我国企业R＆D投入与R＆D资源获取的摩擦力——基于问卷调查的研究

文章以我国企业转型升级和R＆D价值创造为基础,通过问卷研究了我国企业R＆D投入的困境与R＆D资源获取的成本关系,信息不对称与R＆D融资渠道的摩擦力。得到的主要结论是：对于粗放型发展中成长的＂虚胖＂企业,需要加大研发来瘦身;企业寄期望的R＆D融资渠道并不畅通,原因是严重的信息不对称导致信用缺失,出现很大的摩擦力。对此,企业需要首先通过自有资金,分步骤地通过R＆D价值创造来取得不同阶段R＆D融资的信用证明,并通过研发合作网络,才能有效地降低获取R＆D资源的成本并不断地积累企业研发价值创造的知识。     

企业R＆D的策略设计

一、企业R＆D活动的定位企业R＆D（研究与开发）作为企业的一项核心工作,对于培育和增强企业核心能力,推进企业持续、稳定、健康、快速的发展具有十分重要的作用。企业R＆D相对于企业的其他工作有自己的特殊性：（1）它是一种高智力的专业性活动。企业R＆．D人员一般都是经过专门知识训练的科技人才,他们的工作主要是通过运用相应的专业知识开展研究活动,这些研究需要较高的智力。（2）它所面对的不确定性因素很多。Rho的不确定性既受到市场变化不确定性的影响,也受到技术发展不确定性的影响,还要受到诸如投资估算、人才技能和政…     

三种R＆D溢出与本地企业技术创新——基于我国高技术产业的经验分析

本文基于1995—2005年我国16个四位码高技术产业中大中型企业的面板数据,借助Pakes＆Griliches提出的专利生产函数,对三种R＆D溢出与我国本地企业技术创新的关系进行了实证分析。本文的分析结果表明：外商投资企业R＆D溢出是促进我国本地企业技术创新的主要外部力量,且与我国本地企业自身R＆D活动之间存在互补关系;技术引进、购买国内技术等R＆D溢出没有对我国本地企业技术创新能力的提高产生积极的促进作用;在消化吸收能力较强的行业中,我国本地企业技术引进的负溢出效应得到了明显的改善。本文还依据上述分析结果,提出了若干加快提升我国本地企业技术创新能力的政策建议。     

实施R＆D战略 全力推进技术创新

洛阳石油化工工程公司根据自身特点和石油化工行业的发展趋势，2004年正式提出和制定了R＆D（研究加设计）、R＆P（炼油加化工）和D＆O（国内加国外）三大发展战略，并且把R＆D放在首要位置。2005年大力推行。如今初见成效，得到了广泛认同。R＆D发展战略的实施，有效地促进了公司自主创新和研发能力的提高。     

软件企业R＆D治理边界与结构

软件企业R&D人力资本价值升值及其产权的认可与实现,导致传统的公司治理活动由企业高层向下延伸到了企业的R&D活动中。本文通过探讨“公司治理”的本质及其与“公司经营管理”的区别,较为科学地界定了软件企业R&D治理的概念及其内涵,提出并论证了软件企业R&D治理的边界,在此基础之上,初步构造了软件企业R&D治理的结构要素,并对其进行了特征分析。     

基于企业R＆D技术选择的合作研发组织博弈研究

企业进行R＆D技术选择的一个结果是渐进性创新，另一个结果是突破性创新。由于自身技术、能力、资源的限制，企业在进行这两种创新时大多采取合作研发组织模式。本文依据经济博弈理论，建立了数学模型，对合作研发组织的博弈行为进行了研究，阐明了企业进行合作研发的条件并设计了促进合作研发的策略，为实施合作研发战略的企业提供了理论上的依据。     

基于DEA的企业R＆D投入绩效分析

本文利用数据包络分析方法（DEA），通过对我国企业1992-2003年R＆D投入绩效及其变化进行测度和分析。结果表明，我国企业R＆D投入的产出绩效在20世纪90年代中期较差，但在1999年后不断提升并且其相对绩效较优。通过研究，我们认为企业还应加大对R＆D的投入，这样才能创造出在国际上具有竞争力的技术。     

特种化学工业：R＆D和M＆A并重

特种化学品生产商正在努力进行研究与开发（R＆D），寻求提高工程的成功率，加速商业化生产和赢取更多资本回报。其目的是为了开发能够为其带来竞争优势的新产品或者新技术。为此，许多特种化工公司正在通过将资源集中在少数预计能够产生较高利润的工程对R＆D进行有选择性的投资。一些特种化工公司还采用收购与合并（M＆A）战略，其中包括使用专门技术建设新企业。     

跨国公司R＆D全球化趋势下中国的对策研究

本文从跨国公司R＆D全球化背景入手，采用SWOT分析法全面分析了我国利用跨国公司R＆D投资的优势、劣势、机会和威胁，并提出开拓进取型、克服加强型、支持引导型和防御完善型四大类对策建议。     

基于创新协同理论的大中型工业企业技术创新能力评价研究

在科技高速发展的今天,大中型工业企业该如何提高自身的技术创新能力,使其能够持续、快速、健康地发展,成为一个不可忽视的问题。本文从研发能力、财务能力、协同能力和产出能力四个方面,选取了15个有代表性的评价指标,构建出了基于创新协同的企业技术创新能力评价指标体系。然后搜集了2011年东部和中部十九个省市大中型工业企业的指标数据,运用因子分析法进行综合分析。研究结果表明,我国大中型工业企业技术创新能力呈现出明显的从东部沿海地区向中部地区由高到低的递减分布。     

中国工业部门研发效率及其影响因素实证分析

本文认为，既有的许多有关中国工业部门研发行为的研究文献是从市场结构的角度进行的，存在一定的局限性。本文则从另一个角度，即从效率的角度，重新设计了量化中国工业部门研发行为的指标与变量．并对中国35个工业部门的研发效率及其影响因素进行了实证分析。在上述基础上，作者提出了若干提高中国工业部门研发效率的政策建议。     

基于创新协同理论的企业技术创新能力评价指标体系研究

企业是技术创新的主体,在科技高速发展的今天,企业该如何提高自身的技术创新能力,使其能够持续、快速、健康地发展,便成为一个不可忽视的问题。本文在对企业技术创新能力研究综述的基础上,从协同的角度进一步完善了企业技术创新能力评价理论基础,给出了企业创新协同系统的概念和企业技术创新能力要素。遵循科学性、系统性、可操作性和代表性的原则,从研发能力、财务能力、协同能力和产出能力四个方面,选取了15个有代表性的评价指标,构建出了基于创新协同理论的企业技术创新能力评价指标体系。     

跨国公司在华R&D机构的问卷调研——动机、职能与技术外溢渠道

本研究针对47家跨国公司在华R&D机构实施调研,运用7点Likert量表问卷获取第一手数据,通过因子分析、信度分析、聚类分析和Scheffe多重比较分析等统计方法,部分证实了“跨国公司R&D机构职能定位因R&D投资动机不同而存在差异”、“跨国公司R&D技术外溢渠道因R&D机构职能定位不同而存在差异”等两项研究假设。揭示出“全球技术型”R&D机构倾向于与本土机构开展研发合作,“技术转移型”R&D机构开展技术交流的意愿较低,“市场导向型”R&D机构对研发成本不敏感等检验结论,并在实证研究的基础上提出了相应的政策建议。     

GA －BP 神经网络模型在地区工业技术创新能力评价中的应用

针对当前技术创新能力评价方法大多建立在线性模型的基础上,且技术创新能力影响因素较多,可能存在多重共线性的缺陷,本文提出了遗传算法优化的BP神经网络模型。GA－BP神经网络模型在以下几方面做出了改进：①利用了神经网络强大的非线性关系映射能力,避免了传统线性模型的缺陷。②利用遗传算法对评价指标进行了降维,去除了多重共线性。③使用遗传算法从全局搜寻BP神经网络权值和阀值向量,优化了BP神经网络模型,避免了BP神经网络由于使用梯度下降算法,容易陷入局部最优解的缺陷。本文最后选取2008～2013年全国31个省市规模以上工业企业技术创新能力124条数据作为训练样本,31条数据作为测试样本,分别测试遗传算法优化的BP神经网络和未优化的BP神经网络,测试结果显示遗传算法优化的BP神经网络模型预测准确率高于未优化的BP神经网络模型。     

教育市场化范畴与市场化方法的探讨

要促使我国教育市场化规范有序的发展就一定要明确教育市场化并非所有的教育都要市场化,而是将政府不从事的那部分教育市场化,并且要加强对教育市场的培育与监管,还要拓展教育市场化方法的创新,才能提高教育市场化的声誉,降低教育市场化成本,促使教育市场规范有序地向纵深发展。     

中国高技术产业研发效率的实证研究

本文利用随机前沿生产函数测算了中国高技术产业的研发效率，并考察了企业规模、市场结构和所有权结构等因素对研发效率的影响。主要研究结论是：中国高技术产业的研发效率整体偏低，但呈现稳步上升状态，行业间效率差异有逐步缩小趋势。企业规模和市场竞争程度与研发效率之间存在着显著的正相关关系．外商投资企业和国有企业比重对研发效率也有正向影响，但外商投资企业对研发效率的贡献程度更高。     

When do firms undertake R&D by investing in new ventures?

We explore the conditions under which firms are likely to pursue equity investment in new ventures as a way to source innovative ideas. We find that firms invest more in new ventures—commonly referred to as ‘corporate venture capital’—in industries with weak intellectual property protection and, to some extent, in industries with high technological ferment and where complementary distribution capability is important. Furthermore, we find that the greater a firm's cash flow and absorptive capacity, the more likely it is to invest. Our results suggest that in Schumpeterian environments incumbents may supplement their innovative efforts by tapping into the knowledge generated by new ventures. Copyright © 2005 John Wiley & Sons, Ltd.     

R&D team diversity and performance in hypercompetitive environments

Research summary : This article examines the effects of an R&D team's composition on its performance outcomes in hypercompetition. The fundamental feature of firms in hypercompetitive settings is that they are constantly challenged to improve their competitiveness in a relentless race to outperform one another. Analyzing a unique data set from the Formula 1 motorsport racing industry, we find an inverse U‐shaped relationship between team diversity in task‐related experience and performance an important result that diverges from well‐established theories developed in more stable environments. Fundamentally, we show that the role of R&D team experience diversity varies depending on the size of the organizations in which R&D teams operate. While we find a moderating effect for firm age, this effect is not as robust as that of firm size. Managerial summary : This article examines the relationship between R&D team composition and performance in fast‐moving environments. Firms in these environments are constantly challenged to improve their competitiveness by outperforming one another. Analyzing a unique data set from the Formula 1 motorsport racing industry, we find that a team's diversity in job‐related experience increases its performance up to a certain extent. Once R&D teams become too diverse, performance decreases because communication and coordination become more difficult. We also show that the role of R&D team diversity varies depending on the size of the organizations in which R&D teams operate. Overall, our findings provide several novel implications for the strategy, innovation, and team literatures. Copyright © 2016 John Wiley & Sons, Ltd.