企业如何参与市场竞争

市场竞争表面上是产品、质量、价格、服务的竞争．实质上是企业实力的竞争，即思想观念、技术工艺设备、人才、经营素质、信息、企业文化、资金运用的竞争，也就是企业总体素质的竞争。这就要求企业必须具有适应市场的竞争环境和社会化大生产要求的基本素质和条件，在竞争中求生存、求发展。     

竞争情报在新疆独山子的应用

现代企业的成长离不开信息化，竞争情报促进了企业信息化的发展。企业要在竞争上赢得优势，就必须明确认识和发挥竞争情报在信息化中的作用。竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个监测过程。通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、劣势和机会的信息。竞争情报是为打造企业核心竞争力服务的，如何利用竞争情报来为石油化工企业服务呢?     

加强企业竞争情报意识

一、企业竞争情报1 什么是企业竞争情报竞争情报 (ＣｏｍｐｅｔｉｔｉｖｅＩｎｔｅｌｌｉｇｅｎｃｅ)是关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究 ,是为了市场竞争的需要 ,赢得自身的竞争优势 ,于 80年代出现的一种新的情报概念。企业竞争情报就是从市场竞争的客观需求出发 ,在一个发展变化的环境中有针对性地、逐步地、有条理地、连续不断地和有系统地收集、整理、存储正在变化中的与全面竞争力有关的一切信息 ,借助先进的查询检索工具 ,对相关信息加以准确地分析、判断 ,使企业决策者能预先采取适当措施 ,来应付在产品开发、产品销售…     

石油市场竞争趋势及其对策浅析

去年，国家对石油石化行业管理体制进行了改革，组建了中国石化集团公司和中国石油天然气集团公司，使国内石油市场出现了新的竞争格局，石油市场竞争也呈现出新的特点和发展趋势。正确认识和把握这些新特点和新趋势，在激烈的市场竞争中趋利避害，发挥优势，壮大实力，赢得主动是石油石化企业亟待解决的问题。一、竞争环境对企业的影响市场自产生之日起，就与竞争结下不解之缘。对企业来说，参与竞争不是目的，而是要通过竞争巩固和扩大其市场份额，获得效益。因此，企业应根据自身所处的竞争环境（包括经济环境、政治环境、文化环境等），…     

加快建立企业竞争情报系统

竞争情报系统是对企业整体竞争环境的一个全面监测过程。它通过合法手段收集和分析商业竞争中有关商业行为的优势、弱势和目的方面的信息，为最高领导层战略决策提供依据。早在20世纪80年代初，施乐、IBM和摩托罗拉等许多跨国公司就已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了自己的竞争情报部门。据统计，全球500强企业的前100名企业和美国90％的公司均拥有自己的竞争情报机构。     

从信息情报竞争看能源行业发展

经济全球化和信息网络化的进程中，利用信息技术来改变整个管理模式及生产行为，使得管理效益与生产力大幅度提高。石油和石化行业在一定程度上是依赖于信息而生存和发展的行业。不仅国际形势的变化和重大国际事件的发生对石油的价格产生影响，就连产油国地区的一次工人罢工都会使油价飚升。中国石油和石化企业如果能够快速获得这类信息，并进行有效分析，将能做出有利于企业的决策。及时、全面、准确地搜集、分析竞争情报来认识竞争环境和竞争对手，     

竞争情报部门从“后勤”到“头脑”

记者:当今企业所处的竞争环境日趋激烈,在这种情形下,企业运用信息的能力就成为衡量企业竞争能力的重要因素之一。有人说,在竞争当中及时、准确、全面地掌握各种信息,才有可能取得竞争的主动权,控制企业在竞争当中的命运。那么,您认为企业最需要获得哪些信息?董小英:企业需要的信息主要有以下几类:一是对市场情况的监测信息。国外企业的决策、设计、生产、制造、营销、用户服务等都要靠信息系统贯穿起来,     

以集成信息为依托的人事管理

当今世界正在走向信息时代。现代信息技术的迅猛发展和飞速普及使企业生存和竞争环境发生了根本性的变化。信息化已成为企业获取竞争优势的必然选择。信息技术不仅实现企业内和企业间信息的共享，而且改变着企业的经营运作方式。利用信息技术参与企业的经营管理与调控功能，是企业经营活动走向科学化、规范化的重要标志。     

竞争情报增强企业全球化竞争能力

在当今网络信息社会，信息成为芸芸众生尤其是商家孜孜以求的“金饽饽”。而以商业信息为对象的竞争情报，对企业建立和保持竞争优势所显示的作用愈来愈举足轻重。企业在剧烈而又残酷的优胜劣汰竞争中，如果缺乏竞争情报的辅助，则将处于盲人瞎马、夜半深池的境地。 一、公开合法的商业信息 对于竞争情报人们见仁见智。尽管目前尚没有其概念的确切定义，但一个最基本的共识就是，它是获取和分析所需信息、并运用信息制定更好的企业决策的能力。简言之，就是通过把信息数据存取、报告、开采、分析和预测等功能综合起来，为决策者提供解决经营…     

开展竞争情报研究是企业兴旺发达的现实选择

一、企业竞争情报研究的概念 什么是竞争情报研究?联合国工业发展组织的一份文件称:“对一个企业来说,外部环境中的任何变化,都可能对企业利益乃至生存产生重大影响。如果能通过阅读早期的预警信号,发现并预知这些可能的变化,并利用所剩时间,来选取相应的措施避开威胁,寻取新的发展机遇,这一系列智能活动即为竞争情报研究。” 也就是说企业竞争情报研究是指企业之间为求生存,谋发展、争富强而进行竞争的过程中对竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息研究。其主要内容包括信息的收集、信息内容的重组、信息的深度加工以及发展趋势的预测及分析等,研究的目的在于促使企业决策者预先采取恰当措施,以应付影响企业生存的各种威胁,寻取发展的机遇。     

论内部控制与企业风险管理

随着社会主义市场经济建设的不断深入、全球经济一体化进程的加快，国内市场和国际市场融为一体，企业的内部控制环境和外部竞争环境都发生了很大变化，加之信息的不完备与非对称性，导致企业面临的不确定性因素越来越多，更加大了企业风险的形成，因此如何构建符合企业实际情况的内部控制机制以有效地控制企业风险，这是一个关系到企业能否持续发展和生存的重要问题。     

作业成本法在施工企业经营管理中的应用探讨

在日益激烈的竞争环境中，企业要想保持并增强竞争优势。必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理者寻求途径以改善企业经营效率，提高竞争力。而作业成本法则提供了一个有效的、能为企业进行成本分析、成本控制和经营决策等提供准确成本信息的成本系统。     

企业信息化进程中的五大转变

以信息技术为代表的知识和以信息经济为代表的知识经济，不断地推动着企业信息化的发展，在当今经济全球化、竞争白热化和信息技术应用飞速发展的时代，信息化已成为企业的命脉和核心竞争力。但是，企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对我国许多企业来讲仍然是“雾里看花”。随着企业经营环境的不断变化和大量新的信息技术的不断涌现，分析和研究企业信息化进程中的种种变化，对于我国企业全面信息化有着十分重要的借鉴意义。     

作业成本法在施工企业管理中应用的探讨

在日益激烈的竞争环境中建筑施工企业面临空前巨大的压力，要想保持并增强竞争优势，必须拥有一个有效的成本系统，支持帮助管理寻求改善企业经营效率和提高竞争力的途径。作业成本法(ABC)为建筑施工企业提供了一个有效地进行成本分析、成本控制和经营决策，以及提供准确成本信息的手段。     

企业信息化与企业文化

一、前言信息化技术,给企业带来了无处不在的影响,企业经营环境发生了根本性的变化。一方面,企业之间的竞争越来越表现为信息的竞争,为了在瞬息万变的竞争环境中取胜,企业信息化成为必要的战略选择;另一方面．企业文化对企业信息化的影响和推动作用越来越大,要实现企业信息化的目标必须认识到企业文化对企业信息化的影响．确定什么样的企业文化才能成功实施企业信息化,并积极营造这种支持性的企业文化．     

提升精细管理水平

精细管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细管理是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境、提升核心竞争力的必然选择，也是企业又好又快发展的基石。     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

红原公司人力资源的现状与思考

企业的生存和发展主要取决于自身的竞争实力。企业的竞争实力主要取决于人、物质、资金、信息和科技五类资源。其中人力资源又是最基础、最重要的。红原航空锻铸工业公司要建立“世界知名、国内一流”的航空企业，就必须要建设一支一流的航空企业职工队伍。企业需要的人才包括三个层次：一是企业经营管理人才，二是科技人才，     

论胜利油田科技信息资源的管理创新

在竞争激烈的市场环境中,企业决策层对市场动态信息、对员工潜在知识的发掘的重视程度越来越高。目前对这些科技信息的搜集、整理、分析和传递工作异常繁重,而现代信息技术的应用则有效地整合了这些工作,在提高工作效率、降低工作强度的同时也使企业科技信息管理工作面临着一场变革。企业科技信息资源是科技经济发展的重要战略资     

从管理者垂范开始企业文化的建设

企业文化是在现代化大生产和市场经济环境下人本管理在企业经营活动中的积极体现，通过培育企业经营理念、培育团队精神和塑造企业形象，提高员工的归属感和认同感，以增强企业的凝聚力和向心力，为企业在市场产品竞争和人才竞争中赢得主动，并推动企业的发展和壮大。可见，企业文化是一项以人为中心的庞大管理活动，这项活动的最大受益者既是企业，同时也是企业的管理者和员工，是一项“多赢”的好事。