临床路径标准化在DRG目标成本控制中的应用研究

本文以胆囊切除术和脊柱融合术为例,探讨临床路径标准化在疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Groups,DRG）付费制度下目标成本控制中的应用与实施效果。方法：提出临床路径优化方法,核算临床路径应用前和应用后胆囊切除术和脊柱融合术的病种成本并进行比较分析。本文结果为案例医院采用临床路径管理模式进行胆囊切除术和脊柱融合术的成本控制,有效地提升治疗效果,降低患者医疗费用。结论：临床路径标准化前后,患者在医疗费用和治疗效果方面存在差异,采用临床路径管理模式进行胆囊切除术的目标成本控制优于该案例医院开展的传统临床路径实施效果。     

医院医用耗材网络信息化管理

利用网络信息化系统对医院医用耗材实施高效管理,有利于降低医疗成本,减轻患者负担,保证临床治疗的安全性,给患者和医院带来良好的社会效益和经济效益。本文就医院医用耗材信息管理系统的建立和运行维护进行探讨。     

精细化管理在控制医院运营成本中的应用及价值分析

随着医疗行业繁荣发展,患者就医成本也开始提高。医院实行精细化管理,可以带动医院经济,防止医院运营发展出现不平衡。从精细化管理入手,为我国医院管理工作科学化和规范化提出建议。     

森林保险成本和价格与供求失衡分析

构成森林保险产品的成本有物业和设备成本、产品设计成本、宣传展业成本、查勘理赔成本、契约成本、赔付成本;在森林保险的构成成本中,以赔付成本为主的可变成本占总成本的67%以上,保险公司难以通过扩大经营规模有效分摊成本,森林保险价格具有刚性,较高的刚性价格抑制了森林保险的需求,造成森林保险供求失衡。     

成本企划对作业成本管理的优化

成本企划是一种源于日本的成本管理思想,是日本式成本管理模式的核心和精华,与作业成本管理一起被称为现代成本管理的两大代表性模式。两大成本管理模式代表着两种完全不同的成本管理思想,成本管理的立足点也大为不同,所应用的成本管理技术方法也有很大区别,但是成本企划与作业     

标准成本制与作业成本法的比较

标准成本制亦称标准成本系统或标准成本法,包括制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异三个方面所组成的完整系统。标准成本制将成本计算与成本控制紧密联系在一起。以标准成本为基础,把实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示出成本差异,使差异成为向人们发出的一种信号,以此为线索,企业可以进一步查明差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施,实现对成本的有效控制。而作业成本法是以生产产品或提供劳务所进行的作业为成本归集的中心,将成本归集到各项作业,再经由作业将成本归集到产品或劳务的会计制度。通过对所有与产品相…     

地质调查项目作业成本管理研究

将作业成本管理的原理引入地质调查项目成本管理,要在分析地质调查项目生产过程的基础上确立作业成本中心,将资源成本通过资源动因追溯到作业,再将作业成本通过作业成本动因追溯到地质项目等成本对象,建立起"从资源到作业,从作业到地质项目"的计算体系,并对作业成本进行分析与控制,挖掘成本动因,不断改进作业完成的次序,提高地勘单位的成本管理水平。     

试谈标准成本在成本控制中的运用

正一、标准成本定义标准成本也叫定额成本,它是企业在现有员工正常的劳动熟练程度、现有设备正常使用状态下生产某一具体产品应该发生的成本。所以标准成本也叫应该成本。标准成本不是实际成本,但它能够帮助财务人员发现实际成本中存在的问题,找出成本控制的途径,从而达到成本控制目的、实现企业利益最大化。二、标准成本制定(一)标准成本由企业的技术部门主导,会同财务部门、人事部门共同制定。据了解,目前许多公司标准成本由技术部     

ERP环境下成本控制体系研究

传统的成本控制形式有存货成本控制、生产过程的标准成本控制等,这类手段固然服务于降低成本的目标,但充其量只是较早期的成本维持.现代的成本控制,即广义成本控制,是指针对产品生命周期业务过程以成本节省和成本避免这两种基本思想,综合工程方法、组织实施和会计计量的多样化手段而实施的成本控制.     

实施定额成本管控提高农产品市场竞争力

一、制定科学的成本控制方案,抓好成本的事前控制 成本事前控制是成本控制的最基础环节,具体做到五个明确 一是成本控制目标明确.成本控制目标包括综合成本目标和各阶段成本目标,它是进行成本控制的前提,也是进行阶段成本控制、分析、考核的依据.年初分公司组织资产财务部、农业中心、农水中心、商贸中心、生产区等部门,根据年度市场行情、生产资料价格,并比照历年的实际,统一制定出年度各农产品的定额成本控制目标,并按照成本管理的有关要求,把成本目标分解到各个生产阶段,做到总体目标明确,阶段目标详细.     

我国上市公司成本粘性研究综述

传统成本形态理论认为,成本随业务量的变动是对称的,即如果业务量增加1%时,成本增加0.9%,那么当业务量减少1%时,成本也减少0.9%。而目前研究发现,随着业务量的增加,成本增加的速度要高于业务量减少时所对应的成本的减少速度,即业务量增加时成本的增加量大于业务量等额减少时成本的减少量,这种特征被称为成本粘性。     

企业成本弱化的原因及应采取的对策

当前,企业成本管理中普遍存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象,致使成本失控日益严重,成本水平居高不下,严重制约着企业效益的提高,影响企业的发展。因此,传统的成本管理观念应该改进,选择良好的成本管理模式就被提上日程。一、产生“三化”现象的原     

预计成本的几种形式比较

计划成本、定额成本、标准成本这几种成本概念都体现了一定规划期间的成本水平,都以事先制定一定形式的预计成本作为应该发生的成本,很容易发生混淆。在这里,我们对它们做一番比较,以期明确这几种成本概念。     

价值工程在林业企业成本控制中的应用

<正> 企业管理的一个重要内容是成本管理,而成本控制是成本管理不可缺少的环节,通过成本控制确定目标成本、各种定额等指标,可以保证成本计划的先进性,使成本管理转入预防性管理。因此,成本控制是提高经济效益的重要手段,日益引起人们的重视。本文试图探讨价值工程在成本控制中的应用。一、价值工程应用于成本控制的原理和方法     

标准成本制与作业成本法的比较

标准成本制亦称标准成本系统或标准成本法,包括制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异三个方面所组成的完整系统.标准成本制将成本计算与成本控制紧密联系在一起.以标准成本为基础,把实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示出成本差异,使差异成为向人们发出的一种信号,以此为线索,企业可以进一步查明差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施,实现对成本的有效控制.而作业成本法是以生产产品或提供劳务所进行的作业为成本归集的中心,将成本归集到各项作业,再经由作业将成本归集到产品或劳务的会计制度.通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,以提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值.标准成本制与作业成本法是两种基本的成本管理制度,它们有各自明确的程序和特点.     

上海市农工商总公司建立现代成本管理制度的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分,成本管理是财务管理的核心。本文就上海市农工商(集团)总公司建立企业现代成本管理制度谈些看法。 一、树立现代成本管理观念 要建立企业现代成本管理制度,首先要树立现代成本管理新观念。在计划经济体制下,成本管理是实行集中统一的、单一的产品核算,只重视记帐、报帐和事后的总结分析。这种成本管理的缺点,一是对成本不进行预测和决策;二是企业对成本缺乏控制的自觉性和积极性;三是成本数据信息滞后,成本管理处于     

农村信用社改革成本初探

成本决定着农信社定位,而成本的决定变量是明晰的产权与顺畅的体制。农信社最终方向是民营化、商业化。因而以成本为核心来探索农信社改革,旨在为农信社科学定位找到关键依据,揭露农信社改革成本管理现状、剖析根源,并提出若干看法;加强成本控制与管理,建立科学的成本管理体系,重点关注战略成本、产权明晰成本、体制调整成本。     

水电开发项目中的移民成本外部化探讨

为了真实反映水电项目的投资收益,为项目经济评价提供合理的决策依据,以移民损失为切入点,对外部化移民成本进行了鉴别,并对部分移民成本进行定量分析,发现移民成本存在被外部化的现象。分析结果表明：被外部化的移民成本并没有完全计入到项目成本中,造成经济评价传递的信息不真实;尽管移民的外部成本计入到项目成本后,项目的效益成本率下降,且移民的外部成本计入的越多,项目的效益成本率下降也越多,但这部分外部化移民成本不能忽略,应计入到项目的总成本,以保证项目经济评价的真实性。     

心理成本研究述评

近年来,心理成本研究开始受到关注。国内对心理成本的研究刚刚开始,心理成本多以名词出现。国外关于心理成本的研究主题丰富,研究方法多样但还没有形成专门研究领域。文章从心理成本的概念界定、心理成本发生的情境、影响心理成本的因素以及研究方法四方面梳理了国外心理成本研究的进展,并在此基础上分析了心理成本可能的研究方向。     

战略成本动因与企业成本决策

战略成本动因可以分为结构性成本动因与执行性成本动因。两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势,并为企业改变其成本地位提供了能动的选择。本文以此为基础对成本进行研究分析,力求为我国企业进行有效的成本决策提供一条有益的思路。