夏华的“依文”结晶

◎夏华选择了一个独特的定位模式——情感定位。每年依文都会举办不同主题的文化盛宴◎在夏华理性地选择了挖井地点后,就从未动摇过,不管遇到石头还是遇到树根她都勇敢地挖了下去,她也挖出了一口可以源源不断出水的井,成就了"依文"这个品牌     

怎样看待中国企业家的健康成长

2002年12月末，在“2002中国企业领袖年会”上，中国企业联合会艾丰会长就中国企业家的健康成长谈了几个观点。勤劳、勇敢、智慧的中国人民，在神州大地上干了五千年，干到了1949年我们干出了什么最近我天马行空地思考了中国几千年的历史之后，提出一个很尖锐的问题，这个问题就是勤劳、勇敢、智慧的中国人民，在神州大地上干了五千年，干到了1949年我们干出了什么？毛泽东同志有一个概括“一穷二白”。这是一个非常难以设想的问题，因为如果中国人不是勤劳的而是懒惰的，不是勇敢的而是懦弱的，不是智慧而是愚笨的，这个结果是可以理解的。…     

把“负责任”变为企业文化

领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导，就是“领先”＋“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。     

把“负责任”变为企业文化

领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。领导，就是“领先”＋“指导”。宏观决策思维的前瞻性 世界管理大师彼德·德鲁克指出：“每当你看见一个成功的企业，必定是有人做出过勇敢的决策。”而勇敢决策的前提是对未来趋势的超前预见和清晰洞察。     

面对危机的破冰之策

<正>“一个未经历过市场风雨考验的企业,算不上真正意义成功的企业,只有经历过市场风雨之后依旧保持不败的企业,才算得上真正成功的企业”,这是美国战略管理专家吉姆·柯林斯对那些处于危机考验企业经常说到的一句名言,至今它不仅成为企业勇于正视现实,更为关键的是它正影响着更多企业勇敢地做出选择。     

创新，是个战略命题

创新过程会分成很多阶段，其中的每一个阶段都会是通往最终商业化新想法的必经之路，你必须通过每一个阶段才能顺利到达下一个阶段。     

进入“四大”，你准备好了吗

一个正三角形的每个角上各有一只蚂蚁。每只蚂蚁开始朝另一只蚂蚁做直线运动，目标角是随机选择。蚂蚁互不相撞的概率是多少？     

超越者与领先者——下一代的技术（之二）

每一个长跑运动员都知道：你不能在同一条跑道上超越你的对手．这也最能说明”下一代技术”的商业逻辑。在一个行业或业务领域，领先者由于种种原因(比如：规模、历史、资金、人力资源、技术储备等)跑在前面，而追随者通常选择模仿领先者的做法，却也因此无法超越领先者。     

群英榜

<正>吴玲 河南济源 我选择大振四方公司,第一,它是一个趋势。第二,领导人是内行。第三,公司实力强。第四,公 司的产品是自己养殖和平开发的。我深信,大振四方销售有限公司将以科学的管理机制,优秀的企业的 文化。领先的高科技的产品,全新的服务来勇敢自信的面对今后的挑战,我也要不断的学习提升自己, 以最专业最高效最真诚的服务,以真情和爱心去服务每一位顾客和朋友。     

伤城鄂尔多斯

在鄂尔多斯,几乎每一个能源企业均有房地产开发业务。而且还有房地产商,包括外地房地产商在不断进入鄂尔多斯。滞销之中,房价纷纷下跌,而降价成为许多房地产商的选择     

市场竞争的一般战略

主持人语：在变幻莫测的市场面前，每一个企业都面临着多种选择，或进攻，或防守；或创新，或维持。正确的选择可使一个企业跃上成功的巅峰，盲目的冒进会把一个企业推入失败的深渊。西方企业的“战略管理热”正由此而萌生。美国战略分析学家波特先后出版的《竞争战略》、《竞争优势》两部著作，从战略角度为企业提供了做出正确选择的方法，从而被誉为企业家的“圣经”。本期这篇文章，深入浅出地阐述了波特的思想，读者读后一定会大有启发。按照美国竞争战略学家波特的观点，企业竞争战略策划的目的，是通过进攻或防御行动的选择，为企业确…     

企业电子商务实施与高校教学的双促进

电子商务的大潮已经席卷了世界每一个角落 ,从最初的IT圈向外迅速扩散。如今电子商务已经不再是遥远的海市蜃楼或者一个时髦的概念 ,而是每一个想要在今后获取巨大发展空间的企业最实用的选择。一方面 ,越来越多的企业开始上网 ,开始开展电子商务 ,电子商务人才的实际需求量与日俱增 ,而其潜在需求量更是难以计数 ;另一方面 ,还有很多企业急于涉足电子商务 ,只是苦于企业自身电子商务人才、知识储备不足而望洋兴叹 ,尤其在IT界 ,电子商务专业人才的匮乏、青黄不接问题更是突出。一、以实施企业电子商务为蓝图 ,开展电子商务教学鉴于我国电…     

物业管理那些事……

每个行业都或多或少的有一些平淡琐碎的故事，当然，物业管理也不例外。本刊上期推出的《物业管理那些事……》一文受到读者的普遍关注，有读者来电表示，文中尽管没有高潮跌起，尽管没有华丽的词藻，但是它的每一个细节、每一个片段、甚至每一个情景，     

中国工业部门生产函数的参数估计

生产函数表示投入与产出关系的特定技术关系,用于说明一组生产要素投入所能得到的最大产出量。在每一种既定的技术条件下,都存在着一个生产函数。 一、函数选择 函数选择是参数估计的前提。在对生产函数进行估计之前,必须作出几项选择。 第一个选择我们需要确定,究竟是选择基本的生产函数还是对偶的成本函数。给定总成本的定义和生产者均衡的必要条件,就可以把总成本表示为所有投入价格和产出水平的函数,即成本函数、成本函数是生产函数的对偶,也是对于生产单位技术的等价描述。正是因为在描述生产技术方面这两种函数不分高低,所以…     

领袖公式

很多社会批评家认为现在的社会缺乏信仰和价值观,功利主义让我们远离良心的责备,实用主义让我们勇敢地翻越所有良知的栏杆。不过当大家对社会道德普遍丧失信心的时候,恰恰是价值观重建的时候。于是社会各界不断高呼,与其说是呼吁大师,不如说是领袖更贴切。不错!领袖对每一个时代而言都是需要的。     

领先、创新与企业文化

常言道,可以复制企业,可以复制技术,可以复制管理模式,但无法复制企业文化。因为,文化是企业成长过程中支撑其动力的灵魂．它根植于企业的每一个环节,每一个人的心中,形成了一个企业独特的思维行为,这就是企业文化。     

多品牌策略在企业发展中的作用

一、多品牌策略的概念 多品牌策略就是给每一种产品冠以一个品牌名称,或是给每一类产品冠以一个品牌名称。多品牌策略有两种情况：一是在不同的目标市场上,对同种产品分别使用不同的品牌。二是在同一市场上,对某种产品同时或连续使用不同的品牌,突出品牌之间的差异性。例如,宝洁公司在中国推出了四个品牌的洗发水：海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣。希望自己“免去头屑烦恼”的人会选择海飞丝;希望自己头发“营养、乌黑亮泽”的人会选择潘婷;希望自己头发“舒爽、柔顺、飘逸潇洒”的人会选择飘柔;希望自己头发“保湿、富有弹性”的人会选择沙宣。     

企业怎样优化供应链？

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。”这已经成为一个共识。同时，每一条供应链都有一个核心企业，如何打造一条优秀的供应链，是每一个供应链核心企业应该关注的问题。     

信息改变着企业,数据共享正当其时

今天我们这个时代最大的变化可能是信息的爆炸,信息量非常大,改变着我们每一个行业,每一个企业,甚至每一个学科,每一个人的命运。     

存储器之王靠平衡起死回生

在他看来，处于改革阶段的公司CEO就像是“在一个鱼缸里工作”。“你的每一个变化，你说的每一句话，所有人都能看见……我不会给自己犯错误的机会。”[编者按]