风景这边独好

在不少企业滑坡的情况下,邯郸市供销社炊事机械公司经营品种由100余种增加到1000余种,原来年销售额只有183万元,利税11.4万元,到1994年销售额增加到607万元,上交利税增加到15.2万元。1995年,虽然制冷设备市场突变,商品积压滞销,但公司采取灵活机动的经营策略,完成销售额695.2万元,实现利税14.9万元。1996年继续保持着良好的销售势头,是什么使他们立于不败之地?一、有一个廉洁自律的班子。以经理贾伏先、业务经理刘俊英为首的公司领导班子成员之间及班子成员与职工之间,以诚相待,大事讲原则,小事讲风格。在廉政方面领导班子成员一身正气格外感人。近几年来,在业务经营中厂方给回扣十几万元,他们全     

直挂云帆济沧海——记丰宁满族自治县工业品公司经理田旭东

1994年12月末,丰宁满族自治县工业品公司传出喜讯:全公司销售总额突破1800万元大关,继1993年实现利税超过50万元后,又实现利税53万元。仅仅两年,一个组建时背负着挂帐包袱近40万元的企业,累计实现利税超百万元,新增固定资产30万元,焕发出勃勃生机和活力。是什么力量使这个公司蓬勃发展,蒸蒸日上,要探索其中的奥秘,就得从公司经理田旭东说起。今年32岁的田旭东,1982年毕业于承德财贸学校,被分配到县供销社财务科工作,他通过自学获得会计专业大专学历。1986年任县社财务科副科长。在此期间,他发挥自己的专业优势,借鉴库存商品"量本利"分析法,结合商业企业实际,创立了"双保分析法",写成《商品储存保本保利期的     

改革发展之路在艰难曲折中延伸--记省社系统劳动模范、优秀青年企业家张建军

张建军,男,36岁,中共党员,经济师,现任灵寿县供销社副主任,兼灵寿县烟叶公司经理.1994年,张建军担任灵寿县烟叶公司经理以来,带领公司全体干部职工,在上级主管部门的正确领导和有关部门的帮助支持下,围绕既定目标,不断解放思想、团结协作、创新务实、奋力开拓,攻克了一个个难关,迎来了一道道曙光.公司由小到大、由弱变强,仅8年时间,从一个初期仅有20万元资产的小企业发展到今天拥有千万元资产,年实现利税500万元的大型龙头企业.     

改革发展之路在艰难曲折中延伸——记省社系统劳动模范、优秀青年企业家张建军

张建军，男，36岁，中共党员，经济师，现任灵寿县供销社副主任，兼灵寿县烟叶公司经理。1994年，张建军担任灵寿县烟叶公司经理以来，带领公司全体干部职工，在上级主管部门的正确领导和有关部门的帮助支持下，围绕既定目标，不断解放思想、团结协作、创新务实、奋力开拓，攻克了一个个难关，迎来了一道道曙光。公司由小到大、由弱变强，仅8年时间，从一个初期仅有20万元资产的小企业发展到今天拥有千万元资产，年实现利税500万元的大型龙头企业。     

强化人本管理 走出一条扭亏增盈新路子

万全县供销社回收公司,共有干部职工109名,下设收购网点5个,加工厂、加工车间6处。91年至95年分别实现利税24.2万、33.6万、100万、100.7万和124.66万元,与上年同比分别增长38.8%、197.6%、0.7%和24%,连续三年突破百万元利税大关,人均利税1万元;购销总额1990年273万元,到95年底增长到2069万元,5年增长6.5倍。企业经济效益在全省同行中名列前茅,连续4年被评为出席省、市、县的先进企业和市、县的明星企业,经理裴俊章连续三年被评为省、市、县供销社系统的劳动模范。     

改革发展之路在艰难曲折中延伸——记省社系统劳动模范、优秀青年企业家张建军

张建军,男,36岁,中共党员,经济师,现任灵寿县供销社副主任,兼灵寿县烟叶公司经理。1994年,张建军担任灵寿县烟叶公司经理以来,带领公司全体干部职工,在上级主管部门的正确领导和有关部门的帮助支持下,围绕既定目标,不断解放思想、团结协作、创新务实、奋力开拓,攻克了一个个难关,迎来了一道道曙光。公司由小到大、由弱变强,仅8年时间,从一个初期仅有20万元资产的小企业发展到今天拥有千万元资产,年实现利税500万元的大型龙头企业。一、坚定信心,摆脱困境,冲出低谷灵寿县烟叶公司成立于1994年初,经理张建军自那时起就把自己与公司紧紧捆在了…     

加强干部职工队伍建设是企业发展的关键

石家庄市工业品总公司,在市场竟争日趋激烈的情况下,依靠一支过硬的干部队伍打开了市场,打出了威力,企业综合经济效益稳步增长。95年完成总销售44329万元,实现利税417万元,摊销包袱91.4万元,扩大营业场地200多平方米,购置家属宿舍楼35套,职工生活水平逐年提高,精神振奋,整个公司充满了生机和活力。公司干部队伍总的特点:一是有强烈的事业心。多数同志能做到视企业如生命,全身心投入到工作中。日化批发公司经理李兴洲同志常年坚守在岗位上,1995年在自己动手术不能坚持上班的情况下,全年仅休息了7天。纺织品公司经理尹彦芳同志,身患高血压,在纺织品市场经营不景气的情况下冲锋陷阵,东挡西杀,在困境中保持了企业的发展。公司每个基层干部全年平均贡献工时平均达50天以上。     

倾心为农民——记赵县农业生产资料公司经理米振民

米振民,曾当过新寨店公社党委副书记,对农村工作熟悉,1993年到赵县供销社生产资料公司任党委书记兼经理。米振民同志上任以来,以"农"字统揽全局,大胆改革,锐意进取,坚持经营与管理并重,带领全体干部职工努力做好为"三农"服务工作,取得了较好的经济效益和社会效益。1996年供应全县农民化肥25000多吨,农药120多吨,农地膜15吨,商品购进完成3500万元,总销售完成4000万元,利税110万元。公司连续多年被省农资公司评为"省农资系统先进单位",被县委、政府评为"先进单位",被县社评为"精神文明先进单位",被石家庄市技术监督局、物价局评为"物价计量先进单位"。他本人也连续几年被县委、县政府评为先进个人和优秀党务工作者。     

播撒真情为企业─—记湖南人造板厂党委书记、厂长刘柏青同志

湖南人造板厂是亚洲最大的木材综合加工企业，自1988年投产后连续三年亏损，一连换了三任厂长，到1991年一季度，累计亏损额2250万元。然而，1991年刘柏青任厂长、党委书记后，却奇迹般地扬帆出水了，当年就扭亏为盈，实现利税411．45万元；1992年翻一番，实现利税1270万元；1993年又翻一番，实现利税3005万元；1994年他们要实现第四个翻番，实现利税7800万元。要问湖南人造板厂为什么能迅速地从一个亏损大户变为利税大户呢？该厂职工都会异口同心地说：“这与厂长、党委书记刘柏青同志播撒真情是分不开的”。11991年3月，刘柏青一上任，就…     

好支部带出个富裕村——洛香村党支部富民兴村侧记

贵州省从江县洛香镇洛香村是一个典型的侗族聚居村寨。９年前，该村还是一个“地无三尺平，人无三分银”的贫困村，截止１９９３年，全村人均年收入４３０元，人均占有粮食２２０公斤，村集体没有一分积累。然而，到２０００年全村总产值实现３５１万元，人均纯收入超过１６００元，人均占有粮３４５公斤；村集体经济年收入８．５万元，一跃成为全县出了名的富裕村。是什么力量使洛香村在短短几年时间发生如此巨变？村党支部书记陆成超告诉笔者：这是几届村委班子团结奋进，顽强拼搏，锐意改革，开拓创新，带领全村群众苦干实干加巧干的结果…     

一个靠多种经营迅速变富的企业──记大连市第三粮食储运工业公司

大连市第三粮食储运工业公司是一个综合性国有大型二档企业，也是国家粮食中转储备库。1992年以来，他们按照市场经济的要求，确定了立足粮食求生存、跳出粮食图发展的经营战略，以引进设备完；进技术作为经济增长点，使企业在结束吃“皇粮”的同时，找到了一条自我完善、自我发展的新路子，取得了四年迈出四大步的显著成绩。企业实现的利税，1992年为1653万元，1993年为1854万元，1994年为1359万元，1995年达2047万元，人均创利2．24万元。固定资产总值由1990年的7200万元增加到1995的3亿元。一、转变观念，自觉发展多种经营公司领导通过分…     

无私奉献 铸就辉煌——记诸城市中粮宾馆经理时培东

时培东是诸城市中粮宾馆经理。1994年开业时，宾馆当年营业收入为400万元，上交利税30万元，职工年收入仅2560元，到2000年营业收入增加到760万，上交利税60万元，职工年收人为8976元。宾馆先后被评为“诸城市先进党支部”、“粮食系统先进集体”、“潍坊市四星级消费者满意单位”、“潍坊市餐饮业‘十佳’企业”、“省公共场所卫生优质单位”、“省级食品卫生示范单位”。     

长阳 三洞 水村——养清江鱼 发水上财

<正> 日前,长阳土家族自治县大堰乡三洞水村党总支书记张万里在县水产工作会议上表示,力争用三年时间,再发展网箱养鱼6000平方米,创产值1100万元,利税60万元,再造一个水上三洞水。     

努力实施科技兴厂战略 不失时机地抢占市场制高点

我们连云港东风制药厂是一个以生产制剂与原料药并举的综合性中型化学药品生产企业。现有职工900余人,各类工程技术人员150余人,生产药品80余个品种,拥有固定资产2500万元。到1992年已实现产值1.07亿元,利税1151.8亿元,产值、利税分别比1991年同期增长83.3％和149.3％,劳动生产率比1991年同期增长了68.4％。目前,全厂已提出三年实现产值超亿元、利税过千万、劳动生产率10万元、人均创利超万元的“八五”奋斗目标。     

建国路供销大楼快速高效发展

建国路供销大楼的前身是唐山市开平区国营百货五金公司的一个下属单位,在被果园供销社兼并之前,一直负债经营,效益连年下滑,累计挂帐损失达31万元。1992年果园供销社将其兼并后,供销大楼顺应市场,随机应变,打破老框框,采取新措施,经营状况开始好转,并甩掉了亏损的帽子,销售额、利税额逐年大幅度上升。1993年销售利税分别比上年翻了一番,1994年1-10月份,实现销售888.1万元,利税达到108.9万元,人均利润2万元。人才的选拔是关键正确选用人才是企业发展振兴的关键。供销大楼被兼并后,选派了懂经营、会管理、具有开拓意     

第四届全国农村基层干部十大新闻人物事迹简介

陈泽珲 用城市眼光谋划农村发展 陈泽珲，湖南省长沙市岳麓区委书记。他自2000年10月任现职以来．极力倡导并坚定推进农村城市化、农业产业化、农民市民化，使全区农业人口由10余万减少到7．7万，农民负担减为零，财政收入由8000万元增加到4亿元，农民人均纯收入由4200元增加到6000元，     

"苏北华西"的崛起

射阳县盐东镇东南村——一个地处苏北黄海一隅的偏僻村落,几年来,该村利用当地产棉大村的优势,走纺织集群的强工兴村之路。到2004年,全村实现工业销售近13亿元,利税2000万元,70%的劳力成了产业工人,农民人均纯收入达5600元。     

分区负责的推销术

香港市场，各行业的竞争相当激烈，饮料行业也不例外。在香港光是生产汽水的工厂就有6家之多，再加上世界各地运来的近百种饮料，使饮料市场达到饱和状态。因此，厂家们都想在推销方法上下功夫，使自己的产品占领市场。各厂家的产品推销工作大都由营业部负责。他们把市区划分若干个区，一个区配备一个推销员（由司机兼任）。比如：“太古”汽水厂在每天清晨，100多台送货车便分头出动，由推销员带搬运工把产品送到各销售点。到了现场，搬运工收回空瓶、落货、并为销售点陈列商品；推销员则负责结帐、征询客户意见。另外，营业主任也经常到销…     

经理、厂长应该怎样搞好企业

青岛青莱塑料包装联营公司始建于1992年,固定资产由当年的180万元增值到480万元,先后荣获山东省供销社二十强工业企业,青岛市最佳经济效益企业等荣誉称号。1998年完成销售收入1147万元、实现利税221万元,人均创利达到1.4万元。1999年1-5月份,实现利税58万元。一、抓市场,倾注全心企业离不开市场,为适应市场,扩大市场,就应瞄准市场,紧跟不放。首先,抓住市场需要,确保产品质量。常言道:市场无情,质量先行。产品质量就是企业的生命,质量不过硬将寸步难行。为了保证产品质量,公司狠抓了三条措施的落实。一是组织生产严格按标准、按合同办事,切实对用户负责。二是严格质量检查,对各项技术指标层层把关,不     

遂川县粮食收储公司加强管理减亏明显

1999年成立的江西省遂川县粮食收储公司，尽管历史包袱沉重，但由于改革得当，几项主要工作都取得了较好成绩：半数人员下岗分流； 2000年的粮食收购量比上年增长 7％，销售量增长 53％； 1999年减亏 358.5万元 (人均减亏 2万元 )， 2000年又比上年减亏 92万元 (人均减亏 0.5万元 )； 2000年农发行的贷款回收率达 103.25％，回笼货款利息收回率达 100％。 　　一、理顺人事管理体制，真正实行下岗分流 　　县粮食局顺应改革大潮，不参与粮食经营，不直接干预企业的经营活动。在用人方面，除公司经理由县局提名、县政府任命外，副经理和各基…