探析中国企业国际化经营途径——海尔和TCL国际化的比较

<正> 当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国加入WTO以后,中国市场进一步与国际市场接轨,世界著名的跨国公司都到中国来了,市场竞争变得更为激烈,出现了"国际市场国内化、国内市场国际化"的格局。中国企业必须要有国际化的视野,"走出去"进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生     

解读家电企业国际化经营模式

在加入WTO以后,随着国内家电市场竞争日趋激烈,以及中国家电企业自身发展壮大的需要,中国家电企业的国际化是一个必然的选择。海尔和TCL作为中国家电企业国际化经营的典型代表,却运用了两种不同的国际化模式。随着TCL与汤姆逊合资成功,比较海尔模式,我们发现,TCL的国际化道路走得更稳健,更符合中国大多数家电企业的实际情况,对那些欲“走出去”的中国家电企业更具有参考价值。     

珠三角制造业企业国际化经营影响因素分析

国际化是企业应对全球竞争的必然选择。纵观世界著名跨国公司,都经历了从小到大、由国内市场向国际市场发展的过程。本文通过对跨国经营相关理论的回顾,深入分析了珠三角制造业企业国际化经营的影响因素,发现经典理论并不能完全解释影响发展中国家企业“走出去”的所有因素,其中认识误区、人才短缺以及文化冲突等影响因素并没有引起足够重视。     

中国企业如何"走出去"——以TCL的国际化进程为例

20世纪末以来,世界经济的发展在科技进步和信息全球化的推动下已明显呈现出全球一体化趋势.文章以TCL的国际化进程为例,对中国企业"走出去"存在的问题进行了分析,并针对这些问题,在企业体制改革、战略选择、技术发展等方面提出了具体建议和对策.     

海尔进入日本市场的经营战略

实施全球化战略是现代企业发展的必由之路。2001年12月，中国正式成为WTO成员以来，愈来愈多的跨国公司走进中国市场的同时，中国的跨国公司也加快了“走出去”的步伐，愈来愈多的中国公司走向了世界各地。海尔作为中国家电企业的第一品牌，在国内市场取得辉煌的同时也深深地认识到，一个成功的企业不是守住市场，而是要开拓市场，更要参与国际市场的竞争。海尔集团，在欧美市场获得成功后，通过对日本市场以及消费群体分析后，制定出海尔集团进军日本市场的经营战略方针。本文通过作者在日本的切身体会，从经营战略的角度对海尔集团在日本市场取得的成功进行了介绍与分析，以期对更多的中国企业向海外市场拓展有所借鉴。     

中国企业全球化经营的挑战与机会

在全球化背景下，全球的资源共享，人才、信息、技术以及资本的高速流动和迁移，改变了全球商业竞争的游戏规则，为中国企业带来了前所未有的机遇。在全球化趋势日益加强的今天，任何一个企业如果不能在全球范围内实现资源优化配置，其竞争力一定会下降。进军海外已成为中国企业发展壮大后必然的选择。“走出去”开展国际化经营是中国企业在参与国际市场竞争中掌握主动权、打好“主动仗”的必由之路。“知己知彼，方能百战百胜”，中国企业要对全球化经营的挑战与机会进行深入细致的分析。     

“海尔”国际化道路对中国企业跨国经营的启示

<正> 当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,企业国际化是中国企业发展的必由之路。海尔10多年来的企业国际化道路形成的丰富的理论和实践经验,其国际化理念形成、市场进人战略、本土化战略和企业四大核心竞争力的保     

中国企业如何“走出去”——进入市场和进入方式选择的分析

中国企业要“走出去”，面临很多问题，从政府政府的制定，法律的健全、金融体系的完善、人才的培养到企业自身组织结构的调整，核心竞争力的培养等等，牵涉面非常广。本文拟从整体的层面，而非从某个企业角度来阐述观点，因此就把重点放在中国企业“走出去”的战略分析上，力图进入市场的选择以及市场进入方式两个方面来加以分析。     

企业“走出去”如何实施

跨国公司是全球化时代配置资源的主体。涉及跨国公司的贸易大约占全球贸易总额的2／3。跨国公司利用对核心技术、品牌、国际营销网络等垄断性资源的控制，在全球市场获取利益。正是认识到跨国公司在全球化时代的巨大竞争优势，在企业层面上，实现国际化经营日益成为企业的战略选择，在国家层面，越来越多的国家认识到发展基于本国的跨国公司的重要性。     

中国企业国际化经营战略浅议

一、中国企业国际化经营战略选择以国际工业跨国公司为例,我们可以从中总结出其对外扩张战略的若干国际经验。1.跨国经营战略:渐进性和创新性。跨国工业公司的跨国经营战略的主要特征有两点:一是跨国经营方式的渐进性;二是跨国经营战略的创新性。跨国工业公司的发展     

中国企业如何进军国际市场？——三星、海尔的借鉴意义

2001年国内家电业一片凋零:康佳亏损7个亿,万家乐亏损10个亿,而换了新主的科龙更是因为亏损15个亿而不得不戴上“ST帽子”,美菱电器、小鸭电器、厦华电子等日子过得也比较艰难。从2001年4月1日到2002年3月31日这个财年,日本著名的家电企业除索尼外几乎全部陷入亏损的境地,第一大家电企业松下电器出现48年来的首次亏损,亏损额高达4310亿日元。昔日的制造业帝国——日本正面临着前所未有的困局。作为应对措施,日本     

中国企业国际化经营面临的挑战与对策

本文认为,随着中国经济不断的增长和开放度的提高,中国企业走出国门,从事国际化经营的必要性和客观条件已经逐渐成熟,但由于在宏观上我国激励和保护企业国际化经营的相关法律和政策还有待完善,相关的服务体系也未建立,在微观上我国企业缺乏有效的治理机制,竞争力薄弱,这就决定了中国企业走出去将面临种种困难,不能盲目乐观。文章对此提出了相应的政策建议。     

抓住机遇迎接挑战大力提升中央企业国际化经营水平

实施“走出去”战略,提升企业国际化经营水平,是党中央、国务院在世纪之交审时度势,做出的一项重大战略决策,也是中央企业在经济全球化背景下参与国际竞争,实现持续发展的必然选择.     

中国企业国际化经营：初步观察和思考

中国企业的国际化经营日益受到关注，本课题组重视从企业战略角度研究，用资料梳理、问卷调查、企业访谈等方法进行研究，形成了一些初步成果。     

日本企业中国衰败对中国企业“走出去”的启示

面对国内外不同市场资源和竞争对手,企业如何更好地“走出去”实施国际化经营？日本企业在中国的发展就经历了由充分肯定到饱受争议的历程。     

中国企业集团跨国经营比较优势分析

一、中国跨国经营主体的定位 改革开放以来,中国企业有了质的飞跃,特别是20世纪90年代以来,随着中国制造产品在世界上越来越具有竞争力,许多企业把发展的眼光投向了海外.伴随"走出去"趋势,跨国经营正受到许多专家和学者的密切关注.     

中国企业国际化经营模式探究

中国的改革开放已经走过了40个年头,一路以来,我们砥砺前行,在世界经济的风云变化中勇立潮头,逐步成长为负责任、敢担当的世界经济大国。然而近年来,一些不稳定因素正阻碍着中国企业国际化的发展进程,譬如特朗普政府实行单边贸易保护主义、欧洲右翼势力也呈现扩张趋势等,这些因素都使中国经济,乃至全球贸易蒙上了阴影,世界经济的不确定性也在陡增。因此,本文尽可能从理论研究到实证分析,全方位多角度地探究中国企业国际化发展特点,从而将我国企业国际化经营的模式进行梳理分类,旨在推动中国企业国际化经营走向更高层次、收获更大效益,也为国家有关部门制定相关政策提供裨益的参考。