新政府会计制度下高校成本管控研究

近几年随着办学规模不断扩大,高校几乎都会出现资金紧张的情况,面对可支配资金规模逐年缩减的现状,高校必须加强对成本的管理和控制。本文从成本控制意识、成本管控责任和成本管控体系三个方面分析高校成本管控存在的问题,并根据存在的问题提出相对应的措施和对策。     

行政事业单位成本管控问题探讨

行政事业单位具有一定的行政管理职能,做好日常管理工作中的成本管控工作,对行政事业单位发展具有十分重要的意义。现阶段,部分行政事业单位的成本管控工作仍存在一些问题,主要表现为成本管控意识不强、绩效考核制度不完善、成本预算管理不到位、支出审批控制不严等,制约了工作效能的提升。本文对当前行政事业单位成本管控的共性问题进行分析探讨,并提出了具体的工作建议,希望为行政事业单位的成本管控工作提供借鉴。     

煤矿成本管控策略探讨

文章立足煤矿成本管控实际,从增强成本意识;做流程,强化环节;做成本,细化过程;抓重点,严控成本;抓岗位,精细管理;实施成本一票否决制度,严格激励约束等方面对煤矿成本管控策略进行了有益的探讨。     

国有大中型企业成本管理与控制研究

我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题。成本管控的效率决定了国有企业发展的程度。为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策。     

国有大中型企业成本管理与控制研究

我国国有大中型企业在发展过程中,面临的主要问题就是成本管理和控制的问题.成本管控的效率决定了国有企业发展的程度.为了更好地加强成本管控工作,本文从成本控制的角度出发,总结了我国国有大中型企业在成本管控过程中存在的主要问题,并对相关问题进行了深入分析,最后,本文给出了相关解决对策.     

大力加强成本管控,有效推动保险公司价值创造的研究

成本管理与控制是企业在生产经营过程中对成本费用进行分析、控制、核算和决策等一系列行为的总称。而价值创造是指企业为满足市场需求进行产品生产与提供服务的一系列组织活动及其成本结构。大力加强成本管理与控制对于价值创造来说有积极的推动作用,有利于成本结构的优化,能够为企业获得更大的利益,创造更多的价值。本文从成本管控的基本概述出发,分析探讨了保险公司成本管控中存在的问题以及加强成本管控对推动保险公司价值创造的意义,并提出了相关的有效策略。     

现代金融企业成本管理以及核算中的有效策略

本文针对现代金融企业管理,分析了其在成本管理及核算过程中存在的问题,包括金融企业对于成本管理及核算的意识薄弱,不能充分发挥管理工作的作用,使金融企业无法在时代洪流中站稳脚跟,难以在与同行业竞争中赢得最后的胜利;方法落后,缺乏合理性和科学性,对企业成效有一定的影响,进而制约了企业发展;成本管理信息不真实,缺乏监督机制,导致成本管理工作的难以进行。同时,针对以上问题,对完善现代金融企业成本管理与核算的策略进行了探讨分析。针对金融企业成本管理及核算,企业不仅要加强金融企业成本管理及核算的意识,也要树立正确的成本管理理念,同时,还要强调对成本控制的监督和考评,针对成本管控结果,召开成本分析会,分析并总结成本费用情况,控制经营成本。     

加强成本费用管控,提升企业竞争能力

成本费用管控是企业管理的主线,是企业增强市场竞争能力,实现企业利益最大化的有效途径.本文从形成全员管控理念、健全制度体系、发挥预算管理的引领作用、持续开展成本对标、过程管控、提质增产降低成本、科技创新、控制委外费用、做好期间费用管控等九个方面,阐述了对企业提升成本管控效果行之有效的主要手段,对企业经营管理实践具有现实的指导意义.     

建筑施工企业成本控制与管理探究

新时代背景下,建筑施工企业为提高自身竞争力、实现可持续发展,需要提高成本控制与管理水平,减少资金浪费,从而提高企业的生产效益。但建筑施工企业的成本控制与管理难度偏高,成本管控极为复杂。基于成本管控现状,对建筑施工企业存在的成本控制问题进行讨论,根据成本控制标准提出合适的成本控制与管理优化策略。     

信息技术研发项目成本管控问题及应对举措

随着现代科技的高速发展,各行各业越来越依赖科技的力量实现管理效能的提升,信息技术研发工作日益得到各方面的重视。以信息技术研发为主的企业,研发项目多、投入大,成本管控是一项重要而又具有挑战性的工作。当前,研发企业普遍重视技术开发,却忽略了对成本的管控,给企业的长远发展带来了隐患。本文以信息技术研发企业为研究对象,分析了研发项目的成本构成、特点及成本管控对企业的重要意义,剖析了研发项目成本管控中成本管控组织及管理体系不完善、缺乏研发项目成本管控制度和机制、研发流程缺乏系统的设计和管理、成本管控措施未能融入研发过程、财务流程与研发流程融合不充分、成本内控机制未能充分发挥作用、研发团队管理不到位、人员成本没有得到有效控制等具体的问题,并针对这些问题,提出了研发企业应树立成本管理理念、做好顶层设计、构建科学有效的研发管理流程、将财务BP融入研发项目生命周期成本管控、加强研发队伍建设等应对举措,以期为信息技术研发企业的项目成本管控工作提供参考。     

基于作业成本预算下的企业成本控制研究

企业发展与成本预算和控制之间关联性较大,尤其是新材料加工企业,更要基于作业成本预算进行成本管控.在这一过程中,企业要重视作业成本预算,明确其在成本管控过程中的重要性,将二者结合在一起,开展相关工作.在实践中,作业成本预算将成本管理与全面预算成本管理方法的优点结合在了一起,增强了实用性,现笔者结合实际的工作经验以及相关的理论知识,总结基于作业成本预算的企业成本控制中存在的问题,并提出针对性的解决措施,提高控制效果.     

精细化管理下企业成本管控探讨

随着社会经济的发展,社会分工越来越精细,精细化的现代管理模式应运而生。企业应用精细化管理,能够制定精细化的成本管控目标,有助于优化成本核算体系和成本管控绩效考核机制。新时期,企业应该在成本管控工作中加大精细化管理力度,以精细化管理制定成本管控目标,增强成本控制效果,促进信息化建设,加强绩效考核。     

如何实现高效的建筑工程成本管理与控制

随着我国社会经济的不断发展,各种高楼大厦不断的出现在人们的生活中,这些都象征着建筑行业的不断进步和发展.建筑行业的发展较快,人们对建筑工程的要求也不断的提高,人们更加的重视建筑工程的质量,从建筑工程的设计、选地、材料、施工等各个环节均对建筑工程的质量存在一定的影响.但在进行建筑的过程中,要想实现最大的经济效益,就必须要进行成本的管理与控制,但由于在建筑工程的过程中,出现责任管理制度分工不明、控制成本的意识薄弱以及控制手段落后等原因,导致成本管控存在严重的缺陷.本文就如何实现高效的建筑工程成本管理与控制进行分析与研究.     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一。本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价。     

水电站项目建设成本控制方法探索

我国各类水利水电工程投入较大,水电站项目建设中的成本控制引起热议。从控制论角度来看,水电站项目建设成本控制过程包括事前控制阶段对目标成本的检查、事中控制阶段对费用支出的控制和事后控制阶段对项目成果的矫正与纠偏。要加强水电站项目建设成本控制,应健全施工管理全过程、合理使用材料设备以及狠抓施工过程管理,同时更要从战略成本角度考虑项目整个寿命周期的成本设计,优化资本结构,加强概预算的管控,节省建设单位管理费和财务费用。     

浅析煤炭企业生产成本精细化管理

煤炭企业生产成本精细化管理是引入精细化管理模式,结合煤炭企业的特点优化设计成本管理体系,以生产经营预算为基础,以成本信息化系统为平台,生产成本过程精细化管控为手段,成本精细化考核为保障的一种成本控制与精细化管理的有机结合的生产成本管理方法。     

论三种成本控制指标在财险公司经营管理和绩效考核中的作用

公司整体预算遵循成本控制管理理念,而财险公司的成本控制,根据最常见的成本细分管控模式,可以分解成综合费用和综合赔付两部分,而边际成本率、经营成本率和综合成本率等三种指标就相应成为各财险公司成本管控过程中重点监测、分析和运用的核心指标之一.本文立足于财险公司成本细分管控实践,从三种指标的定义出发,详细分析了各项指标体现的经营含义以及在经营管理和绩效考核中的现实作用和意义,提出在不同发展阶段应运用不同的指标去实现成本管控的目的,从而对机构的经营发展作出正确的绩效评价.     

医院医用耗材成本控制管理实践研究

新医改背景下,各医院积极改革创新,更加注重医用耗材成本控制,以期通过科学管控医用耗材成本来降低运营成本,有效控制医疗服务支出,解决“看病贵”问题,为公众提供更好的医疗服务。基于此,本文对医用耗材管理相关问题进行了分析,阐述了医院医用耗材成本控制的意义,提出了相应的成本管控方案,希望为医院成本管理提供借鉴,实现医用耗材成本管控的目标。     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究

成本管理与控制对建筑施工企业的经营发展至关重要,其影响和决定了企业市场竞争能力和经济效益。价值链理论下的成本管理是一种先进的成本管控模式,其通过对企业经营发展的价值链剖析,将成本管理与控制应用于价值链的每个环节,大大提升了企业成本管控的效率。本文基于价值链理论,结合建筑施工企业的经营特点,对如何实现价值链下的成本管理与控制进行探析。     

试析事业单位成本管理的常见问题及对策

本文从事业单位成本管理的常见问题展开分析,并以此为依据,提出建立健全的成本管理体系,加强费用管控力度;控制财务支出环节,执行收支两条线管理方案;落实全面预算管理工作,动态化事业单位成本管理;完善成本管理激励机制,落实绩效考核工作等几个方面的措施。希望事业单位在实际发展过程中,意识到成本管理工作中的不足,采取多元化的管控措施,对资金进行合理分配,优化工作流程,实现事业单位的可持续发展目标。