商业思维

同时做N件事情的结果就是：一大把绝妙的点子最后被转化成一个蹩脚的产品。人不可能同时做所有事情,并把事情做好。你的时间、资源、精力、注意力都是有限的。一次做好一件事就已经不容易了。     

制度变迁的供给及其影响因素分析

制度变迁的供给比产品供给要复杂得多,可能是单元的、也可能是多元的、多层次的。本文从总体上分析了几种影响制度变迁的因素,希望能对制度变迁供给理论做一个简单的归纳。     

王茁:管理是一门哲学

LANDesk作为一家世界级的软件公司,目前在北美、南美、欧洲、亚洲都有其分支机构,如何管理好这样一个庞大的机构呢?管理要点一:抓住重要的,CEO不可能面面俱到王茁:作为CEO,每天会有很多事情要去做,先做什么,后做什么,什么应该马上做,什么可以不去做?在芝加哥大学的管理课程中,有一个很重要的坐标体系:横坐标是重要性,纵坐标是紧迫性,大部分人常犯的错误是先做一些紧迫性的事情,而放弃了重要性的事情。实际上每天每个时刻都会有问题发生,都是需要马上解决的,但可能并不是最重要的。先做重要的事情说起来很容易,但做起来其实并不容易。公…     

提高变电运行供电可靠性的措施

变电运行作为一个综合性较强的行业,其中有很多对技术性要求较高的问题,也有很多对技术性要求较弱但很复杂琐碎的事情,要保证电力安全稳定运行,必须综合处理好方方面面的事情,不能马虎。任何不规范的行为,在电网运行中都可能对电网安全、稳定运行造成不良影响,甚至引发重大事故。     

精彩PPT赏析COOL PPT

有一天某记者采访,问及我作为一名职业顾问,最喜欢做的事情和最难做的事情分别是什么。我思考了一下,这样回答他:最喜欢做的事情是制作幻灯片;最难做的事情是讲幻灯片(用术语说,做一个presentation)。 喜欢制作幻灯片,是因为我可以把自己对问题的认知落实到文字上,可以整理、保存并分享;但做幻灯片是一回事,讲幻灯片又是另一回事。我常常看到很多内容丰富的幻灯片被当事人讲得逻辑混乱、简单枯燥。道理很简单,     

中国式通胀

房产和股票比猪肉更加紧俏。这就是中国式通货膨胀下的现实。讨论2007年的通货膨胀,如果把所有的问题归结到猪肉上,或者把所有的目光集中在猪肉的供求关系上,或者只是把目标锁定在逐月刷新的CPI上,都很可能模糊了这次物价上涨的焦点。     

“负翁”变脸“富翁”？

2006年国家出台了《企业破产法》,我觉得这是一个社会和谐的象征,解决了中国企业怎么生和怎么亡的重大的问题,我们期待着它更好地实施。但这里面少了一个“个人破产法”,我提“个人破产法”是有针对性的,是专门针对企业主这一“种群”的。一直以来令大家很反感也很头疼的一件事情,就是有些老板拿着银行的钱,     

先找着自己吧

我不知道为什幺标题叫“寻找改变世界的力量”，这篇文章在我看来就是流水账。中国人喜欢夸大其词，这是一个遍地口号的国家，这样做很自然。结果往往你讨论的东西越宏大，就越证明你自己心里没底。我们愿意把事情想得完美，因为现实中根本没人打算实现这些目标。     

自贸区出入境检验检疫制度改革创新

在自贸区经常有人问我们一个问题,自贸试验区成立前后有什么不一样呢?我们经常会说一大堆的简政放权、政府职能转变等事情。从我理解的角度来说,自贸区给大家一个词称为"可能"。为什么这么说?政府部门把原来不可能改,或者不能马上改的,在自贸区里拿出来研究,变成了可能;我们的企业把原来提都不敢提的需求,借着自贸区这个平台提出需求;我们新的业态把很多政策叠加,把新的贸易变成了可能。我想"可能"就     

细致办事的辩证法

“办事“是秘书最重要的工作之一.因而,人们经常用“会办事“或“不会办事“来评价一个秘书素质的高低及能力的大小.所谓会办事,就是指办事稳妥细致,把好事办好,把难事办成,把不放心的事办放心.而不会办事,就是指办事粗心疏忽,把好事办砸,把简单的事情办复杂,把放心的事情办得不放心.……     

怎一个“钱”字了得

“员工最需要的是什么？”当然是钱!但是。一个员工来你这儿，很可能是因为钱。但从你这儿走，很可能又不是因为钱。企业得靠金钱留人。这没错，但是，也不能全用钱。因为对于真正的人才，这世界上总有比你出价更高的地方。那么。如果不靠金钱收买人心，那又能靠什么呢？给您出两招当作参考![编者按]     

对中国资本市场国际化问题的探讨

<正>中国资本市场的国际化大门已经打开,但开得并不快,也不大。这可能由于经济转型时期人们的惯性思维,也可能是想等我们把资本市场上的所有问题都解决了、成熟了再说。其实古人早就说过:"不入虎穴,焉得虎子。"任何事物均是在发展中成长,在成长中成熟。一个开放的市场经济体系,离不开一个高效运行的投融资系统。而一个成熟的资本市场又必然是国际化程度很高的市     

别怠慢了看似不紧急的工作

领导者面临的工作千头万绪,形形色色,可以分成四类,也就是有四个筐,把所有的工作往里装。第一个筐里是重要而且紧迫的工作,第二个筐里是重要但不紧迫的工作,第三个筐里是不重要但很紧迫的工作,第四个筐里是不重要也不紧迫的工作。这四个筐里的事情如何处理呢?第一、四两个筐里的事情大家都看得很清楚,意见也会非常一致,就是第一个筐里的事情要赶快去做,还要做好,第四个筐里的事情有时间就去做,没时间就算了。领导者之间的差别,领导能力和领导艺术的差别,就在于对第二、三两个筐的事情怎么处理,尤其是在对第二个筐里的事情的处理上拉开了档次…     

小宏的裤子

小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得打扮得精神点，把这一美好时光留在记忆之中。于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸的问题说了一下，饭桌上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情，这件事情就没有再被提起。妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好，并且叠好放回原处。半夜里，狂风大作，把嫂子惊醒，她猛然想到小叔子裤子长两寸，自己辈分最小，怎么得也是自己去做了，于是披衣起床将裤子处理好才又安…     

科研单位思想工作的实践与思考

正思想工作是当前企业的一项重点工作,这项工作在一个企业的稳定和发展过程中起着重要的作用,尤其是我们科研单位时刻要关注的一项重点工作。企业思想工作随着企业的各项改革制度的逐渐深化会日益复杂,思想工作面临着严峻挑战,会遇到许多纷繁复杂的棘手问题。下面结合工作实践谈几点体会。一、思想工作要从根源上抓起。什么事情都是发现得早了,解决起来就相对容易一些,也好控制一些。基层单位的管理人员,在每周召开的工作例会中