企业存货的内部控制

<正>存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。主要包括原材料、在产品、半成品、产成品等。因为存货是流动性的资产,而且在钢铁企业所占的     

存货的内部控制

<正>存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。分为外购存货、自制存货。     

论存货成本的控制

存货是企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种资产。存货成本对一个企业的经营业绩至关重要，其高低直接影响产品成本和利润以及企业竞争力。成本节约同时还能节约流动资金，减少企业的现金流出量。因此，在财务成本管理中，存货成本的控制管理显得尤为重要，现结合本企业具体做法，简述如何对存货成本进行控制。     

加强企业存货管理的途径

存货是一个财务概念，指企业在生产经营过程中持有以备出售，或仍然处在生产过程，或在生产或提供劳务过程中将消耗的材料或物料等，包括库存中的、加工中的和在途的各类材料、包装物、低值易耗品、委托加工物资、商品、在产品、半成品、产成品等。存货又是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。     

加强企业存货管理势在必行

<正>存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货收入、发出、结存的确认、计量、记录和报告是否准确,都直接或间接地关系到企业财务状况和经营成果是否正确,进而还会影响所得税负、收益分配和对企业管理当局的业绩评价等各个方面。因此,加强存货管理是每个企业不容忽视的问题。     

降低施工企业工程成本

成本．是取得资产的代价．或是生产产品和提供劳务所发生的支出。工程成本的高低．直接体现着施工企业工程价款中用于生产耗费补偿数额的大小。电力体制改革以后，投资实现了多元化，但同时也引入了竞争机制，绝大多数工程都实行了招投标．各施工企业为了中标必须降低投标报价。因此．如何降低施工企业的工程成本，提高企业经济效益，使施工企业在市场竞争中生存并发展．值得我们去探讨。     

加强应收账款管理 降低企业营业成本

<正>应收账款是指企业因销售商品或产品、提供劳务等,应向购货单位或接收劳务单位收取的款项。随着我国市场经济体制的建立和发展,商业竞争日趋激烈,迫使企业以各种手段扩大销售,除了依靠产品质量、价格、广告、售后服务,赊销也是扩大销售的重要手段,同时不可避免地产生债权和债务。债务人如果资金周转困难或故意拖欠,很容易形成应收账款长期收不回来,甚至成为呆账。所以加强应收账款的管理成为企业管理的重点。     

存货不良资产的成因及对策

目前,钢铁企业大宗原材料的消耗由于计量不准,盘点手段不先进,管理不严格等原因造成存货不良资产年年清,年年有,并且有不断增长的态势。存货不良资产占用了企业大量资金,占用了有限的库位,给生产经营的正常供料带来了许多不必要的麻烦。我通过走访几家钢厂,就存货不良资产产生的原因和对策谈谈自己的看法。     

加强应收账款管理 降低企业营业成本

<正>应收账款是企业在正常经营活动中因销售商品、产品或提供劳务而向购货单位或接收劳务单位收取的款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展、商业信用的推行,竞争日趋激烈,这就迫使企业以各种手段扩大销售,     

如何降低企业产品成本

看一个企业产品成本水平的高低，不是看生产这种产品的总支出，而是看生产这种产品的单位成本。要想降低产品成本，只能是把生产搞上去，把消耗降下来。通过产品单位成本的计算公式就可以证明上述结论。     

企业成本控制之我见

成本是检验企业生产经营成果的主要指标,也是衡量企业经济效益的重要依据。如何严密控制企业成本,建设节约型企业,提升成本竞争力,提高企业经济效益,这是摆在所有企业面前的重要课题,本文就本溪钢铁(集团)有限公司以下简称(本钢)的实践经验,作简要论述。     

降低企业成本的基本途径

就企业成本而言,有先天成本(即产品投产前就已涵盖的成本)和后天成本(即产品生产过程中所形成的成本)。本文就降低企业后天成本的基本途径作了分析。     

钢企降低采购成本的途径

<正>企业之间的竞争从根本上讲首先是价格的竞争,其次是质量上的竞争。价格上的竞争从根本上讲是在生产经营中用最小的代价获得利润的最大化。因此在企业的实际经营管理中,通过对成本有效积极的管理获得价格优势,从而获得竞     

降低资金成本的几条途径

资金是企业的“血液”,是企业生产经营活动赖以生存的基础。企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。资金管理不仅要保证企业生产经营,基本建设资金的需求,同时,还要狠抓资金成本控制,选择合理的资本结构,制定科学有效的融资策略,充分利用资本市场,努力寻求低资金成本,降低企业财务费用。资金成本是指企业为筹集和使用资金而支付的各种费用,包括筹资费用和用资费用两部分,资金成本是影响企业筹资总额的重要因素、是选择资金来源的基本依据、是选用筹资方式的参考标准,也是确定最优资金结构的主要参数。资金筹集费用包括借入资…     

降低企业成本途径的探讨

<正>一、拓宽认知层面增强成本意识目前,安阳钢铁集团公司(以下简称"安钢")正在加快进行"千万吨级精品板材基地建设",为此,在生产经营上,全面落实科学发展观,稳步推进由注重产量增长向注重品种、质量、成本效益的转变。在确保铁钢材基本产量的前提下,切实把生产经营的重心调整到追求品种、质量、成本效益最优的方向上来,各生产单元提高品种开发、质量改进、成本指标的     

抓采购管理 促成本降低

采购是企业进行生产经营活动的第一道工序，也是企业成本控制的第一关口，无论是公司管理者还是财务部门，对采购工作存在的风险都有着很强的敏感性，这不仅因为采购的价格和质量是直接影响产品成本的主要因素，而且有着很高的人为欺诈的可能。笔者围绕着控制和降低生产经营中必须的成本及防止和减少人为欺诈两方面，将企业的采购管理作为成本控制的一个专项略作分析。     

加强人力资源成本控制

人力资源成本又称人工成本,是一定时期内,企业在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。按照人力资源会计计量方法,企业人力资源成本包括:1)取得成本,指招募、选拔、定岗过程中发生的支出;2)开发成本,指岗前培训所需费用,生产过程中的损失等;3)使用成本,指员工的工资、奖金等;4)保障成本,指员工暂时或长期丧失使用价值时,为保障其生存而支付的养老、工伤等基金;5)离职成本,包括离职低效成本、遣散成本、离职后的补偿支出、空职成本、重新招聘所发生的成本等。目前,人力资源会计仍局限于记账方式、…     

企业成本管理对组织绩效的影响:4E概念的应用分析

在建立现代企业的过程中．随着企业竞争能力的提升，成本管理在企业生产经营过程中的作用愈发重要。众多企业认识到，追求长期竞争优势作为现代企业管理的目标，必须通过关注成本．实施科学化和系统化的成本管理来实现。有关企业成本管理的先进理念和实践列举如下：     

目标成本管理：挖潜增效的好办法

近年来,面对市场经济的严峻挑战,齐鲁石化热电厂坚持不懈地强化目标成本管理,不断向挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了两高一低好局面,即产量高、效益高、成本低。从１９９５年至１９９８年,我厂一期４台发电机组发电量连续４年超过１５亿千瓦时的设计能力,企业实现了全面达标,各项主要经济技术指标跃居中国石化集团动力系统之首,连续３年获“优秀管理企业”称号。总结实践经验,我厂在成本管理方面重点强化了三个方面的工作,取得了良好效果。首先,在精细管理上下功夫。市场竞争,在某种程度上就是成本竞争,所以,成本控制与…