组建国有控股公司的思考

组建国有控股公司是当前我国经济生活中的一个热点问题.一些政府行业管理部门为推进机构改革提出改组为行业性控股公司的方案,如照此方案改组,将使行业内主要大型企业和企业集团成为控股公司的子公司.对此,企业界和经济理论界表示了极大的忧虑,担心企业权利上收,担心行政管理以产权形式复归,并希望进行赋予大型企业集团以国有资金经营权的试点.控股公司应如何设立,特别是应否设立行业性控股公司是目前争论的焦点.     

发展国有控股公司的对策思考

国有企业是我国国民经济的主体，只有实现国有企业与市场的接轨，才能真正建立社会主义市场机制。西方国家通过国有控股公司对国有资产实行巾介经营管理实现了国有企业与市场的嵌合。借鉴西方成功的经验，探索一条适合我国国情的国有企业控股制发展道路，具有积极的现实意义。一、控股动简介控股制是股份制的发展和延伸，指一些大公司，通过购买其它公司的股份，进行控股、参股，使该公司在其它公司的重大经营决策、发展方向、发展方针上具有权威性的发言权，从而使二者形成一和领导与被领导的“母”、“子”关系。控股制作为一种中性的企业…     

国有控股公司的功能定位

本文通过对国有控股公司的性质定位，深入地探讨了国有控股公司在微观经济中的基本功能，并结合我国现阶段的社会经济形势，总结了它的主要扩展功能，从而为国有控股公司的发展指出了方向，为国有资产管理体制宏观改革奠定坚实基础。     

国有战略控股公司新思路

十六大提出的创建国有资产管理新体制的改革，是深化中国国企改革的重要基础，是从源头上理顺各种复杂关系。它给予了中国国企改革新的契机和新的活力。在新的形势下，作为新的国资管理机构，应避免回到老的政府主管部门直接管理制造/服务类企业这一模式上去，而要在根本上，尽快建立并健全国有战略控股公司这一中间层次，形成政府国资管理机构——国有战略控股公司——国有制造/服务类企业三个层次。突出完善后两个层次的法人治理结构，明确后二者的企业法人财产制度和有限责任制度，明确三个层次治理的度（内容、范围、程度、边界等）。三…     

组建区域性金融控股公司的思考

2002年12月中国第一家金融控股公司——中信控股有限责任公司成立,标志着中国金融业从分业经营向混业经营的过渡迈开了第一步。近几年来,随着一批全国性的金融控股公司的出现,我国经济发达地区的地方政府也纷纷制定了组建区域性金融控股公司的战略规划。例如北京、     

论我国金融控股公司的构建

我国现实中已经存在金融控股公司从事金融混业经营,混业经营带来经济效益的同时也伴随着大量金融风险,但是我国现有的立法和监管制度不足以全面规范和有效监管,应当吸收国外成熟经验,从监管模式、防火墙制度、加重责任、控股公司种类等方面,及时完善相关立法,构建监管制度,以促进金融业稳健发展.     

组建发展国有大型企业集团的原则与方法

组建发展国有大型企业集团的原则与方法□朱乐尧邢良忠规模经营是当代经济发展的一个突出问题。我国从１９９１年起进行组建大型企业和企业集团的试点工作，从而拉开了在全国范围内实施大公司、大集团发展战略的序幕，并迅速引起全国各地区、社会各界、政府与企业的普遍兴...     

领导者价值观与国有控股公司管控结构分析

国有控股公司的管控结构影响CEO行为,富有激励性的高管薪酬、较大规模的董事会和独立董事的比例都会对CEO的机会主义行为产生一定的抑制力,但这种约束作用并不具有普遍性,在很大程度上受限于领导者(CEO)的价值观类型。领导者的价值观与国有控股公司管控结构的关系因此变得微妙和复杂,成为公司管控研究中的黑箱。     

探索适合国有投资控股公司的管理模式

河北省建设投资公司是经省政府批准设立,由省国资委明确授权的国有资产经营机构,省政府将投资公司定位为从事能源、交通、城市基础设施等领域的投资开发和经营管理的国有投资控股公司。目前,公司的投资方向主要集中在能源、交通和其它基础设施、酒店房地产旅游三大组群。在省委、省政府的正确领导下,经过十几年的创业发展,公司目前已初具规模,为我省经济建设特别是基础产业、基础设施领域的建设与发展做出了重要贡献。同时,在公司长期的生存发展实践中,我们在积极探索国有投资控股公司管理模式,有效实行国有资本管理、完善公司内部管理机制,…     

我国国有控股公司的治理结构的模式

20世纪80年代以来,随着我国现代企业制度的确立与发展,对于公司治理结构模式尤其是国有控股公司的公司治理结构模式的研究越来越受到人们重视。公司治理,也称为法人治理、公司管理,是随着现代公司制中所有权和控制权的分离而出现的,是协调股东、董事会、经理层之间的利益冲突的机制。这个机制能保证公司的管理层在股东不干预公司的日常经营的情况下,以股东的利益最大化或公司的利润最大化作为目标。现阶段,由于我国国有企业与国有控股公司股权结构中,国有股所占比例过高、股权过于集中,存在“所有者缺位”或“产权虚置”的现象,企业治理结构效率大大降低。协调所有者和经营者之间,国家、集体、个人三者利益的冲突,是我     

国有控股公司管理者的报酬激励与盈余管理研究

国有控股公司在社会主义经济建设中发挥越来越大的作用,随着股权分置的完成,国有控股公司的盈余管理问题值得深入研究。文章首先对概念和含义进行梳理,然后引入回归公式对数据进行分析。实证检验管理者薪酬激励和股权激励对盈余管理的影响,以及考虑到盈余管理情况下的管理者报酬激励效应。     

分业经营与金融控股公司的发展

混业经营是世界金融业发展的历史趋势,但我国在现阶段还不具备全面混业经营的必要条件。金融控股公司模式是分业经营框架下的一种有效的混业制度安排,是我国金融从分业走向混业的最优路径选择,因此,有必要研究金融控股公司的特点与不足之处,采取有效措施促进我国金融控股公司的健康发展。     

从“辰能”品牌透视国有投资控股公司的企业发展

国有投资控股公司在培育价值观念，树立企业精神、提炼经营理念，推动行为规范、塑造企业形象，提高企业核心竞争力，打造企业品牌等方面进行了广泛的探索，形成了独具特色的国有投资控股公司企韭文化。作为固有投资控股公司中的一员，黑龙江省电力开发公司企业文化的形成和发展过程是比较具有代表性的。“辰能”品牌的建立和推广，标志着黑龙江省电力开发公司的企业文化建设提高到了一个新阶段，公司陆续组建高科技、风险投资、证券投资、物业，生物等各专业子公司时，统一注册使用了“辰能”品牌，从开始单纯的员工活动，VI设计等较低层次的企业文化进入到了品牌文化的新层欢，逐步树立了地方企业的品睥形象，在各领域中发挥出国有企业的影响力和带动力。