试论企业内部财务控制

控制是管理工作的重要职能之一，企业内部财务控制是企业财务管理必不可少的一个重要环节。在企业财务管理活动中，由于财务环境的不确定性，财务管理权力的分散性，工作能力的差异性，不能保证财务管理目标顺利地实现。因此，通过对财务环境、管理权力和工作能力的协调、调整和指导，使其符合企业发展的目标，就必须加强企业内部财务控制。     

跨国公司财务管理策略及其在中国的实践

着中国加入WTO，中国的经济将进入一个新的时代。研究跨国公司的财务管理策略以及它们在中国的实践，借鉴随和吸收其先进作法，对我国企业提高核心竞争力、加强竞争优势具有十分重要的意义。一、财务组织管理及职能划分跨国公司的财务管理职能分为三个层次：１．总部财务职能部门。它通常由CFO或副总裁来领导，负责整个集团的财务管理职能。其主要目的为：在财务职能的范围内支持产品线和区域组织的经营活动以及收购及兼并活动；它通过内部审计部门，确保各公司的组织活动符合规定的程序以减少相应的风险；它控制财务运作活动并确保与总…     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

财务管理--企业管理的重要组成部分

财务管理就是组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理活动，是企业管理的一个重要组成部分。构建现代企业制度要把财务管理作为企业管理的中心。随着我国经济的不断发展和改革开放的Et益深入，金融市场日趋发达，在激烈的市场经济竞争中，财务管理作为企业管理的组成部分其地位和作用越来越重要，逐渐成为企业生存和可持续发展的关键所在。     

中国电信财务集中和财务转型的探析

实施财务集中管理,是国资委对国有大中型集团企业的要求,也是中国电信集团公司创新财务管理体制,设立省级财务共享中心(SSC),适当分离管理会计和财务会计职能,向以价值管理为核心的财务转型的管理实践。     

财务经营、管理与治理:财务职能的重新解构

企业的性质可从生产或技术的组织、稀少性价值增进与调控的机制、产权联合与团队生产的载体三个层面来认识。在这三个层面上，企业活动实际上是通过不同类型的交易展开的，因而企业应视为一种交易的集约机构。相应地，企业的财务活动也是以买卖的交易、管理的交易、限额的交易而展开的，分别行使具体的财务经营职能、财务管理职能、财务治理职能，并共同地、联合地完成财务的基本职能，即配置企业拥有或控制的财务资源，这种观点可称为一职能说。     

民营企业财务管理对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。可见,财务管理已经渗透到企业管理的各个方面,处于企业管理的中心地位,对企业的生存和发展发挥重大作用。     

财务管理在现代企业管理中的作用研究

一、财务管理成为现代企业管理的中心地位是市场经济发展的必然 财力资源是企业生产的一大要素，财务管理的本质是理财，就是应用财务机制，实施财务资源的开发和应用，做到开源导流，搞活经济。随着计划经济向市场经济的转轨，企业的理财观念和理财职能也将向高层次和科学化转变。     

知识经济对财务会计发展的影响

知识经济时代的到来，冲击着财务管理的方方面面。现代财务最基本的职能是资源配置．财务的这一职能是通过财务决策和财务协调来完成的。财务决策主要包括资本结构决策、投融资决策和分红决策；财务协调的职能是处理企业与有关方面的财务关系。财务管理的目标是企业价值最大化。而在知识经济时代，企业价值更多地体现在对知识和智力的占有上．具体包括知识和财富的获取和分配。在知识创造和流转的过程中，企业也需要资金，但不是最为重要的。它必须对现有企业财务管理工作进行改变和进行创新。     

科技型中小企业管理型财务模式的构建

一、构建管理型财务模式应创新财务管理组织机构 创新财务管理组织机构要求设置与管理型财务模式相适应，突出财务规划、控制与协调，分析与考评等功能的组织机构。财务管理组织机构是财务活动实现分工与协作的有机形式，机构设置的合理与否直接影响到财务机制运行的效率。科技型中小企业目前大多采用以会计核算内容为框架的财务管理组织机构。     

试析税收筹划在企业财务管理中的应用

财务管理指的是企业组织财务活动和处理财务关系的管理工作，是对财务的主观反映，财务管理的主要内容是处理好已经存在的财务关系，有效的组织好企业的财务活动，财务管理的目标是企业利润的最大化、股东财富的最大化以及企业价值的最大化。股东权益的最大化应该是税后股东权益最大化，企业能否实现税后利润最大化，受到纳税成本的制约，因此企业经营者必须充分考虑纳税成本与企业收益的配比。税收筹划成为现代企业财务管理的一个重要组成部分，它在企业财务管理中具有重要的意义。     

企业管理要以财务管理为中心

一、财务管理的概念、目标、职能 1．财务管理的概念。财务管理是组织财务活动、处理财务关系的一项管理工作。财务活动是指筹集、投资、使用、收回及分配等活动,具体包括筹资活动、投资活动、资金营运活动、分配活动。财务关系是企业在资金的筹集、使用和分配过程中与各方面发生的经济利益关系,具体包括企业与政府之间、企业与投资者之间、企业与债权人债务人之间、企业与内部各单位之间、企业与职工之间的经济利益关系。     

如何做好企业财务管理“精细化”

“精细化”财务管理的理念，是在财务工作中实施“精细管理工程”，拓展财务管理与服务职能，充分挖掘财务活动的潜在价值，促使企业向规模效益型发展。实施“精细管理工程”包含以下几方面内容。     

基于财务治理的高校全面预算管理问题探讨

为了实现财务管理的创新,防止国有资产的流失,建立完善的高校财务治理框架是十分重要的。而作为兼具规划与协调、控制与考评职能的全面预算管理作为企业管理的一种有效工具,应当引入到高校的财务管理之中,以提高高校财务治理的效果。为此,高校必须树立正确的预算观念、确定合理的预算程序、采用科学的预算方法、设立预算管理责任中心、规范预算编制的内容,以保证全面预算管理的有效实施,提升高校财务治理的有效性。     

公司财务分层管理体系构建与完善研究

一、财务分层管理理论与构建体系财务分层管理是指公司财务是分层的,即财务管理的主体及其相对应的职责、权力是不同的。企业所有者财务与经营者财务分离管理,以更好地实现财务管理职能,这是公司制企业财务管理的有效模式。财务的分层管理是针对公司制企业而言的,这主要是因     

以财务品质助推财务价值创造——新形势下总会计师的重新定位

改革开放30多年的高速增长、入世1O年的风雨历练，使中国经济发展的基础更加坚实雄厚，但经济发展不平衡、不协调，不可持续的问题也日益突出。企业的盈利能力和可持续发展能力也面临着新的挑战，对财务管理提出了新的要求。通过财务价值管理向企业管理要效益已经成为推动企业全面、协调、可持续发展和实现高品质增长的必然。笔者拟从经济发展的新形势角度出发．分析实现信息化后企业总会计师和财务职能的转变，探讨财务品质的内涵．旨在发挥财务品质对价值创造的助推作用．为企业总会计师和财务管理新职能指明方向。     

论财务管理在地勘单位经营管理中的地位与作用

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一系列管理行为。加强财务管理,对于改善企业经营状况、防范财务风险、实现企业价值最大化,具有其他专业管理不可替代的作用,由此也决定了财务管理在企业各项管理工作中居于中心地位。     

现代财务控制实施方式的创新分析

传统的财务理论,财务控制是指财务人员（部门）通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动（或日常财务活动、现金流转）进行指导、组织督促和约束,确保财务计划（目标）实现的管理活动。这是财务管理的重要环节或基本职能,与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务管理的系统或全部职能。     

浅谈企业财务精细化管理

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,财务是企业精细化管理的核心,因此提升企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。所谓精细化财务管理是以"细"为起点,做到细致入微,对财务管理自身的每一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到企业的各个领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值。现结合本企业财务管理实际,分析实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展。     

财务职能理论研究评述

一、财务职能理论研究综述 财务职能是什么，财务职能又包括哪些具体内容？对于这些问题许多学者都提出了自己的看法。有的学者从横向上分析该问题，即从财务职能包括的具体内容比较研究财务职能的发展，从财务管理作为一种管理活动，用管理的职能分析财务职能。