戴尔的"二次革命"在二次革命"的道路上,戴尔已经没有退路

成功往往意味着对旧势力的颠覆.当成功者头上的王冠在岁月的风吹雨打下逐渐褪去熠熠光辉它也就沦为了旧势力,等待它的,要么是在颠覆中重振;要么是在被颠覆中沉沦.作为全球第二大PC制造商的戴尔正在努力避免后一种命运.     

我们距离“价值观”有多远？ 融入“颠覆”,勿忘“做久”

今年,＂颠覆＂无疑是中国企业界的焦点热词。没错,因为我们就处在这样一个时代,要么颠覆别人,要么被别人颠覆。这就像我们今年恳谈会的主题：＂谁颠覆谁＂,我们要么去做主语,要么沦为宾语。但在必须＂破＂的同时,我们也到了必须＂立＂的时候。否则,＂颠覆别人＂就只是眼前快感,终究难逃昙花之叹。     

国外“临时工”状况

临时工越来越多 "临时工"或"合约工",已经在全球形成一股强大的势力. 在英国灵活的劳动力市场中,有技能的人可能连续得到好工作,而没有技能的人要么失去工作,要么只能找到低收入的工作.     

被“围剿”的PE

对于夹在几大金融势力中的PE来说,要么提高自身的专业化程度以避免被淘汰,要么也参与到金融混业的经营竞赛中。期待了几个月的IPO重启还没有任何消息,已经有不少的LP开始担心自己是否能够收回本金,整个PE行业人心惶惶。随着2012年放宽对券商业务创新的管制,混业经营成为了金融界关注的焦点。随着政策进一步的放开,不仅是券商,银行、公募基金、     

企业家该如何“信任”与“放权”

一个优秀的领导者是该日复一日地埋头苦干、事必躬亲．还是置身事外、致力其中？无为而治．是对传统管理理念的一次清盈和颠覆，它反对“过度管理”，强调“放手”．掀起了一场管理学的革命。这不仅在西方管理哲学理念上有所突破，更对提升当前中国企业管理水平有现实的意义。     

iPad刮起“非线性风暴”

尽管iPadWi-Fi机型最早会在三月下旬才上市,但是,它所引发的产业链风暴已经提示,它要么制造革命性的冲击波,要么制造更具革命性的冲击波。即     

360的“根据地运动”

"好斗"的周鸿祎,如何一步步绕开自己埋下的"雷区",让360免于作茧自缚,并在夹缝中抢夺地盘?在中国互联网界,奇虎360董事长周鸿祎是个不折不扣的"起义者"。他早年就扬言"我不会顾忌别人怎么看",近几年,这个最崇拜乔布斯的家伙,更是一度靠"打斗"、挑战、颠覆,让那些安于现状的巨头生畏(或生厌)。他的360则依靠颠覆旧模式扩充版图,扩大根据地。如他所愿,360因拥有超过3亿的用户成功于美国上市,一度获资本市场热捧。     

“绿色就是美元”

企业履行社会责任．是一种额外负担，还是长期可持续发展的必须？这个问题在商界历来颇有争议。现如今不少企业碍于脸面．嘴上不明着牢骚．可私底下却偶有腹议。那些心不甘情不愿的企业．要么是生存难保，有上顿没下顿，泥菩萨过河自身难保；要么是觉得做企业．还是该先做好自家的生意，扫干净自家门前的雪，再去兼善天下。     

在审计工作中如何搞好“问卷调查”

问卷调查是以问卷形式向调查对象了解情况或征询意见的一种调查研究方法．在审计特别是经济责任审计中得到普遍运用。但由于多种原因。在对领导干部的任中、离任审计中，有的问卷调查流于形式，要么审计人员草草调查．机械地走完程序，要么被问人员消极配合、随意敷衍了事。达不到问卷调查的真正目的。笔者经过多年经责审计实践，认为应从以下三方面做好问卷调查工作。     

中国互联网呼唤创新基因

观点所有伟大的成功都来自伟大的创新,这种创新是新秩序的建立和旧秩序的瓦解。Facebook从默默无闻到业内侧目再到全球轰动,只用了6年时间。我们不得不思考:它为什么成功?为什么中国没有Facebook?所有伟大的成功都来自伟大的创新,这种创新是新秩序的建立和旧秩序的瓦解。雅虎的成功是对传统媒体业的颠覆,eBay的成功是对传统零售业的颠覆,亚马逊的成功是对传统出版业的颠覆,而Facebook的成功,则是它通过     

“E”式进化 北京现代朗动

也许彼得·希瑞尔的到来是对起亚品牌设计的颠覆．那么托马斯·伯克尔对于现代的意义也绝不仅仅是它所倡导“流体雕塑”设讥对于如今难分伯仲的紧凑车型市场．面对新速腾、新福克斯的来袭．现代也一直在以伊兰特悦动的投放而苦苦挣扎。     

“非经验办公”:一种自由办公生态的“先锋”演绎

标新立异,当下的关键词。这个年代,人们拒绝千篇一律,凡事但求与众不同。然而,杭城的写字楼要么就是古板生硬,要么就是高端至极,始终千人一面,了无生趣,写字楼所传递的实用美学往往都被忽略。对于上班的场所,虽不是自己栖息的地方,但每天至少要花8个小时在这里,它长什么样子,它是什么样的风格,真的无关紧要?     

如何摆正“团队”与“核心”的关系？

人们往往要么肯定核心人物的作用．而弱化核心团队的作用：要么肯定核心团队的作用．而忽视核心人物的作用。而现实表明：创业成功并能持续发展的企业．大多既有关键的灵魂核心人物．又有强有力而相对稳定的核心团队。核心人物和核心团队的同时存在．几平成为了企业发展壮大的必要条件。     

15秒为电动巴士“输血”

续航里程长短、充满电耗时长是电动巴士仍需持续改善的两个弱点。现在TOSA巴士系统可能会颠覆旧有观念,该系统不关心多少时间能让一辆电动巴士“满血”复活,事实上．它会通过在巴士站安放充电装置,不等电动巴士耗光能量．及时为之补充“绘养”。     

“团队计酬”式传销的治理对策

传销是一个社会毒瘤．更确切地讲是一个经济邪教组织，在市场经济躯体中，起着蔓延侵蚀的作用，不仅对正常的经济秩序危害极大。破坏极强，更严重的是从根本上扭曲了人们的灵魂．破坏了社会诚信体系和历史沉淀下的良好道德观念．对整个社会具有颠覆的危险。“团队计酬”式传销是传销的一种形式，它的活动方式比较隐蔽，诱骗手段高明，迷惑力强，具有打而不死，遣而不散的顽固现象。     

危险的“黑色经济”

经济学家杨帆指出:中国不仅有了黑社会,而且正在产生一种危险的“黑色经济”。“这种经济势力所从事的经营活动,都是法律禁止做的,这是它与灰色经济最大的不同,后者既谈不上合法,也不违法。这种经济势力的最大特点是诉诸暴力,直接或间接的暴力,这又是它与诈骗的不同,     

“二次革命”卢立新

乍一走进卢立新的办公室,总感觉偌大一间屋子过于简陋了些。"这是美的集团的,十月份就有自己的新家了。"卢立新现在所在的三层小楼坐落在芜湖市经济开发区美的工业园,而在10公里之外便是即将完工的安得物流技术示范中心。那里将是安得物流股份有限公司(以下简称安得物流)新的总部办公楼。     

当好“主角” 做好“配角”

乡镇长在政府要当好“主角”,在党委要做好“配角”。在具体工作过程中,我注意:——坚持“勤于通气,相知相容”的原则。同志之间不能相互共事,一般都是私心作怪。要么过分强调个人利益,要么过分强调个人意志,要么心胸狭窄。在“议事”和“行事”过程中,要多考虑他人利益,多尊重别人意见,不要过多地强调“自我”,更不能过低估计别人。“大其心容天下之物,虚其心受天下之善”。只有勤于通气,相互理解,相互支持,相互尊重,才能     

创新与“创新”

创新，顾名思义，就知道是丢掉旧的，创造新的，或者说．是在旧的基础上，再经过提炼，经过升华．创造出远远超过旧的更好的一种物质或一种文化。这种创新．会给经济文化带来发展．给国家带来昌盛，给人民带来幸福。正是有了这种创新．我们国家才能从崎岖不平的羊肠小路．走上宽广无边的康庄大道．我们的民族才能从一个“东亚病夫”转而成为东方巨人。     

戴尔与AMD的贴面舞

一个是全球电脑制造商老大,一个是国际芯片业的龙头,戴尔与英特尔这种门当户对的合作关系在外界看来似乎没有任何力量可以颠覆。然而,天下没有不散的宴席。戴尔日前宣布,公司的新款服务器将采用AMD的Opteron系列处理器,预计新产品将于年底推出。这不仅仅反映了戴尔商业渠道的变化,更让人看到了其背后巨头们碰撞与火拼的刀光剑影