Inc.500对我国高成长企业的启示

伴随着中小企业的蓬勃兴起,出现了许多高成长企业,引起人们极大的重视,并产生了以不同标准界定的高速成长企业的排名.排名的标准包括企业的销售收入增长率、利润增长率、投资回报率、初始资本回报、创造就业机会的数量等.依据不同的标准会产生不同的排名,其中有较大影响的排名包括美国的Inc.500、Fortune'100、IWGC25(美国最成功的小型制造业)和台湾100家高速成长企业的排名.     

500强大多是垄断企业的代价

众所瞩目的2005中国企业500强排行将于8月21日在天津揭晓。中国企业联合会分析报告表示，中国企业500强和世界企业500强之间的三点区别是：首先，世界500强大多数都是私营企业，而中国的大企业大多数都是国有，甚至是国有独资；其次，世界500强大部分所有的行业是汽车等竞争性行业，而中国企业大多数处在垄断性行业；从规模上来看，2004年中国500强的营业收入、资产总量以及利润分别只占世界500强的5.3％、5．61％和5.22％。     

从500强排名看中国企业的软肋

利税在与竞争力脱节？ 近日，中国企业联合会、国家税务总局相继评出了“中国企业500强”和“中国纳税500强”。首先我们要祝贺这些企业取得的成就，但从中也不难发现我国企业的“软肋”。     

美国高成长企业的特征

1979年Inc.杂志创刊.1982年,Inc杂志开始以一定的标准对美国高速成长的私营企业进行排名,从而产生了美国成长速度最快的500家私营企业(简称Inc.500)     

美国500强企业变化的启示与借鉴

迎接新世纪的到来,应当对世界的发展方向,特别是21世纪前一、二十年的经济发展趋势有一个清晰的了解,这样才能在国家、地方和企业的中长期规划制订中采取主动,并实施正确有效的战略与战术决策。美国在本世纪九十年代取得了前所未有的较长时期的经济持续发展,     

世界著名企业独具特色的用人机制

美国通用电气公司在世界500强中名列第9位,年销售收入1000亿美元。年纯利润突破100亿美元,资本利润率达到25％,财务状况被评为“三A”,其成功的秘诀之一就是十分注重选拔和培养领导人才。     

什么使500强排名靠前的公司基业常青？

创新--企业发展永恒的主题 创新决定企业生命周期的长短,没有创新就没有企业生命的持续.企业通过制度、技术、产品、组织、管理和市场等创新活动使内部资源要素重新配置,形成更强的生产能力和营销能力,以提高企业的整体素质.在这一过程中,企业不仅向外界输送产品或服务,而且作为资本载体及增值的内在驱动力和市场竞争外在压力,必然将外界要素资源纳入企业内部进行重新配置,形成更强的资源整合和市场竞争能力.     

美国企业十大失策的警示

美国是世界上最大的发达国家，世界500强企业中美国占了一半以上，他们中许多企业的管理和运作成为全球典范，但是，任何企业在成长过程中也有失策的教训，美国企业也不例外，他山之石，可以攻玉，吸取别人的教训，我们自己可以少走弯路。[第一段]     

“中国企业500强”的喜与忧

2009中国企业500强于9月5日在杭州出炉。今年的500强企业多项经营绩效指标超过世界和美国500强，净利润高出美国500强企业700多亿美元。     

实力的竞争还是名誉的追逐--《财富》500强排行榜十年变脸写真

2004年<财富>全球500强评选已尘埃落定,结果自然是有人欢喜有人忧.像往年一样,排行榜也着实吊足了人们的胃口,也生产出众多的新闻和言论.过去的一切说明,人们似乎是更多地关注当年的排行榜,而不太情愿去审视多年形成的"历史榜".<财富>杂志从1995年开始对全球500强企业进行混合排名至今已经十年,当我们把目光转向这一长时间段时,就会发现它的面目其实早已大变,可以说,<财富>榜上只有不完全相同的公司,而没有完全相同的排名.除了领会竞争的激烈,我们还能意识到什么呢?     

美国500强企业的危机变迁

2008年由美国次贷危机引发的国际金融危机,给世界经济带来了强烈冲击和影响,也给许多企业带来了严峻挑战,不少世界级的大企业因而陷于困境甚至倒闭破产。处于金融危机漩涡中心的美国大企业自然难以幸免,根据《财富》杂志近几年公布的美国500强企业的数据,可以看出,危机背景下的美国大企业正在发生一系列重大的变化,并将对美国经济产生不可估量的影响。     

中国人民大学商学院教授杨杜对2010中国企业500强的点评（摘要）

中国企业500强的总体特征为;收入的增长放慢,利润资产和权益大幅度上升。中国企业面临七大问题：一是可持续成长问题。当前三大流行经济理念是绿色经济、循环经济、低碳经济,但归根到底还是经济的成长,这是一切生存的基础。     

世界强强的较量——2005年世界500强企业排名与比较分析

世界经济持续稳定增长为世界企业500强创造了良好的增长环境。2005年世界500强企业在上年营业总额和利润总额双双上升的基础上又大幅增长,是排行榜公布以来成绩最好的一年。     

企业兼并的文化整合

世界500强企业几乎都是通过并购快速成长起来的，但是企业并购的成功率不高一直是很难解决的问题，美国学者米尔韦斯和马克斯（1992年）的研究结果表明，在所有的企业并购中，有2/3-3/4的并购是失败的，美国联邦贸易委员会对20世纪60年代美国企业并购的研究表明，有3/4的并购企业的收益少于并购前两个独立企业的收益之和。