探析中国企业国际化经营途径——海尔和TCL国际化的比较

<正> 当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国加入WTO以后,中国市场进一步与国际市场接轨,世界著名的跨国公司都到中国来了,市场竞争变得更为激烈,出现了"国际市场国内化、国内市场国际化"的格局。中国企业必须要有国际化的视野,"走出去"进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生     

浅析中国企业国际化的问题和对策

一、国际化经营的原因分析 二战以前,企业的国际化经营还处在初步形成阶段。二战后,国际化的进程大大加快,并使得开展国际化经营的企业获得了巨大的利益,从而形成了生产的国际化、商品的国际化和市场的国际化。企业的国际化经营同国内经营相比,虽然面临更复杂的环境和更多的问题,但还是有越来越多的企业开始制定国际市场目标,说明国际化经营可使企业获得国内经营所无法实现的利益。归纳起     

面向世界,面向未来——“世界经济与中国企业国际化”研讨会综述

由中国社会科学院世界经济与政治研究所、首钢研究与开发公司、南京大学国际商学院和上海国际经济贸易研究所联合举办的“世界经济与中国企业国际化”研讨会于5月17日-20日在江苏省江阴市璜塘镇召开。这次会议是在世界经济一体化迅猛发展,我国改革开放日益深入,社会主义市场经济体制逐步建立,国内市场与国际市场寻求接轨的形势下召开的。本次研讨会旨在研究国内市场如何与国际市场接轨,总结改革开放以来开展跨国经营的经验及教训。     

努力探寻新的国际化道路

近年来，面对国内市场饱和、竞争日趋加剧的现实，浙江企业纷纷踏上了国际化经营的道路，数量众多的产业群“被迫”从本土走向国际市场，以维持成长并消化丰沛的生产能力。可以说，产品市场国际化是目前省内企业发展的明显趋势之一，然而，在国际化道路上，最大的困难未必是来自跨国公司的打压，企业如何强化自身对国际化的理解和谋求持久的市场势力才是更大的考验。     

跨国兼并──企业国际化经营的一种有效形式

跨国兼并──企业国际化经营的一种有效形式阎同柱随着我国对外开放的进一步深入，国际市场和国内市场的接轨已是大势所趋，企业国际化经营已是不可违背的时代潮流。只有驰骋在国际市场上，才能获得更广阔的生存与发展空间。固守一隅，被动挨打；主动出击，柳暗花明。国内...     

用法律武器铺平国际化道路

随着中国经济持续增长而发展壮大的中国企业,近年来纷纷将目光转向海外。中国企业频频以“大买家”的身份亮相于国际市场。在全球化条件下,国际化已成为企业成长的一般方式。一些国际化程度较高的公司,如联想、TCL、华为等,其海外营业额已经超过了国内市场。     

日本家电企业的国际化策略

家电企业是日本国际化的“领头羊” ,其国际化战略具有代表性。经过 4 0年的开拓 ,日本家电企业已经进入国际化经营的新阶段 ,其主要意图是构建国内、国外相互配合的生产经营分工体系 ,从产品结构和成本结构上形成与国内外市场相适应的企业发展形态     

如何推进我国企业的国际化进程

如何推进我国企业的国际化进程杨凤林，陈金贤企业国际化经营（ＩｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌｉｚａｔｉｏｎｏｆＢｕｓｉｎｅｓｓ）系指企业经营活动从国内扩展到国际，在其经营管理的全过程中无不瞄准国际市场，并通过生产、交换、资金的国际化来实现企业的国际化。①这种...     

中国企业国际化的发展现状及其对策

中国企业国际化的发展现状及其对策□孙勤企业国际化是指企业的生产经营活动超越国界，成为国际经济活动的一部分，企业以国际市场为舞台，在世界范围内从事研究、开发、生产、销售经营活动，从地区性、传统型、封闭型的国内经营活动发展成为全球性、创新型、开放型跨国经...     

珠三角制造业企业国际化经营影响因素分析

国际化是企业应对全球竞争的必然选择。纵观世界著名跨国公司,都经历了从小到大、由国内市场向国际市场发展的过程。本文通过对跨国经营相关理论的回顾,深入分析了珠三角制造业企业国际化经营的影响因素,发现经典理论并不能完全解释影响发展中国家企业“走出去”的所有因素,其中认识误区、人才短缺以及文化冲突等影响因素并没有引起足够重视。     

试论中国品牌的国际化战略

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入WTO，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。相信不久的将来，国际化战略会给我国企业带来丰厚的回报，从而使我国跻身世界经济强国之列。一、中国品牌国际化…     

企业国际化的利益分析

随着经济全球化进程的深入,越来越多的企业进入“无国界竞争”时代,国际化成为中国企业的热点问题。本文认为企业国际化经营主要基于成本优势、市场差价、网络利益、推广专有技能和学习效益等,而且利益的获得与企业的国际化战略息息相关。     

民营中小企业开展国际化经营的策略

<正> 中国加入WTO以来,对外开放的力度进一步加大,外国商品更容易进入我国市场,使国内市场竞争更加激烈,对中小企业来讲将面临严峻的挑战。国内中小企业以往所能获得的各种保护也逐步消失,这加大他们的经营风险和困难,特别是民营中小企业的发展空间更加受到挤压和威胁。所以民营中小企业应尽快转变观念,从原来以“引进来”为主的国际化经营策略,转变到以“引进来”和“走出去”相结合的国际化经营策略。如果民营中小企业能充分考虑各种影响因素,选择能发挥自己优势的国际化经营策略,将有利于他们更好地开拓国际市场和利用国外资源,寻求新的生存和发展空间,在国际化经营中立于不败之地。本文将对民营企业“走出去”实行国际化经营提出建议和对策。 一、民营中小企业选择国际化经营策略要考虑的因素 民营中小企业应在考虑自身国际化     

中国企业国际化: 需要理性

可以说,2005年无疑是中国企业国际化尝试最为集中的一年,也是突破性的一年。联想并购IBM个人电脑业务,开创了中国企业并购世界500强的先例,为了促进国际化进程,新任董事局主席杨元庆甚至“御驾亲征”,举家搬到纽约。其后,明基并购西门子,也使其向国际化迈进了一大步。而中海油和海尔虽然收购失败,也展示了其国际化的实力和决心。在跨国并购之外,海外市场已经成为一些企业越来越重要的市场,中兴、华为等热衷于与海外合作,发展海外本土市场,而在家电行业,海外市场的份额也逐年加大。这场国内企业掀起的轰轰烈烈的国际化运动的成败,现在去评判还为时过早。其结果和影响,将会在企业未来相当长的经营时间中慢慢地显露出来。     

用法律武器铺平国际化道路简

随着中国经济持续增长而发展壮大的中国企业,近年来纷纷将目光转向海外。中国企业频频以“大买家”的身份亮相于国际市场。在全球化条件下,国际化已成为企业成长的一般方式。一些国际化程度较高的公司,如联想、TCL、华为等,其海外营业额已经超过了国内市场。     

关于企业国际化经营的两点思考

关于企业国际化经营的两点思考●程春梅企业国际化经营是世界经济一体化的重要表现形式，也是企业为摆脱国内市场饱和、生产能力过剩，而调整经营战略、面向世界谋求发展，进而实施跨国经营之全球战略的必由之路。而如何改善技术创新方式和强化人力资本是我国实施企业国际...     

长城换标：扎根本土国际化——访中国长城计算机深圳股份有限公司总裁周庚申

更换品牌标识,几乎成为中国企业国际化的代名词。长城显示器的换标与国际化思路却给了我们以另类思考近近几年,许多中国企业频频“变脸”,将使用已久的中文品牌更换为英文标识。2006年6月5日,中国长城计算机深圳股份有限公司在京宣布长城显示器启用“GreatWall”品牌新标识,取代已经沿用了多年的产品品牌“金长城”,并在新标识的统领下,向国内、国际市场全面推出其主打产品——宽屏液晶显示器。长城显示器在国内市场耕耘了近二十年,“金长城”也已成为中国显示器行业的知名品牌。放弃早已被市场认知和熟悉的品牌标识,企业要冒极大的传播风…     

中国自主品牌汽车国际化优劣势分析与发展对策

我国自主品牌汽车的国际化经营是推进我国从汽车大国发展为汽车强国的重要方面。文章通过对我国自主品牌汽车国际化经营的现状及优劣势分析,阐述了进一步推动我国自主品牌汽车国际化经营的对策和措施,包括处理好国内与国际、中低端与高端市场的关系,实行成熟的国际化发展模式和建立国际化经营战略联盟,政府要加大扶持力度和加强出口秩序管理,企业要加强品牌建设和技术研发。     

面向国际化提高企业营销能力

20世纪90年代以来兴起的信息化、全球化浪潮,以及中国成功入世,使中国经济与世界经济越来越紧密地融合在一起,国内市场国际化和国际市场国内化的竞争格局已经形成,我国企业不可避免地与国外企业同台竞技,特别是当今中国正成为众多跨国公司的重要生产基地、采购基地、研发基地和主要销售市场,国内市场上中外企业之间的竞争日趋激烈,企业如何在竞争中生存和发展,已经成为一个严峻的课题.     

温州民营企业国际化

本文首先讨论了企业国际化的理论问题。在此基础上提出了中国企业国际化分析框架——企业国际化追赶模型。认为在中国企业国际化的发展过程中 ,内向国际化和外向国际化是两个相辅相成、互为影响的发展过程。随着我国经济体制改革的深入和对外开放政策的变化 ,中国企业国际化的内容、形式和程度都有明显的不同。在经验研究部分 ,作者对 1 1 2家有海外经营业务的制造业公司进行问卷调查和部分企业的实地考察 ,从海外市场的选择与进入方式、跨国经营动机与竞争优势、企业海外经营中的困难和障碍以及发展趋势几个方面进行讨论。本文得出的基本结论是 :中国中小企业的国际化发展仍遵循渐进发展的模式。中国企业在国际化过程中 ,学习、合作、创新始终是融为一体的 ,并成为中国企业国际化的关键因素。