谈企业在市场经济条件下资金的筹集与管理

任何企业在开展生产经营活动时都必须拥有足够的资金。在经济体制改革之前,国家对国有企业所需的资金实行财政供给制,即企业所需流动资金的大部分由国家财政拨款,企业无偿占用,小部分由银行低息贷款解决。这种资金供给制不仅在微观上助长了企业“等、靠、要”的思想,不利于提高资金的利用效果,而且在宏观范围内造成资金只能纵向缴拨,不能横向流动,更不能在企业之间自行调剂余缺,影响了社会总资金的流通速度,未能发挥资金的使用效能。随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展,企业所需的资金,除国家投入的资本金外,均由企业通过各种方式自行筹集:或向商业银行贷款,或经金融主管部门批准发行股票、债券,或采用某种融资方法,或向社会集资,或自行积累等来解决。这无疑会增强企业的活力,同时也给企业带来筹资风险。因而,企业必须合理进行筹资决策,加强对资金的管理,以便经济有效地筹措资金,防范筹资风险,提高企业的经济效益。     

谈现代企业营运资金的运用及管理

营运资金一般是指企业流动资产总额、而净营运资金则是指企业流动资产与流动负债之间的差额，如果流动资产大于流动负债，则净营运资金为正数，与它相对应的“净流动资产”要以长期负债或股东权益的一定份额为其资金来源。一个企业的营运资金管理状况，不仅对企业内部管理非常重要，而且也是一个被广泛用于衡量企业财务风险的指标。 一、遵循营运资金的管理原则 企业的营运资金在全部资金中占有相当大的比重，而且周转期短，形态易变，所以是企业财务管理工作的一项重要内容，企业进行营运资金管理，必须遵循以下原则： （一）认真分析生产…     

谈加强企业资金管理的几点措施

首先 ,建立科学的业绩考核评价制度 ,把资金管理纳入指标考核体系。由于我国企业从单一的生产型管理到生产经营型管理所经历的时间较长 ,一些企业对经营业绩的考核 ,过分追求报表利润的实现 ,而对资金管理并没有引起足够的重视 ,在考核管理体系中没有引入资金管理指标 ,这种制度或机制上的放松 ,导致了资金管理上的被动 ,部分企业出现大量的沉淀积压资金 ,潜在的存货跌价损失、报废损失和呆坏账损失数额惊人 ,“多角债”困扰 ,亦即所谓的“有利润、无资金”现象 ,更有甚者可能因资金流转不畅而面临停产或倒闭。因此 ,在建立现代企业制度和完…     

企业资金筹集与管理及财务风险防范问题探讨

文章论述了企业资金筹集的方式与渠道,分析了影响企业筹资方式选择的主要因素,提出应加强资金管理,最大限度地发挥资金效能,防范资金风险,防止资金链断裂,并提出了具体措施。     

谈企业资金管理

资金是企业进行生产、开展经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。“企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理为中心”,充分揭示了强化资金管理的重要性和紧迫性。本人就结合自己工作实际提出资金管理的几点看法。     

谈现代企业资金运用及管理

资金管理是企业财务管理的重要内容。它包括企业资金的筹集、融通和合理有效使用等问题。搞好企业的资金管理工作是为改进企业经营、提高经济效益服务的。当前我国社会主义经济建设中的重大问题之一，就是企业管理水平特别是财务管理水平低，不能与企业经济发展的要求相适应。因此，加强企业资金运用及管理，具有十分重要的现实意义。     

电网施工企业资金筹集探讨

资金是企业赖以生存和发展的血液,是企业持续健康发展的王牌资金管理是衡量一个企业财务管理好坏的重要标志.常言说财务管理是企业管理的中心,而资金管理是财务管理的核心,筹资是资金管理的第一步,筹资既是企业"造血"理财的主要功能,又是企业维持正常运转的前提条件,同时又是谋求企业发展的基础,任何企业的生产经营都需要一定数量的资金,企业生产经营的实现要以资金周转为前提.     

企业资金管理的重点与控制

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,资金管理是企业财务管理的核心内容,如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题。企业必须建立一套适合市经济发展的资金管理方法,优化资金结构,拓宽筹资渠道,盘活沉淀资金,从资金来源和资金运用中找出最佳经济效益,提高资金管理的科学性,使企业财务管理工作迈上新的台阶。从当前的实际情况看,资金管理可主要从以下几个方面入手。     

浅谈企业资金的管理与使用

企业资金管理,是企业管理的重要组成部分。随着我国现代企业制度的建立和完善,企业的管理人员必须意识到,要在竞争中求得生存和发展,必须加强企业资金的管理与使用,实施有效的内部控制,管好用活资金。 一、管好现有资产,提高资金使用的有效性 企业的非货币资产是货币资金在流转过程中的转化形式,如何管理好非货币资产,提高这部分资金使用的有效性,对企业资金的管理有着重要的现实意义。企业的非货币资产主要包     

结算中心与强化企业资金管理

结算中心与强化企业资金管理刘和平滦河发电厂内部结算中心自１９９６年１月１日开业以来，经过五个月的运营，基本做到了：掌握全厂（含多经）的资金运行情况；提高了闲置资金集中使用效果；增强了企业内部资金余缺调剂能力，推动了企业二级核算的开展；开创了企业成本控...     

刍议企业筹资中的资金成本

筹资是企业理财的起点,筹资渠道和筹资方式不同,筹资的资金成本也随之不同。本文从资金成本的内涵展开,就筹资过程中的资金成本作用、实际运用分析及控制等方面,阐述了企业如何正确选择筹资方式和筹资渠道,取得良好的筹资效果,实现筹资的目标,从而增强企业驾驭资金能力,促进企业发展。     

谈企业资金的筹集与管理

在市场经济条件下,企业作为市场经济的基本细胞,其实质是一定数量和质量的经济资源在一定时间和空间条件下的集合。如果以货币对企业的经济资源进行度量,则资金就是企业拥有和控制的经济资源,是维持企业生命的“血液”。那么,目前在资金紧缺的情况下,如何合理筹集资金并加强资金管理,以使企业有限的资金发挥更大的作用就成为摆在我们面前的一项重要课题,需要深入地加以研究和探讨。对此,笔者认为当前主要就应做好以下几个方面的工作:     

试论短期资金筹集的风险与防范

短期资金筹集是指企业向外部有关单位、个人筹集需在一年之内偿还的生产经营所需资金的一种财务活动。短期资金筹集就是短期的负债筹资,有两种方式:短期借款筹资、商业信用筹资。下面,本人就从短期借款筹资的风险与防范、商业信用筹资的风险与防范谈谈粗浅的看法。     

浅谈企业资金的预算管理

目前大家对资金预算管理的作用已有所认识,但在实际工作中预算仍然是"花架子",虽然制订了预算,并未运用其对资金进行管理.这主要源于资金分解预算执行难度较大.因为目前企业的经营活动受市场因素的影响较大,变数较多,这一特点不仅反映在收入上,而且也表现在支付上.最近财政部下发了<关于企业实行财务预算管理的指导意见>,可以说企业的资金预算管理是企业实行财务预算管理的关键.     

浅谈企业资金管理

如果我们把企业比作是一个机体，那么资金就是企业的脊髓。要使企业这个庞大机器能够正常运转，就要求资金不停地运转，而且还要保证在运转过程中造出新鲜的血液。资金管理就是要求在企业的正常运转过程中，有计划、有序地使用资金。