钢铁加工企业数据管理

数据管理是钢铁加工企业管理的重要内容之一，随着近年来经营结构的不断调整、经营模式的不断转变和经营贸易额的不断扩大，一套简明、科学一、全面的数据管理体系，对准确，全面、及时反映企业经营结果及为领导提供决策依据有着重要意义。只有将先进科学的管理方法与信息化管理技术结合起来，才能有效实现数据管理的高效化。从实际需要来看，钢铁加工企业的数据管理研究具有现实意义。     

利用银行信用 促进代理发展

利用银行信用　促进代理发展肖小方近两年多来，国有商品流通企业为了适应市场经济发展的需要，积极探索新的经营方式，改变过去与工业生产企业单一的购销关系，建立起新型的工商关系，即实行代理制经营方式。此举，取得了较好的经济效益，开辟了商品流通企业经营活动的新...     

“铁娘子”谢企华

在中国钢铁业界．谢企华可谓是一位标志性的人物．更是驾驭中国钢铁航母之人。她以柔克刚的经营风格．让宝钢这样“邦邦”的企业．常有以柔克刚的惊人之作。数年来．她带领宝钢走出了一条依靠现代化管理和持续创新的道路，实现了企业的快速发展．她的眼光、领导能力以及丰富的经验更赢得了同行的一致认可。     

借鉴欧美经验创新国内钢铁流通模式

钢材流通是一个跨企业、跨区域、跨行业的具有时空转移的流通过程,影响钢铁流通效率的因素既与流通企业经营模式、运行机制等行业发展特点决定,更与钢铁产业布局、集中度、关联产业等行业发展环境密切有关。本文兼顾钢铁流通的内外部环境,首先从经营理念、组织形式、经营模式、运行机制等方面系统阐述了欧美钢铁流通体系的主要特点,接下来认真分析欧美钢铁流通面临的有利外部环境。然后通过与欧美钢铁流通的内外部环境对比,剖析出当前我国钢铁流通的主要问题,最后提出创新国内钢铁流通模式的对策建议。     

浅析企业集团公司筹资的模式

企业集团公司从事着跨行业、跨地域的多元化经营，资本实力相对于单一企业来说更为雄厚，但就企业集团自身而言，大多数集团公司总体效益不高，在短期内还无法依靠税后盈余来获得自身发展所需的必要资金，资金短缺仍是大多数企业集团公司亟需解决的难题，因此集团公司采用何种筹资模式来降低资金使用成本值得探讨。     

在建立现代企业制度中开拓和发展资本经营

在建立现代企业制度中开拓和发展资本经营王真资本经营是把企业的一切生产要素看成资本，以产权、股权甚至整个企业为经营对象，采用先进的经营方式和管理手段，实现资源的优化配置，取得经济效益的最大化。在市场经济条件下，企业单一的商品经营观念已不符合市场经济发展...     

饭店选择承租或承包经营者的方法

随着我国饭店业蓬勃发展，饭店投资者从原来单一由国有、集体单位投资，发展成外资、股份企业、民营资本的多元投资主体结构。饭店的经营方式从原来单一的谁投资谁经营，也发展成多种方式的经营格局。如：投资者自己委派人员经营，委托国内、外专业管理公司经营，场地租赁经营，[第一段]     

钢铁企业ERP应用探讨

目前，我们已由一个钢铁贫国、弱国发展成一个钢产量居世界第一的钢铁大国。但是，我国还不是一个钢铁强国，中国钢铁企业必须全面引入先进的管理理念、管理思想和管理方法，通过它达到业务重组、机构重组和管理系统重组的目的，在先进的管理手段的支持下提高企业决策体系和市场运作体系的反应水平，提高企业捕捉发展机遇、规避市场风险的能力。     

世界名牌公司的经营哲学

不同的企业有不同的经营风格及管理特色，世界企业在长期的发展中，形成了自己的个性特点和独特的经营哲学，也为他们的企业带来了巨大的进步和可观的经济效益，研究世界知名企业富有个性化的经营哲学，有助于我们开阔经营发展的思维，从不同的途径，采用不同方法和手段，实现企业的大发展。     

酒泉钢铁（集团）有限责任公司简介

酒泉钢铁（集团）有限责任公司，始建于1958年，现已形成以钢铁业为主，适度延伸非钢产业，成为匿北地区较大影响力的钢铁联合企业之一。五年来，酒泉钢铁（集团）有限责任公司认真贯彻科学发展观，积极推进企业改革发展，全面完成了“十一五”目标任务，并为推动“十二五”进一步做强做优奠定了良好的基础。     

酒泉钢铁（集团）有限责任公司简介

酒泉钢铁（集团）有限责任公司，始建于1958年，现已形成以钢铁业为主，适度延伸非钢产业，成为西北地区较大影响力的钢铁联合企业之一。五年来，洒泉钢铁（集团）有限责任公司认真贯彻科学发展观，积极推进企业改革发展，全面完成了“十一五”目标任务，并为推动“十二五”进一步做强做优奠定了良好的基础。     

谋划新跨越 谱写新篇章——访全国人大代表、酒钢集团董事长虞海燕

酒泉钢铁（集团）有限责任公司,始建于1958年,现已形成以钢铁业为主,适度延伸非钢产业,成为西北地区较大影响力的钢铁联合企业之一。五年来,酒泉钢铁（集团）有限责任公司认真贯彻科学发展观,积极推进企业改革发展,全面完成了“十一五”目标任务,并为推动“十二五”进一步做强做优奠定了良好的基础。集团公司董事长虞海燕向记者首先概要介绍了酒钢的基本情况,回顾了集团公司在“十一五”发展时期的主要经营成果。随后,又介绍了集团公司“十二五”期间的奋斗目标和做强做优的发展蓝图。     

企业多元化经营的意义及途径探析

随着对外开放程度的不断加深,中国与世界的交流愈发密切,在世界舞台上扮演着重要的角色。在这样的环境下,中国经济获得了前所未有的发展机遇,国内很多的企业发展十分迅猛,综合实力不断增强。但同时,国内企业在经济发展的过程中遇到了很多的问题,比如传统单一的经营模式限制了企业的发展。因此,国内企业必须要探寻一种新型的经营模式。本文介绍了多元化经营,对其定义进行了大致的说明,分析了实施多元化经营战略的意义,并探讨了企业实施多元化经营战略的途径。     

广西北部湾经济区物流市场主体培育的研究

随着北部湾经济区物流市场容量的不断扩大以及中国—东盟自由贸易区逐步完善,做大做强物流产业成为当务之急。物流市场主体是物流产业发展的主导因素。本文针对广西北部湾经济区物流市场主体存在数量多、规模小,缺乏龙头企业,经营业务单一,管理粗放,信息化程度低等问题,提出了大、中、小型物流企业协调发展;重点扶持和培育大型龙头物流企业;加快物流产业项目建设;优化企业自营物流系统;大力发展第三方物流企业;鼓励化工、钢铁等专业化物流企业发展;推进物流业与制造业联动发展等思路和对策。     

浅谈我国企业并购

马克思关于生产力发展的一般趋势显示：先进的技术、管理、生产率等总是通过企业组织作为载体，在世界范围内进行传播和扩散，在社会主义市场经济确立和完善过程中重新定位的中国企业，越来越多地按照市场经济条件下企业的本质要求来确定自己的经营目标、经营内容和经营区位。从自身利益出发进行的并购，对现代企业来说，就是新陈代谢，客观上顺应了生产力现代化、国际化发展的一般趋势。     

战略联营：中国企业国际化经营的新思路

我国企业的国际化经营已进入新的阶段,通过借鉴世界一流跨国公司的成功经验,我国优秀中选择多种形式的战略联营来发展跨国经营,我国企业的国际化经营能否后来居上,成功的战备联营将成为关键因素。     

发展我国跨国经营企业的亟待解决的几个问题

中国企业“走出去”、开展跨国经营，是世界经济全球化迅速发展形势下，我国扩大对外开放和促进国民经济发展的重大举措。从发展现状来看，我国跨国经营企业取得了一些成绩，但也存在着种种不足。本文着重探讨了发展我国跨国经营企业亟待解决的几个问题。     

钢铁业运行回顾及风险提示

钢铁是工业的粮食,是经济发展的重要原材料,经济波动必然影响钢铁业的发展。2008年开始,金融危机席卷全球,全球钢铁行业发展面临巨大压力，世界总体钢铁需求、价格和产量均呈现明显下降态势。但随着世界经济的恢复，2009～2010年世界钢铁需求，价格和产量均恢复到了或者接近金融危机前水平，我国的钢铁出口量大幅增长，进口则维持稳定。     

试析在新市场环境下钢铁商贸企业的经营思路

随着全球经济的发展和时代的不断变迁，钢铁商贸企业面临的市场环境发生了相应的改变。而现阶段出现的产能过剩、供大于求的现象，也使得钢铁贸易的市场竞争更加激烈，这就要求钢铁贸易企业不断创新，努力寻求新发展，创造自身价值。本文试就钢贸企业的现状及存在的问题进行分析，并探索新市场环境下钢贸企业的经营思路。     

业态多元化战略的必要性及时机选择

多业态发展战略对零售企业规模化发展有着非常重要的影响,是世界零售企业发展的重要趋势。2005年全球零售百强中,67%的企业采取了多业态发展战略,而且排名越靠前该比例越高。目前我国零售企业的销售规模距离进入世界零售100强还有很大的差距,且业态较单一。要扭转这种局面,我国零售企业须考虑在初设、原业态饱和或经营不佳等时机前提下,适时走业态多元化道路。