大力推进学习型采油厂建设 为实现“13231”目标而努力奋斗

大庆油田有限责任公司第一采油厂“十一五”目标已经确立，全厂干部员工使命光荣，任务艰巨。要推进学习型采油厂建设，实现“13231”目标，必须大力从三个方面开展工作。     

开展“双建”活动 加强基层建设

企业的基层建设工作千头万绪,特别是在建设和谐企业的新要求下,基层建设工作必须开拓思路,转变观念,更加讲求实效。近两年来,辽河油田公司兴隆台采油厂以开展“建设红旗党支部、建设六新基层队”活动为载体,逐步探索出一条加强企业基层建设的有效途径。     

孤东采油厂 用先进理论指导企业管理实践

“学习型组织”理论是已被实践证明了的当代最前沿的管理理论。总结孤东采油厂的实践，创建学习型组织要抓好几个环节。     

对系统推进基层建设工作的思考

基层建设是一个庞大复杂的系统工程,牵涉到企业人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、文化资源等方方面面,其实质是将企业有限的资源以最佳状态在基层实现最优配置,物尽其用,人尽其才,焕发基层的活力与生机。因此,以全局的眼光和战略的思维,高屋建瓴地部署基层建设工作是非常必要的。笔者以为,系统推进基层建设应当树立以下几种思想观念：     

关于推进学习型企业建设的探索与思考

在改革进入深水期,如何使企业朝着"学习型"企业的方向努力和发展,是一个具有现实意义的新课题,也是一个值得探索的新课题。臻友公司作为一家由特大型国有企业分离蜕变的改制企业,在转型发展的过程中,从事关企业生存发展的高度,一直致力于学习型企业的建设,从四个"度"上下功夫,坚持以人为本,根据改制企业的特点和员工的实际需求,有效开展学习型企业建设的工作。     

形成以三基为要求的基层建设新格局——大庆油田第五采油厂思想政治工作专题报道之四

以“抓基层、打基础、强化基本功训练”为主要内容的“三基”工作是大庆油田的优良传统。四十年来,五厂党委坚持牢牢抓住基层建设不放松,坚持召开政工会,大力选树基层建设先进典型,推广成熟的管理模式,充分发挥典型示范引导作用,不断在继承中创新,在创新中发展,确保了以原油持续稳产为中心的各项事业蓬勃发展的良好势头。     

创建学习型企业的实践与思考

全面建设小康社会,形成全民终身学习的学习型社会,促进人的全面发展,是关系到中国能否持续发展、企业能否应对知识经济的挑战、健康持续发展的大问题。因此,探索创建学习型企业,是企业党组织面临的一项重要任务。     

采油厂质量文化建设的思考

从促进工作效率提升、增强队伍凝聚力、激发员工创新力3个方面阐述了推进采油厂质量文化建设的意义,并从领导重视、培训宣贯、基础制度建设等方面对采油厂推进质量文化建设的方法和途径进行了论证。指出,采油厂只要将质量文化建设贯穿于油田开发工作始终,积极营造富有生机、充满活力的质量文化氛围,就能促进采油厂"有质量、有效益、可持续发展"。     

孤岛采油厂积极开展标准化工作

胜利油田孤岛采油厂是胜利石油管理局职工人数最多、产量最高、规模最大的采油厂。中国石油天然气总公司(93)技监字第30号文件下发后,我们针对本厂的实际提出了一个比较大的标准配备计划,这就是分两批配全主要的行标,第一批配备计划投资3万元全部落实到位,第二批于1995年第二季度落实。由于采油厂是流程型生产企业,其主导产业——采油专业的技术标准主要为企标,我们采油厂的主产业实际上是以胜利油田的企业标准为采用的主体。目前,我们的主导产业的主要岗位已     

运用典型示范推进基层建设

所谓典型是指有代表性的个别事物。在政治工作领域,我们通常所说的抓典型是指通过调查研究,总结具有代表性的典型经验,得出正确结论,成为具有普遍指导意义的一般原则,从而达到以点带面,推动各项工作和宣传、教育的目的。近年来,抚顺石化公司贯彻落实《集团公司基     

加强以党支部建设为核心的基层建设 提高队伍的凝聚力、战斗力和执行力

加强三基工作是中国石油的光荣传统,也是建设综合性国际能源公司的重要保障。集团公司党组始终高度重视基层建设工作,制定下发了《基层建设纲要》,成立了基层建设工作领导小组,召开了以＂弘扬大庆精神、加强基层建设＂为主题的领导干部会议,进一步明确了新时期加强基层建设的指导思想、主要目标和工作任务。     

采油厂质量监督工作初探

一、采油厂体制改革及质量监督工作面临的形势 1994年10月,中原油田对原采油厂的井下作业、油水井大修、文教卫生、房地产、多种经营、电视广播、文化娱乐、档案管理、消防等单位进行了分离,形成了6个新的采油厂,顺利完成了对采油系统的体制改革。     

企业研究单位推进学习型党组织建设的思考

建设马克思主义学习型政党,是党的十七届四中全会从全面推进中国特色社会主义伟大事业和党的建设新的伟大工程的全局出发,提出的一项重大战略任务。把各级党组织建设成为学习型党组织,是建设马克思主义学习型政党的基础工程。     

创建学习型企业的思考

从更新观念、建立机制、培养习惯、提高质量四个方面对创建学习型企业在理论上和方法上作了探讨。     

华北石化公司创新基层建设的调查

加强基层建设,激发员工干劲,一直是企业管理和发展的一大课题。重组改制以来,华北石化公司注重加强基层建设,认真贯彻落实集团公司《基层建设纲要》, 坚持以人为本管理原则,进行基层管理创新,初步构建扁平化管理模式,建立精细化管理格局；强化基层管理职权,下放基层用人、分配、培训自主权利,优化人力资源配置,科学合理薪酬分配,培养现代优秀人才,提高队伍整体素质；建立起有效盘活和合理配置资源的体制和机制,形成员工与企业利益共同体,从本质上满足公司持续有效发展和广大员工实现和提升价值的主导需求；有效解决“有人没事干、有事没人干”, “干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”等难题,基本形成“机构能精能简、人员能进能出、干部能上能下、工资能升能降”和“岗位靠竞聘,收入凭业绩”     

大庆油田建设集团创建学习型组织纪实

大庆油田建设集团党委大力组织开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,全面提升职工队伍素质,强化了基层建设,有力地促进了企业建设的全面发展。大庆油田建设集团公司党委把深入开展“创建学习型组织,争做知识型职工”活动当作加速职工知识化进程,实现“建设具有国际竞争力的大型建筑企业集团,为用户打造经典工程,为职工创造美好生     

创建学习型煤炭企业的思考

一、转变观念是创建学习型企业的前提有些企业的领导者从理论上也接受了创建学习型企业的重要意义 ,但在实际执行中仍存在种种片面的认识。例如 ,有些人认为学习型组织是知识经济的产物 ,我国仍处在工业经济时期 ,超越经济发展阶段去创建学习型组织不切合我国实际。持这种观点的人对事物的观察处于静止的、绝对的思维状态下 ,他们没有认识到工业经济向知识经济的转化是一个渐进的过程。世界经济发展的潮流 ,我国经济发展的高速度 ,以及我国融入世界经济活动的现实 ,都清楚地告诉我们在管理问题上我们必须捷足先登 ,必须克服思想上的保守观念…     

提升基层建设水平的几点思考

基层建设是一项事关油气田企业长远发展的经常性的基础工作,因此,油气田企业各级党政组织要切实遵循集团公司党组关于加强新形势下三基工作的要求,认真解决基层建设中的矛盾和问题,促进油田基层建设又好又快发展。     

立足现实 着眼长远 整体推进——辽河石油勘探局加强基层建设的调查与思考

基层建设是关系企业长远发展的一项历史任务。如何既从现实出发,解决好新形势下企业基层建设面临的紧迫问题,同时又着眼长远,建立健全一套基层建设的长效机制,是摆在我们石油企业面前的一个重大课题。2005年,集团公司发布了基层建设纲要,对企业基层建设做出了一系列战略部署。两年多来,辽