ERP系统在油田油气运销调度业务中的应用

胜利油田有限公司销售公司承担着油田油气产品的生产、销售等方面的管理工作，销售公司油气运销调度室是油气生产销售网络运行的管理部门．主要负责保证网络安全平稳运行的指挥、组织、协调、监控工作：根据中石化股份公司下达的油（销售配置计划，制定渊度运行方案，对各级生产调度部门和外销站点实行统一调度管理；每日收集整理油田油气产品生产、运销、库存等有关指标数据和生产运行动态，跟踪监控各采油厂、     

胜利孤东积极推广节能管理系统软件

日前，由胜利油田孤东采油厂技术监督中心与山东力创科技有限公司合作开发的节能系统管理软件，在胜利油田孤东采油厂得列普遍推广，使该厂基本实现了节能管理工作的网络化、信息化。节能管理系统软件是集油田生产节能管理、能耗统计数据分析、能耗设备管理、节能技术改造项目效益评价为一体的综合性节能管理软件。     

东营工商抽检12批次儿童玩具 不合格率近4成

2014年4月份以来，山东东营市工商局对东营振华商厦、东营银座商城有限公司垦利分公司、胜利油田胜大中心超市、东营信誉楼百货有限公司等四家大型商场、超市销售的毛绒玩具、塑料玩具、木质玩具等儿童玩具类产品进行了质量监测，共抽取了10家生产企业生产的12个批次的商品，经检验8个批次商品合格，4个批次商品被判定为不合格，总体质量合格率为66．7％。     

立足三个坚持 增强监察实效

2011年以来，胜利油田滨南采油厂紧紧围绕生产经营重点领域和关键环节，以“加强管理、提高效率”为工作主线，立足“三个坚持”，持续深化效能监察工作，为推进采油厂精细管理上水平提供了保证。     

胜利油田分公司内控管理初见成效

2006年，胜利油田分公司的内控工作紧紧结合油田的生产经营实际，以提升管理水平为目标，以降本增效为重点．创造性地开展工作。一年来，通过全员、全过程、全覆盖的管理控制，内控制度的贯彻执行已成为胜利油田分公司的一项重点工作，管理职能愈发突出，各级领导的重视程度逐步加强，“家规、法典”的作用已经显现。     

胜利高培中心构建高层次人才培训平台

胜利高培中心围绕中国石化国际化战略及胜利油田生产经营、改革发展的总体目标，实施“名师名校”工程和“经营培训”，做胜利油田先进文化、先进管理理念和油气勘探开发前沿技术的孕育者、传播者，大力构建行业一流、国际知名的高层次人才综合培训平台，探索适合企业改革发展的办学之路。目前，该校有教职工383人，校园占地98．6亩，拥有32个多媒体教室，设有高级人才培训部、管理干部培训部、国际石油合作培训部、     

内修外练 走向国际——胜利油田开展国际合作的模式

经过30多年的发展，胜利油田具备开展国际合作的优势。首先,胜利油田具有较强的综合实力和对外承包工程的能力，在油气勘探开发领域拥有较强的实力，具备了承担从物探、钻井、测井、油田地面建设到试油、采油、集输等项目的设计咨询－施工－采购－管理的工程总承包能力。其次,胜利油田生产力过剩，有充足的人力、物力作保证。第三,胜利油田在国际市场竞争中具有比较优势。胜利油田是中国特大型企业之一，位居全国500家特大企业第六位。与世界上30多个国家建立了进出口贸易、经济技术劳务合作关系，在国际上拥有良好的信誉和非常高的知名度。…     

深化“主线” 构筑“防火墙”——胜利油田内控管理向纵深发展

胜利油田分公司按照总部“改革、调整、管理、创新、发展”的总方针，紧紧围绕油田“管理上水平”的工作目标，把内部控制作为加强管理和防范风险的有效手段。强化管理，创造性地开展内控工作，以风险管理为导向，统一制度、规范权责、完善流程、监督考核，保证了生产运行和管理水平的不断提高。     

在探索和创新中走向强盛--胜利油田QC成果推广活动采撷

4月18日，胜利油田召开油田开发系统优秀质量管理小组成果推广会．有胜利油田孤岛采油厂、河口采油厂、胜利采油厂、滨南采油厂、井下作业三公司等7个小组的代表介绍了他们开展质量改进活动的新思路、新做法和所取得的新成果以及应用效果。充分体现了QC小组活动在油田开发生产实际中所发挥的积极作用．也充分展示了广大职工面对生产中的难点问题，勇于探索。勇于创新的精神风貌。     

构建信息支撑下的停产井精细管理模式

东辛采油厂目前共有油井2570口，其中正常生产井1380口．承担年产258～104t的原油生产任务。白1968年投入开发以来，截止到2006年12月底已累计生产原油1．057～104万t，为胜利油田的持续稳产、高产做出了巨大的贡献。随着采油厂所属油田油藏开发的不断深入，生产过程中面临的矛盾越来越突出，稳产基础越来越差，造成油井停产频繁，给全厂生产任务的顺利完成造成了很大的困难。因此，从技术创新入手，推行科学的管理方法，依托信息技术，创建了停产井精细管理模式，取得了明显的经济效益和社会效益。     

煤炭企业外延成本及其管理控制探究

煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井，重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大，在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制，这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。     

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

油田供应系统的优化策略

胜利油田在坚持“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”供应管理体制的基础上。充分整合了油田物流、资金流、信息流资源，实现了资源配置优化，但是与国外石化企业相比，其物流系统专业化程度低、人员富余、仓储设施落后、运输费及管理费用高等问题制约着油田物流系统的发展。     

以创新为动力努力提升胜利企业工作站整体工作水平

中国质量协会石油分会胜利企业工作站多年来紧紧围绕着胜利油田提高整体管理水平、提升竞争能力和实现降本增效，紧密结合油田生产实际，深入、扎实地开展各项质量管理活动。为油田效益的提高。市场竞争能力的提升．全面拓展生存发展空间发挥了重要的作用。     

论胜利油田信息数据中心的建设

1.引言胜利油田的各信息机构,在管理体制上分别隶属于胜利油田工会系统、胜利油田教育系统和胜利油田科技文化系统三大块,长期以来呈现出条块分割、各自为政的局面,其所导致的后果是:一方面,由     

胜利油田6600项标准实现全程质量控制

坚持把质量控制贯穿生产经营全过程,在胜利油田已经成为一种理念。面对点多、线长、面广以及行业众多、类型繁杂等实际,胜利油田坚持全员、全过程、全方位质量管理,通过创建特色模式、创新管理手段、加大监督力度,努力创建质量效益型企业。     

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司召开技术监督工作电视电话会

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司于2004年12月20日召开技术监督工作电视电话会．管理局设有主会场，各二级单位设有分会场．会议由胜利油田有限公司副总经理赵寿森同志主持。参加会议的有管理局暨有限公司的领导，管理局机关有关处室和部门的负责同志．油田各二级单位主管技术监督、     

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司召开技术监督工作会议

胜利石油管理局暨胜利油田有限公司于2004年2月5日召开技术监督工作会议，会议由胜利油田有限公司副总经理赵寿森主持，参加会议的有管理局暨有限公司的领导、管理局机关有关处室和部门的负责同志，以及油田各二级单位主管技术监督工作的领导、技术监督科长、节能科长、技术检测站长等共计280余人。     

胜利油田 让井下作业变“透明”

井下作业是维护油田正常生产和挖潜增产的重要技术措施，随着胜利油田综合含水进一步上升，以及低渗透储量比例不断增加．井下作业的难度越来越大，单井增油量逐年下降，作业费用逐渐提高。特别是随着胜利油田改制分流的深入，作业系统已经从油公司逐渐剥离出来成立专业化井下作业公司，如何加强对井下作业质量的管理．是油田公司实施以低成本．可持续发展战略为中心这一方针中的重要问题。然而．在井下作业工艺技术相对成熟的今天．     

建筑施工企业安全生产管理谈

论述了建筑施工企业目前的管理体制,重点阐述了安全生产管理的现状;对安全组织机构和安全生产管理规章制度方面存在的不足,作者从组织措施和技术措施角度谈了自己的改进意见。