格兰仕集团：“伟大，在于创造”

格兰仕公司创立于1978年,其前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年,格兰仕大举闯入家电业,定位于“全球名牌家电制造中心”。在过去的十多年里,格兰仕微波炉从零开始,迅速发展壮大,至2004年,集团销售额130亿元、出口创汇7亿美元。2001年以来.格兰仕开始在空调和小家电领域不断带给世人惊喜。2004年,格兰仕世界首创光波空调,产销规模扩张到260万台。2005年2月,格兰仕“空调制造基地”一期工程竣工投产,计划再用三年左右的时间,将空调年产销规模扩大到1500万台。自2005年起.格兰仕小家电也开始了超越之旅,电饭煲、电磁炉的市场份额已跻身全国前列,…     

格兰仕：价格杀伐 刀下留情

格兰仕是一个很怪的企业，曾经横刀立马，在微波炉价格战场上杀得对手们节节败退。如今，格兰仕一改以往“价格屠夫”的形象，刀下留情，与竞争对手双赢互利，共同发展。     

格兰仕价格战作用分析

<正> 价格竞争是市场竞争的一种有效手段。近段时间,以打价格战著称的格兰仕在国内市场沉寂了两年之后,又一次在微波炉行业劲吹降价风,其产品全线跳水,再一次掀起微波炉市场的巨浪。格兰仕这两年转移战略重心,全力开拓海外市场,已成为世界最大的微波炉专业化生产厂家,实力成倍壮大。因     

格兰仕战略：民族品牌的出路

格兰仕公司前身是生产羽绒制品的广东顺德桂洲羽绒厂，该厂成立于1979年，以手工操作洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口，年产值46．81万元。经过十几年的发展，1992年6月，公司更名为广东格兰仕企业(集团)公司，格兰仕牌羽绒系列制品全国总销售额达3000万元，集团公司总产值1．8亿元，年出口达2300万美元。     

梁昭贤：自信的“舞者”

如果用一个字形容现在梁昭贤的生活，那就是：忙。用他自己的话说就是：“忙生产、忙招工、忙培训、忙销售。”     

格兰仕总部“变身”为控股型集团

据格兰仕集团常务副总裁、新闻发言人俞尧昌透露,3月初,格兰仕重新调整了管理架构,按产业划分为五大经营板块,分别为微波炉、空调、生活电器（小家电）和日用电器（冰箱、洗衣机）和工贸,总部则“变身”为控股型集团。     

“价格屠夫”格兰仕的尴尬 梁昭贤 微利的活法

“家电下乡时,我跟着老板去过一次河南,当时顶着38度的高温,要开车去所有的三四级乡镇,我们都热的不行,老板还是一村一镇的走”,格兰仕集团总裁办副主任陆骥烈回忆道。     

汤美娟：TOM集团CFO接手CEO

1月25日18时，TOM集团对外发布公告称，现任CFO兼执行董事汤美娟将接替王先先出任CEO职务，1月27日起生效。汤美娟表示，集团稍后会委任新的CFO，届时有可能进行内部调升。     

格兰仕 不赚快钱

这家未上市的大型民营家电企业将怎样在这场寒冬中独善其身?在当前国内家电行业步入寒冬,众家电企业纷纷精减成本、瘦身裁员之际,格兰仕集团的做法却显得有些另类。去年底,格兰仕宣布了招聘4000人的计划,并开始为今年1     

格兰仕集团竞争战略的选择及对我国家电企业的启示

<正>一、格兰仕集团简介格兰仕集团20多年的成长历程,从主营产品上大致可划分三个阶段:第一阶段是从以羽绒、服装为主业转向以微波炉为主业。1978年,梁庆德在广东顺德成立桂洲羽绒厂,生产以畜毛为原料的轻纺产品,如水洗羽毛、羽毛扇、羽绒服装等产品。     

康培凯：从CFO到CEO

奥利拉自1992年起执掌诺基亚公司，当时诺基亚只是芬兰一家经营橡胶、电缆和木材的公司，寂寂无名，濒临倒闭。13年后的今天，全世界每3只手机中就有1只产于诺基亚，其市场占有率大于两大对手摩托罗拉和三星的总和。然而，奥利拉却在8月1日宣布激流勇退的打算。     

彭星：百变CEO

一个男人每年购置100多套衣服，每天中午与15名员工吃饭……时尚与人情相交使得他内轻外和。[编者按]     

梁庆德：想到最坏，做到最好

“不要想得那么困难，路都是人走出来的，牙疼也要吃饭啊，你不能因为牙疼就不吃饭了啊？！”格兰仕的灵魂人物梁庆德笑眯眯地用他那不太标准的粤语普通话告诉记者，在灿烂的笑容中，你丝毫感觉不出他已经是一位70岁的老人。     

格兰仕的营销观

在中国家电业界,格兰仕总是代表着奇迹和出人意料,当年依靠“价格战”格兰仕横扫微波炉,之后逐渐涉及到其他家电领域。格兰仕希望能够在10到15年成为国际性白电的跨国公司,但去年全球金融危机爆发后,对于产品70％出口的格兰仕冲击很大。“格兰仕也在不断的积极转型,不管是‘价格战’还是传统的‘4P、4C’都已经不再奏效,现在的营销正在走向体系化。”格兰仕集团常务副总裁俞尧昌对《当代经理人》表示。     

唐骏：空降新华都集团出任总裁兼CEO

4月15日，福建新华都集团在北京宣布，盛大前总裁唐骏已正式加盟该集团，并接替创始人陈发树出任总裁兼CEO。 唐骏加盟后将正式负责新华都集团的日常管理，长期战略，集团运营，对外投资以及资本运作等工作。     

格兰仕：低成本塑造大品牌

品牌是企业竞争力的综合体现,是企业的一个象征。企业产品想成为知名品牌,就必须赋予它个性。对于格兰仕来说,深入到干家万户的不仅仅是其产品,还有其品牌。那么格兰仕产品的哪些个性,支撑着其品牌呢？格兰仕集团副总裁兼新闻发言人陆骥烈认为这其中的核心就是低成本,主要包括以下四个方面。     

格兰仕模式：贴牌与创牌并举

最近,我对格兰仕的发展战略做了一些研究,并对格兰仕集团做了实地考察.经过考察和研究,比较赞赏格兰仕做企业的理念和方法,甚至认为,中国的企业应该以格兰仕为榜样.如果有更多的企业像格兰仕这样做,中国制造业的前景将不可限量.     

微波造大势：访广东格兰仕企业（集团）公司总经理梁庆德

自称是以生产鸡毛掸子起家的梁庆德,一直盼望有一天“格兰仕”商标能贴在全球微波炉这一大市场上。“格兰仕”已经在中国家电行业创造了许多奇迹,虽然很多人搞不懂“格兰仕”这三个字的含义,但从今年开始,在人们所购买的微波炉中,每三台中将会有两台贴着寓意“华丽、...